大数据分析与在企业内的应用

一、现代技术概述
各技术的起因及关联关系
二、可怕的互联网
商业入口的改变
大数据的来源
三、什么是大数据？
海量
多样
价值
四、大数据存储技术-云计算
云计算的用途
云计算架构和工作原理
五、大数据分析技术—人工智能
监督学习
无监督学习
强化学习
六、大数据对各领域的改变
电信领域应用
医疗健康领域应用
银行业领域应用
交管领域应用
教育领域应用
电力领域应用
智慧城市
七、人力资源数据的特点
数据分散性
数据相关性
非标准化数据
大数据和人力资源管理的关系
八、大数度量过程
大数据度量过程
前提条件
角色定义
度量范围
分析过程
实施
关键因素
如何利用度量进行改进过程（案例分析）
大数据数据会撒谎
九、大数据分析
SPC
基于因子分析
聚类分析
线性回归模型
案例分析
十、利用大数据制定用户画像
用户画像的5W
如何制定用户画像
用户画像案例分析
十一、大数据的企业变革
组织架构的变革
管理模式的变革
产品研发的变革
用户群体的变革
用户体验的变革 

工作经历：
中移动通信有限公司 技术管理经理、 产品线管理经理：主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发；产品开发流程制定、完善；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。
曾承担大唐移动3G核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；
方正通信流程与质量部经理、架构师
普天研究院研发工程部经理、架构师
中石油研发中心 项目经理、质量部经理等职。
曾做过 通信、人力、冶金、地质勘探等多领域产品的产品经理、架构师、咨询指导工作。在技术研究、产品开发、项目管理方面工作24年。并在企业内部做培训多年，教案实例丰，从实际问题入手，层层解刨、讲解，自成体系。
培训案例（部分）：
2017年， 中国移动上海分公司 5G技术深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷开发
2017年， 天津产品管理峰会：敏捷产品运维管理，参加人员共500人以上。
2017年，京东 ： DevOps演练
2018年，泛华集团 新技术与地产商业模式变革
2017年 ， 中移动学院 5G改变我们的生活
2018年，北京产品创新高端论坛：如何敏捷定义产品？，参加人员共500人。
2018年，京投轨道交通科技控股有限公司 配置管理实战
2018年 中国移动雄研院 敏捷研发实战 2天 参加人员50人

证书：六西格玛绿带、质量成本推广师证书（美国质量协会颁发）、CMMI Introduction注册内部评估师、Scrum master、Scrum PO、三标（ISO9001、ISO14000、ISO18000）体系审核员、PMP项目经理资质认证、ITIL认证、MS 开发人员 等资质； 

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