课程名称：基于问题解决的内训课程研发项目
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部门：问题解决 课程动员：开场与热身 破冰环节：自我介绍，学员相互熟悉 介绍此次培训的日程安排、学习形式与特点 学习目标设定与培训规则设置 第1章：基于业务发展需要的课题萃取 模型植入：BLM从战略到执行的系统诊断工具介..

课程名称：横纵拉通——高效跨部门沟通与协作
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：第一章 去壁垒——基于变量增加的内耗、冲突、壁垒破除 1、壁垒的本源：乌卡时代特性 2、壁垒的内因：地产开发业务价值链、前后联动作战系统的复杂性 3、壁垒的前瞻：地产下半场组织壁垒破除、组织能力建设将成为..

课程名称：人工智能、物联网、区块链的了解及行业发展
主讲老师：李盼星 培训天数：2 天
课程简介：单元 大纲 内容 收益 单元一 物联网下的NBIOT 1、了解物联网下的机遇和挑战。 2、什么是物联网，我们该在物联网来临是做好哪些准备？ 3、NBIOT在物联网时代的机会和挑战 4、NBIOT的技术优势和特点 案例：日本运营..

课程名称：5G时代政企发展趋势与行业生态圈经营（2天）
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、政企发展趋势与行业生态圈概述 1)政企行业生态圈发展的背景与趋势 i.高速视频与云的融合 ii.AV/VR将在教育、医疗、能源等领域快速普及应用 iii.超高可靠低时延的务实车联网空间放大 iv.5G与人工智能的融合推动了..

课程名称：破局-得人得天下 ------破解移动互联时代团队管理与执行力的瓶颈
主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天
课程简介：1.第一环节：悟道 a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓人心背后的内涵； 2.第二环节：明理 a)解开“心灵契约”的奥秘； b)揭开融合他人梦想的公式； c)解码抓住..

课程名称：沟通与表达
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通中的情景再现 一、认知公开象限：信任的价值 二、认知隐私象限：沟通不畅的原因 三、 盲点象限与潜能象限：如何提意见 四、为什么你会吃力不讨好——乔哈里视窗 五、影响你沟通效果的神奇数字及三..

课程名称：人生加速器沙盘模拟课程
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、 分析和理解执行力 1.清除执行力障碍 2.分析执行力问题根源 3.转变执行力认知 4.缓解执行压力 5.改善执行方法 二、 认识时间管理的核心 1. 何谓时间管理 2. 时间管理的核心 三、时间管理的原则和如何提..

课程名称：绝地反击——投标法规应用与质疑投诉技巧
主讲老师：俞丹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：采购招标法规特征 导入案例分析：两家投标供应商的股东为同一人，或者相互之间存在控股关系，供应商的股东为失信被执行人……这些情形是否会影响供应商正常参与政府采购活动？ 一、采购招标五大特征 特征一..

课程名称：跨部门沟通情境演练
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：背景导入：职场中的沟通要素与目标导向 从一个开场的沟通情境的游戏说起 1.信息传递——换位思考——互动组织——高效沟通 2.一切的沟通都是基于..

课程名称：PPT逻辑设计与完美呈现
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：PPT设计篇 一、PPT的设计目标——WHY 1. 你的PPT用来做什么？ 1) 我为什么要做这个PPT？ 2) PPT呈现后，希望发生哪些不同？ 2．PPT的两大类型 1）阅读型PPT 2..

课程名称：顺势而为—电力班组长自我管理与自我提升
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：班组长角色认知与自我定位 一、角色认知 1、班组长的作用 2、班组长的职责 3、班组长的产生途径 4、班组长的管理角色认知 5、班组长的主要工作内容 二、个人素养 1、班组长具有较高社会与管理责任感； 2、具有..

课程名称：商业银行数字化敏捷创新案例分析与实操 ——在不确定环境下敏捷创新方法
主讲老师：王海 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：数字化敏捷式创新策略和路径 一、破题：传统商业模式与敏捷创新模式有哪些区别？ 1）敏：洞见+创新 2）捷：行动+迭代 3）数字化赋能：全面建立数据科学系统 案例分析：价值储存(“存”)、获得信..

课程名称：DISC与职场沟通
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：第一章：DISC的起源 什么是DISC 1.古希腊体液学说 2.荣格16型性格分类 3.DISC的出现与应用 行为风格是如何形成的 DISC行为风格学说的特点与优势 =..

课程名称：基于岗位胜任力的课程体系设计
主讲老师：周新奇 培训天数：9 天
课程简介：序号 核心能力项 匹配课程 1 自我管理 指导他人 《班组长角色认知与职责管理》1天 《班组长工作指导技能训练》 1天 2 沟通协作 团队管理 《班组长沟通能力与冲突处理》1天 《班组长团队建设与激励》1天 3 分析思维 ..

课程名称：管理者的影响力提升 ——如何成为一名导师型管理者
主讲老师：熠煊 培训天数：3 天
课程简介：第一章：如何通过自身影响力激发员工自主学习性 一、澄清培训目标 1. 培训的目的是员工绩效的改变（提升） 2．员工的改变通过管理者的影响力而非权威 3．影响力的塑造 1）专业性 a. 理论基础 b. 实践经验 2）授课技..

课程名称：课程的规范化设计与开发
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：导语 好课程的标准 围绕需求 目标明确 结构清晰 理论、方法实用 活动精彩 形式轻松 ..

课程名称：制造企业降本增效策略
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中国制造企业现状分析 1.国外先进的管理体系在中国遇到的尴尬 2.遇到尴尬的原则分析 3.“增速而不增效”的企业如何持续？ 4.效率来自哪里？ 5.管理，是“先治理好人”..

课程名称：从技术走向管理的核心管理技能提升训练营
主讲老师：周新奇 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：《角色定位和角色转换》课程内容： 1、成功企业的三大要决：战略、管理、人才 2、管理的定义与有效的管理 3、管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 4、管理适当的方法：PDCA、流程、标准、图表 5..

课程名称：高效的团队建设
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 主管角色认知的能力 1.1 何谓管理 1.2 主管的管理内容 1.3 主管的角色类型 1.4 主管的素质要求 1.5 认识主管的权力与责任 1.6 主管的日常管理要求和工作使命 第二章 主管的团队建设 2.1 历..

课程名称：智能商业升级之创新冲刺特训营
主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天
课程简介：一、如何打造企业创新地图？ 1. 设定长期目标 set a long-term goal 2 列出冲刺问题 list sprint questions 3 绘制用户旅程地图 Project Map/User Jour..

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