打造高绩效团队

第一章：成为高绩效的团队领导者
 制约团队领导力发展的4个重要因素
 新经济时代团队领导者的3个挑战
 高绩效团队的7个特征
 高绩效团队领导者的4个基本素质
 团队构成的5个基本要素
 案例：如何做“无米之炊”？

第二章：团队不同发展时期的管理原则与方法
 团队不同发展阶段的管理原则与方法
 成立期的团队管控方法—人治
 动荡期的团队管控方法—法治
 稳定期的团队管控方法—心治
 高产期的团队管控方法—共治
 调整期的团队管控方法—大治
 案例讨论：我的团队属于哪个阶段？

第三章：高绩效团队的“建法”
 高绩效团队的建法与结构搭建
 高绩效团队的6大建设
 高绩效团队文化建设的5步法
 高绩效团队目标建设的要点与难点
 高绩效团队目标建设的5步落地法
 高绩效团队的制度建设的3个误区
 高绩效团队的流程建设的3个关键点
 高绩效团队的人才梯队建设的3个步骤
 高绩效团队的能力建设的3个核心
 案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？
 案例：苍茫中点灯

第四章：高绩效团队的“管法”
 建法讲结构，管法讲机制
 高绩效团队的5个关键“管法”
 案例：恰到好处的建管分离？
 案例：和而不同的建管合一？
 高绩效团队管理--任务分解与分配与绩效考核
 高绩效团队管理--授权与权限的管理
 高绩效团队管理--绩效的提升与考核
 高绩效团队管理--何时“激”何时“励”
 高绩效团队管理—“激”和“励”之间的关系？

第五章：高绩效团队的“带法”
 浇花浇根带人带心
 要先带哪一部分跟上团队节奏
 如何从“羊性”到“狼性”
 带好团队的5个关键点
 案例：先获取信任还是先实施管理？
 情境模拟1：引导---先让一部分人跟上
 引导方式与途径解析
 情境模拟2：指导---让应该跟上的人跟上
 指导方法和技巧解析
 情境模拟3：辅导---让必须跟上的人跟上
 辅导工具和步骤解析
 情境模拟4：督导---让所有人按标准行动
 督导过程的控制和灰度
 情境模拟5：疏导---解决员工内心最深的困惑
 疏导路径与切入时机掌握
 情境模拟6：励导---考验领导力的时候到了
 何时激，何时励的配合度掌握

第六章：高绩效团队的“干法”
 如何保证每一次的行动任务都万无一失
 如何有效的预估执行中存在的问题
 如何让每一个团队成员都变得强大
 享受战斗过程的成就感与喜悦
 如何保证战斗过程中有爱，有料、有挑战
 案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？
 

【讲师介绍】：
专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
2015年中国163诚信品牌50强讲师
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。

【讲师经历】：
曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。
曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。
曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。
现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。

【讲师著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源》中国物资出版社，2010年
《冲突管理》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年
《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年
《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社，2017年
《向上管理的艺术》2018年5月，中国邮电出版社。
《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月，中国商业出版社。

【金牌课程】：
1、《变革领导力》
2、《情境领导力》
3、《情商领导力》
4、《战略领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效沟通》
7、《高绩效团队的打造》
8、《团队建设与人才管理》
9、《目标管理与执行落地》
10、《新员工职业化》

【课程特色】：
40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。
本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。

【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！

【客户见证】
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
——李总 上海大金空调 副总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
——王总 上海凡宜科技总经理
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
——刘总助 上海松下电器总经理助理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
——陈总 中银绒业副总经理
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
——金总 浙江金文不锈钢总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。
——侯总 上海紫江集团人力资源总经理 

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