课程名称：金牌面试官-慧眼识英才
主讲老师：廖莹 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业聘错人的成本是多少？ 1. 主管岗位：为基本工资4倍 2. 销售代表岗位：为基本工资6倍 3. 中层经理岗位：为基本工资8倍 4. 副总裁岗位：为基本工资15倍 5. CEO岗位：为基本工资27倍 第一讲：制定招聘..

课程名称：HRBP自我修炼和体系构建
主讲老师：张永林 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一讲：HRBP源起与角色认知 1、 HRBP的出处与来源 1.1 Dave Ulrich的HRBP框架 1.2 企业HRBP的几种来源 案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作 2、 HRB..

课程名称：《创新型人力资本开发与管理》
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：–第一讲、企业发展与创新型人才 1.企业发展需要创新之间的关系 案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发 2.谁是企业创新人才—如何创新型人才 案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介..

课程名称：人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考  从《出塞》看关键人才的作用  问题：我们公司的关键人才是哪些？  所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考 ..

课程名称：企业人力资源管理师（一级）职业资格培训
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源规划 企业人力资源战略规划 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 历年题型分析 第二部分： 招聘与配置 岗位胜任..

课程名称：数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 ——以推动银行战略落地为核心，实现知行果合一
主讲老师：坚鹏 培训天数：2 天
课程简介：银行人才培训管理体系建设与经营绩效的关系 【单元目标：让学员认识到企业培训的战略作用，培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”】 1、培训与企业成长的关系 2、培训的效益/意义 3、培训到底..

课程名称：HR数据分析与解决方案
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源数据分析的重要性 一、人力资源数据分析的重要性 1. 人才供应链质量的分析 2. 人力资源的投入产出比ROI 二、人力资源数据分析的指标项 1. 组织人才配置率的相关指标 2. 人才培养达成率的相关指标 3..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认知人力资源规划 企业战略对人力资源规划的影响 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的基本原则 人力资源规划的“逻辑图” &..

课程名称：薪酬体系设计与人工成本管控
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、序、什么是激励性薪酬体系 1、人才与公司战略的关系 2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距 4、弥补人才差距的组合策略 5、薪酬体系的常见“痛点” （1）该高的不高 （2）该低..

课程名称：规避员工关系管理中的陷阱
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战 第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素 一、节点分析 1. 法律关注的节点 2. 员工关注的节点 3. 企业运营涉及的节点 二、节点梳理要素 要素一：法规政策 要素二：..

课程名称：优化员工工作关系的方法
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 v您认为公司与员工应该是怎样的关系 v请列举您所知道的员工在公司工作的原因 v请描述自己的两个下属 v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分 v请列举您所知道的员工离职的原因 v您在怎样的工作环境中会感到舒服..

课程名称：从专业人才到管理高手
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格特质 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 f、价值观 B、针对实际工作的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d..

课程名称：基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基于业绩提升的绩效管理 第一讲：正确认识绩效和绩效管理 一、什么是绩效？ 二、什么是目标？ 三、绩效和目标的区别 四、什么是绩效管理 五、什么是绩效考核 六、绩效管理和绩效考核的区别 七、绩效管理成功的关键？ ..

课程名称：手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 绩效考核实战能力提升 一、绩效目标设定 （一）企业（团队）目标设定与分解 方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用 案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（团队）目标，构建目标体系。 ..

课程名称：人力资源管理技能提升
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：企业战略性人力资源管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、企业战略与人力资源战略 一、战略是什么 二、影响战略制定的因素解析 三、制定企业战略的流程解析 四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略 1、企业战略如何分解 2、人力资源战略如何服务于公司发展战略 3、人力资源..

课程名称：雇主品牌提升与人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP 1、人力资源管理现状与管理模式的转变 2、转型中的人力资源—BP的角色定位 模块二：雇主品牌与人力资源管理 1、什么是品牌 2、雇主品牌的构成 3、雇主..

课程名称：OFFICE在人力资源管理中的应用
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：Office三软件基础的技巧指南 1、三软件概述及操作界面讲解 2、初体验之技巧指南 第二部分：Office在人力资源管理工作中的运用 1、招聘管理 （1）流程图设计制作 （2）应聘邮件的收发 （3）面试通知单的..

课程名称：组织沟通与协调技巧
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：（一）沟通的基本理念 1.沟通的含义 2.沟通所包含的要素 3.沟通中信息传达应包含的内容 （二）沟通的基本技巧 1.正确的信息传递和沟通的过程 2.影响编码的四个条件 3.认知曲解的例..

课程名称：管理者识人与用人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：备注：讲师会根据客户的培训需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。 第一章把好选人用人关 1.选、用人的实际意义 选人不当效率下降 用人不当后果严重 重视选人用人机制 =..

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