课程名称：三国人力资源沙盘
主讲老师：冉斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时） 1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。 1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。 1.3人力管理的“八个管人工具”&mdash..

课程名称：招聘实操 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：人才育成与人才发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为个人素养中哪些因素比较关键、..

课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种..

课程名称：以奋斗者为本的华为人力资源管理
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、知识经济时代人力资源管理的挑战 1、经济形态与企业人力资源管理 2、企业内部管理趋势变化 3、组织能力建设与人力资源管理 4、人力资源管理的战略定位调整 二、人力资源管理的战略意图和核心理念 1、华为HR的战略意图是什么..

课程名称：人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考  从《出塞》看关键人才的作用  问题：我们公司的关键人才是哪些？  所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考 ..

课程名称：“支部书记讲党课”授课技巧培训
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲：（正文部分） 第一部分：关于课堂把控的三段式应用 一、课程结构的三段式 1、开场设计方法和流程； 2、结尾设计方法和流程； 3、正文设计模型； 4、现场演练开场和结尾环节； 二、课程的时间布局 1、28原则的应..

课程名称：管理者识人与用人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：备注：讲师会根据客户的培训需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。 第一章把好选人用人关 1.选、用人的实际意义 选人不当效率下降 用人不当后果严重 重视选人用人机制 =..

课程名称：总裁人力资本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 总裁管理新思维 典型实战案例分析与问题探讨 企业实际管理难题案例演绎分析 制约企业发展高难度问题解析 总裁管理新思维 企业人才济济的关键..

课程名称：活用华为人力资源管理的精髓
主讲老师：韩冬 培训天数：10 天
课程简介：第一讲：华为独特的HR组织的三个关键词 一、第一关键词——华为人力资源委员会 1. 让每一个人都可以发出声音 2. 减人、增效、加工资 3. 华为特殊机制下培养轮值CEO 4. 华为铁三角模式与人力资源..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：王斌 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 方法 ..

课程名称：员工离职与经济补偿的应用实务
主讲老师：贺继征 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：劳动合同原理及我国劳资冲突与劳动争议的现状 一、劳动合同原理 1. 劳动合同概念 2. 劳动合同分类 1）一般劳动合同 2）特殊劳动合同 二、我国劳资冲突与劳动争议的现状 1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大 1..

课程名称：人才培养方程式
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才培养方程式介绍 1、关于人才的两个悖论 2、用错人的损失分析模型 3、人才成长前提的两个方程式之一 （态度+技能）*技能使用方式 4、人才成长前提的两个方程式之二 设定正确的目标--正确自我认识 （1）要什么..

课程名称：企业战略性人力资源管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、企业战略与人力资源战略 一、战略是什么 二、影响战略制定的因素解析 三、制定企业战略的流程解析 四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略 1、企业战略如何分解 2、人力资源战略如何服务于公司发展战略 3、人力资源..

课程名称：观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑
主讲老师：梁占海 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 面试的价值与准备 一、面试的重要价值解析 （一）为什么要面试？ 1、企业角度：（1）看其相；（2）观其行；（3）听其声。 2、人员甄选：（1）直观（2）灵活 二、面试的价值与意义？ （一）对于候选人 1.生活方..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵..

课程名称：“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才盘点驱动业务战略 1、人才盘点与业务战略的逻辑 VUCA时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 人才盘点与继任..

课程名称：雇主品牌提升与人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP 1、人力资源管理现状与管理模式的转变 2、转型中的人力资源—BP的角色定位 模块二：雇主品牌与人力资源管理 1、什么是品牌 2、雇主品牌的构成 3、雇主..

课程名称：数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 ——以推动银行战略落地为核心，实现知行果合一
主讲老师：坚鹏 培训天数：2 天
课程简介：银行人才培训管理体系建设与经营绩效的关系 【单元目标：让学员认识到企业培训的战略作用，培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”】 1、培训与企业成长的关系 2、培训的效益/意义 3、培训到底..

课程名称：如何有效防控劳动用工风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 招聘阶段风险与防控 风险点01：岗位招聘信息 出现歧视用语 与事实不符 防控措施与方法 风险点02：面试提问问题 问及..

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