课程名称：超级培训师IP塑造路线图
主讲老师：聂凡鼎 培训天数：2 天
课程简介：第一章：个人IP溯源与定位 目标：完成“唯一性魅力人格体设定” 1、个人溯源 （1）人格气质溯源 （2）兴趣禀赋溯源 （3）使命愿景溯源 2、专业辨识系统 （1）专业领域 （2）擅长技能 （3）..

课程名称：新形势下中小企业 融资渠道&融资方案&风险管控
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：1 如何解决中小企业融资难、融资贵的问题？ 1.1融资动机分析 1.1.1生存融资 1.1.2扩张融资 1.1.3周转融资 1.1.4偿债融资 1.2融资类别介绍 1.2.1长期融资与短期融资 1.2.2内部融资与外部融..

课程名称：财务分析
主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天
课程简介：一、财务分析的目标和思路 1、目标 从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。 2、企业财务分析的核心思路 1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡 二、营..

课程名称：严监管下的业财融合与新准则下的财务合规
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：1. 业财融合：站在业务领域看财务，如何平衡财务的管控与服务？（第一天） 1.1 资金管理防诈骗与挪用 1.2 费用管理防失控（小金库） 案例讨论：领导“一支笔”审批的利与弊 1.2.1如何进行成本费..

课程名称：企业财务管理工具运用及税务风险有效规避
主讲老师：药晓斌 培训天数：2 天
课程简介：一、企业面临的主要问题 1、中小企业现状 2、企业经营过程中主要风险 二、通过财务管理提升企业价值 （一） 通过财务数据分析经营管理成果 1、读懂财务语言——看懂3张报表 2、用财务数据说话，业绩驱动..

课程名称：全面预算的编制与实施
主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 预算做不准，怎么破 （一）老板对预算的期望 （二）预算为什么做不准 （三）计划、预测、预算的异同 （四）企业不同发展阶段预算的重点 第二部分 预算原则与理念 （一）预算的作用 （二）如何理解全面预算 （三）全面..

课程名称：公司授权审批体系的建立
主讲老师：赵玉梅 培训天数：2 天
课程简介：一、某企业授权审批制度概览 （展现某企业的授权审批制度） 二、某企业授权审批制度的分析 1. 审批流程分析 结合企业的组织架构分析；从规划计划、物资采购、产品销售、存货管理等方面进行分析 2. 授权情况分析 各领导的审批权限..

课程名称：员工赋能辅导
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：互联网时代，管理者为什么要赋能，不能简单粗暴？ 来自互联网时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 组织面临的三大挑战 透过现象看本质：心理资本管理 心理资本与行为的关系..

课程名称：如何成为优秀内训师-TTT
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 优秀内训师的“根” 优秀内训师的角色与职责 为什么要做培训 培训的目的是什么 优秀内训师在企业中的角色 小组讨..

课程名称：新员工卓越化与文化共融之道
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新员工如何拥有卓越化的职业水准 第一章 卓越的职场价值观念 第一节 卓越人生与职场工作 第二节 树立快乐与正能量的工作理念 第三节 职业操守、职业状态、职业精神 第四节 认识自己的职责分工和工作角色 第..

课程名称：高效沟通的艺术
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、组织高效沟通的原则 一、产生沟通障碍的原因 ■ 案例分析：沟通的问题 二、完整的沟通过程 三、有效沟通的“科学性”与“艺术性” 四、职场高效沟通的障碍 模块二：职场..

课程名称：我能讲授的课程大纲
主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天
课程简介：课程1：上市公司并购重组实践与案例（1—2天） 内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉..

课程名称：“新基建”相关政策解读与工程企业应对政策
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、“新基建”的缘起及产业发展机遇是什么？ 1、中国是基建狂魔，基建过剩了吗？ 以往的基建成就 与美日英法德等发达国家对比 2、新基建“新”在何处：..

课程名称：玩转PPT 之打造培训师的第二套职业装
主讲老师：徐政 培训天数：1 天
课程简介：■课程导入（20 分钟） 1.暖场，讲师自我介绍 2.课程基本逻辑说明 3.课程目标，课程架构 一．以终为始，站在学员的角度设计课件（40 分钟） 1.PPT 课件不同于其他资料的概念导入； 2.主流 PPT 课件风格； ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么需要非人力资源经理的人力资源管理？ 1、非人力资源经理的人力资源管理的3个思维是什么？ 2、在VUCA时代下，人才管理的3个新要求？ 3、直线经理懂得人力资源管理的好处 4、直线经理与HR经理的分工 5、人才管理..

课程名称：绩优团队倍效模式
主讲老师：杨虎 培训天数：3 天
课程简介：课程导入： •当下企业团队管理的主要问题 •绩优团队倍效模式 •团队倍效模式五大关键词 •iTEAM模式为何能让团队倍效 第一部分：团队目标（M） •企业经营目标与管理目标 ..

课程名称：企业内部控制与风险评估课程培训大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：内部控制基本理念与应用理论基础 半天（3小时） 1.内部控制的基本概念与管理框架 内部控制的一般理解 内部控制的发展历史 内部控制的定义与框架 内部控..

课程名称：培训培训师课程纲要
主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天
课程简介：基础篇 基础培训理论 培训的概况 传统教育与现代培训的区别 解析培训师内涵和责任『Responsibility』 培训师需了解的相关成人教育的关键..

课程名称：新常态下的消费者需求研究与引导技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：1 天
课程简介： 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 从菲利普.科特勒的战略4P说起 一、新常态下，为何要对消费者需求进行研究？ 1、白热化的市场竞争促使企业必须找到核心顾客人群 2..

课程名称：管理者的自我认知修炼到精益理念实操落地
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者的自我认知修炼 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是：结合各项资源尽可能通过他人，运用适当方法达成组织目标的各项管理活动 ..

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