赢在职场——从校园人到职业人的角色转变

【培训对象】
新员工

【培训收益】
本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员： 培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯 树立下一道工序就是客户的服务意识，实现从校园人到企业人的转变 以积极正面的态度，正确对待问题和挫折，以高昂的热情投入工作 学会处理个人与公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我” 树立结果思维，提升执行力 规划职业生涯，适应公司的发展。

一、角色定位-职业发展的根本
1、思路决定出路
2、角色差异:学校人与企业人
学习VS工作
成绩VS绩效
感悟VS理性
单纯VS复杂
个体VS团队
3、角色定位：企业需要什么样的人
人才经营矩阵
4、职业化的基本概念
5、职业化的五个维度
二、高屋建瓴-心智模式的转变
1、思维模式的不同是人生最核心的竞争力
2、心态是如何影响命运的
（1）不同心态形成了不同的心智模式
（2）人生的富足心态与匮乏心态
（3）职场上的关注圈和影响圈
3、建立职场心理防火墙
（1）盘点职场中错误的思维观念
（2）调整心态迁善行为（正三观）
4、树立正确的职业发展观——我为我的选择负责
（1）我为什么选择这份职业
（2）没有目标的人生不值得过
（3）基于企业平台的职业规划
（4）职业规划的三定：定位、定标、定轨
（5）个人目标与企业目标的结合
5、树立正确的组织完美观——组织因我而完美
（1）正确看待企业中存在的问题
（2）正确看待领导和同事的不足
（3）正确看待并融入企业文化
案例：华为高材生风波
案例分析：换一个角度看取经团队
故事：做不挨打的猴子
6、树立正确的职场价值观——企业留用我是因为我还有价值
（1）员工离职的六个阶段及背后的原因
（2）为什么受伤的总是我？
（3）企业中哪类人最贵？
调整角色定位，建立责任担当
三、职业思维-奠定职场竞争基础
1、客户思维
（1）客户需求-企业存在和发展的根源
（2）为什么自我提前，客户退后
（3）下一道工序就是客户
（4）客户思维的表现形式
2、全局思维
（1）先承担领导的责任才能成为领导
（2）经营者在想什么？
（3）与上级相处的原则
（4）与上级相处的七个策略
3、良性竞争思维
（1）速度取胜、赢家通吃
（2）放眼全球看自己：痛并快乐着
（3）狼来了—跑赢同伴
（4）第一性原理
4、危机思维
（1）生于忧患，死于安乐
（2）居安思危，未雨绸缪
（3）尽力而为还远远不够
四、责任担当-以身作则敢承担
1、责任是企业的生死证
（1）责任感不同，结果不同
（2）责任在我的两个含义
2、任务和结果的关系
（1）请给我结果
（2）个人、企业目标的关系
3、避免陷入“平庸者怪圈”
（1）平庸员工与优秀员工的差别
（2）发现你的优势
五、以终为始-锁定目标做分解
1、如何保证执行方向的正确性
（1）做事有目标感
（2）执行的逻辑是先定义目标结果
2、如何确认工作目标
（1）工作中的问题驱动和目标驱动
（2）目标感要做到四个清楚（4C模型）
（3）确认目标的“对流法”和“模拟法”
3、如何保证执行过程不走偏
（1）计划先行，未雨绸缪（5W2H）
（2）目标落地的两种逻辑
（3）目标分解的阶梯法
六、运筹帷幄-调整规划控过程
1、现状与目标的差距分析
（1）能力自我觉察平衡轮
（2）扩大与同事的公开象限
2、缩小差距的方法及实施方案
（1）提升自己的四个策略
（2）职场学习的五步法
（3）做好自我管理
3、职业生涯规划调整
（1）职业规划不是一成不变的
（2）找到你的职场导师 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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