课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：王斌 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 方法 ..

课程名称：以奋斗者为本的华为人力资源管理
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、知识经济时代人力资源管理的挑战 1、经济形态与企业人力资源管理 2、企业内部管理趋势变化 3、组织能力建设与人力资源管理 4、人力资源管理的战略定位调整 二、人力资源管理的战略意图和核心理念 1、华为HR的战略意图是什么..

课程名称：“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 ..

课程名称：金牌面试官-慧眼识英才
主讲老师：廖莹 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业聘错人的成本是多少？ 1. 主管岗位：为基本工资4倍 2. 销售代表岗位：为基本工资6倍 3. 中层经理岗位：为基本工资8倍 4. 副总裁岗位：为基本工资15倍 5. CEO岗位：为基本工资27倍 第一讲：制定招聘..

课程名称：薪酬体系设计与人工成本管控
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、序、什么是激励性薪酬体系 1、人才与公司战略的关系 2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距 4、弥补人才差距的组合策略 5、薪酬体系的常见“痛点” （1）该高的不高 （2）该低..

课程名称：金牌面试官 --精准招聘与结构化面试
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 招聘需求 1、人力资源与经营战略的关系 2、招错人的损失分析模型 3、招聘渠道和方法的选择 4、企业用工如何与业务规模同频 5、计算企业人才招聘数量 6、按需招聘，精准选人 案例1: 某公司战略对人才需求的牵引 ..

课程名称：得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：刘志翔 培训天数：4 天
课程简介：引言： 讨论：吕布是合格的管理者吗？ 1. 非人力资源管理者理念与行动 2. 非人力资源经理的人力资源角色 3. 如何与人力资源部门配合 第一讲：知——人力资源理论发展概述 一、早期人性假设 1. ..

课程名称：面试官的面试系统与逻辑系统定制课
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织行为学的面试方法逻辑（理性系统） 一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗 1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程 案例：闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的？ 组织行为：面试官是场景中..

课程名称：管理者识人与用人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：备注：讲师会根据客户的培训需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。 第一章把好选人用人关 1.选、用人的实际意义 选人不当效率下降 用人不当后果严重 重视选人用人机制 =..

课程名称：培训计划制定与人才培养体系构建
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1.培训体系建设的关键点 为什么要培训 培训体系建设的关键点 改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标 根据需求有效设计培训内容 解决&l..

课程名称：随薪而动——薪酬体系设计与管理
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断 第一讲：理论篇—薪酬基本理论 一、企业常见的10个薪酬问题 1.缺乏明确的付薪哲学 2.外部竞争性劣势 3.内部公平性问题 4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 5.薪酬结构不合理 ..

课程名称：新时代下战略人力资源管理实战
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 战略与人力资源管理的..

课程名称：招聘实操 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：优化员工工作关系的方法
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 v您认为公司与员工应该是怎样的关系 v请列举您所知道的员工在公司工作的原因 v请描述自己的两个下属 v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分 v请列举您所知道的员工离职的原因 v您在怎样的工作环境中会感到舒服..

课程名称：人才选拔与聘用管理
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、选对人比培养人更重要 活动 你最想招聘的员工特质 优秀员工的特质解析 人力资源管理的本质 2、高效招聘的关键点解析 提高招聘效率和效度的四个..

课程名称：人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、界定——关键人才的界定与人才战略思考  从《出塞》看关键人才的作用  问题：我们公司的关键人才是哪些？  所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考 ..

课程名称：四步搭建高效增员系统——增员训练营
主讲老师：战伟 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：搭建高效增员系统前的准备——启动增员意愿 一、保险钻石时代下增员大时机 导入：从人口结构看保险需要 1. 养老危机背后的保险刚需 1）70、80后大量的养老刚需 2）长寿时代带来养老金的高额需求..

课程名称：组织结构设计与绩效薪酬管理
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织结构设计 1、组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权力划分 部门设置 3、如何进行科学合理的组织结构设计 主导业务流程设计 组织结构设计：组织结构图、管理层次划分 4、如何..

课程名称：同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入 上部：意识篇——非人力资源管理者是人力资源第一责任人 解决问题：非人力资源管理者对人力资源不重视，认为人力资源工作只是人力资源部门的事 一、人力资源管理如何为企业创造价值 1. 人力资源管理体系框架..

课程名称：道术合一领导力 ——以贡献者为本的人才管理
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入： Intel浦东工厂关闭的故事 B.管理系统观和管理背后的逻辑： 1.Intel大学的领导力发展框架 2.从Intel产品路线图看管理逻辑 3.“人才管理“模型 C.知晓人才，与其建立情感..

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