新员工卓越化与文化共融之道

【培训对象】
企业中各层级、各岗位的新入职员工、职场新人

【培训收益】
培养新员工拥有正确的职业心态，树立良好的职业观念，实现自我卓越化。 帮助新员工提高工作效能，提升团队协作精神，达成团队目标要求。 推进新员工快速融入企业文化，认同并共同实现企业发展目标。 促进新老员工的顺利融合，保持新员工队伍的稳定性，并持续创造价值。

第一部分 新员工如何拥有卓越化的职业水准

第一章 卓越的职场价值观念
第一节 卓越人生与职场工作
第二节 树立快乐与正能量的工作理念
第三节 职业操守、职业状态、职业精神
第四节 认识自己的职责分工和工作角色
第五节 清晰的职业规划与生涯发展目标
案例分析：何为职场卓越及其标准

第二章 卓越的职业心态
第一节 卓越职业心态的力量
第二节 职场成功必备的职业心态
第三节 卓越职业心态之学习心态
第四节 卓越职业心态之感恩心态
第五节 卓越职业心态之双赢心态
第六节 卓越职业心态之敬业心态
第七节 卓越职业心态之责任心态
第八节 卓越职业心态的良性循环

第三章 卓越的工作方法
第一节 能力模型与良好工作习惯养成
第二节 目标管理：更有效完成工作目标的方法
第三节 问题分析与解决：系统分析问题与解决问题的能力
第四节 提升工作效能：工作时间管理技能
第五节 群体决策效率：高效能的会议
第六节 乐在职场工作：工作压力与情绪管理
案例分析：哪些工作方法是卓越的？

第四章 卓越的人际关系
第一节 何为卓越的职场人际关系
第二节 如何有效开展职场人际关系沟通
第三节 职场人际关系与团队协作
第四节 卓越人际关系如何有效维护
案例分析：职场人际关系的重要性

第五章 卓越的职业形象
第一节 商务礼仪与职业形象
第二节 仪容与服饰礼仪
第三节 言谈与举止礼仪
第四节 位次与迎送礼仪
第五节 塑造属于您的职业形象

第二部分 新员工如何理解并融入企业文化

第一章 正确认知企业文化及其价值
第一节 如何正确理解企业文化是什么
第二节 为什么需要企业文化
第三节 企业文化理念都包括什么
第四节 企业文化如何深入落地
案例分析：新员工的企业文化理解误区

第二章 新员工顺利适应企业文化
第一节 适应新的企业文化必要性
第二节 原有企业文化理念如何更新
第三节 如何做到顺利适应企业文化
案例分享：新员工如何适应企业文化

第三章 卓越化与企业文化实现共融
第一节 新员工卓越化与企业文化理念的关系
第二节 实现共融方法（老员工与管理层讲述）
第三节 如何保持企业文化落地执行
案例分析：新员工企业文化共融方法

课程总结：新员工成就卓越之道：与企业文化共融 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁

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