HRBP自我修炼和体系构建

【培训对象】
企业hr

【培训收益】
● 了解成功HRBP的心态与思维模式； ● 清晰准确界定个人职业定位和职业修炼； ● 掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力体系建设的方法； ● 掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的九大效能提升措施。

【课程大纲】
第一讲：HRBP源起与角色认知
1、 HRBP的出处与来源
1.1 Dave Ulrich的HRBP框架 
1.2 企业HRBP的几种来源
案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作
2、 HRBP的适用环境
2.1 行业特征（高成长、高产出、高素质） 
2.2 HRBP在大型企业的应用案例 
2.3 HRBP在中小企业的应用场景
2.4 HRBP要做些什么？
HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责
案例：华为公司HRBP的角色定位及要求
3、 从HR六大模块到三支柱模型
3.1. 人力资源发展分析（人力资本价值链分析/管理成熟度分析）
3.2 HRBP在三支柱模型中的角色定位
3.3 三支柱与3D模型(Design\DiscoverDeliver)
案例：哪些因素影响HRBP绩效？
研讨：HRBP四类模式在实践中的制约条件有哪些？
HRBP工作绩效要素分析
4、 HRBP的发展规划
4.1 HRBP的自我修炼之路
案例：HRBP有哪几种模式？
HRBP的四种典型模式
4.2 HRBP的三个发展阶梯
案例：HRBP的成功要素之心态与思维
HRBP应具备哪些心态？
4.3 HRBP的三条职业通道
案例：HRBP的个人发展
HRBP职业发展的六个阶段
4.4 HRBP的能力构成
案例：HRBP的成功要素之能力建设
4.4.1 HRBP应该具备哪些能力？
4.4.2华为公司HRBP的能力要求

第二讲：HRBP之互联网思维技能训练
1、 互联网思维的换系统与打补丁思维
1.1 传统HR六大平衡与六定原理分析
1.1.1六大平衡系统，平衡vs不平衡
1.1.2六定原理模型，确定vs不确定
1.1.3不平衡与不确定原理
传统：目标——制度——绩效——奖惩
互联网：使命——需求——标杆——荣耀
1.2 大公司和小公司的组织变革博弈？
1.2.1 计划与进化
1.2.2 封闭与开放
1.2.3 平衡与非平衡
1.2.4 控制与失控
案例分析：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争。
2、 新常态下效能和效价理念的理解
2.1 新常态下的新经济关注的缘起
2.1.1 农业经济发展的家文化——情感与使命——人
2.1.2 工业经济发展的厂文化——雇佣与责任——事
2.1.3 互联网+环境下平台文化——链接与体验——效能与效价
2.2 新常态的互联网管理思维
2.2.1 关注功能六定转换为关注价值
2.2.2 关注服务技巧转换为关注体验
2.2.3 关注平台链接转换为关注增值
三、新常态下员工的发展趋势
1、 员工的“四化”发展趋势
1.1 生活多样化
1.2 物质丰富化
1.3 文化单调化
1.4 精神荒漠化
2、 如何让员工感觉幸福
2.1 一个爽字了得
2.2 靠什么给员工感觉 
2.3 “敬天爱人”的哲学思维
案例分享：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考
思考与总结：互联网思维的核心“变与不变”

第三讲：HRBP之提升效能措施
1、价值创造无边界，员工与顾客共创价值！
案例：小米的100位残粉的效价！
案例：HR微波炉加热与电路加热法
2、大数据人力资源决策与效能计量管理
案例：互联网+五维结构的人才管理盘点价值！
2.1 数量
2.2 成本
2.3 结构
2.4 价值
2.5 趋势
思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。
3、 去中心化与员工自主经营与管理
3.1 核心非核心，小人物也能创造大贡献
3.2 客户与用户思维
3.3 学会使用基站优势
案例分享：中国的电信的阿米巴引入的思考
4、 情感链接、互动沟通，提升人才价值体验
4.1 组织的三个发力点
4.2 营造环境，优化组织性能
4.3 善用流程，规范组织运行
4.4 正视矛盾，解决组织冲突
4.5 解决冲突的六项策略
4.6 情感融通，融洽人际关系
4.7 文化快乐， 学会讲故事传递快乐！
案例分析：互联网思维：育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维
5、 选对人才：精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链
5.1 基于岗位人才体系构建思维
5.2 基于战略人才继任者计划
5.3 基于人性的互联网增值供应链
6、 梦想建立：从周期激励变为全面认可激励
案例分析：激励的强制拆迁，异地再造思维
6.1 用工作去激励员工
6.2 人类需求发展三重境界分析
6.3 激发员工内在的价值创造潜能，全面提升人力资源价值创造增值
7、 创业机制：人才企业所有制vs价值创造圈所有制
7.1 从企业忠诚变职业价值忠诚
7.2 以人才为本变转为以核心竞争力为本
8、 共赢思维：人力资本与货币资本共治、共享、共赢
8.1 效是检验推行效果的根本标准
8.2 基于客户价值量化人力资源价值创造
8.3 动态式计划，确保达成目标
8.4 复盘式总结，推动持续改善
8.5 共赢：承诺到位，执行变成自行
8.6 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
分享：承诺—标杆—竞赛—激励
构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升。 

讲师介绍
张永林——企业管理实践专家、人力资源应用导师

工商管理学硕士
企业管理专家、顾问，全国知名讲师
清华大学、天津大学总裁班特聘讲师
国家职业培训师研究院管理资质认证讲师
中国培训师大联盟金牌讲师
中国诚信品牌培训师全国十强
中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者

资质介绍
张永林老师始终专注人力资源管理实战应用，潜心研习中国文化下的企业管理，曾任职于蒙牛集团、东鸽实业集团、联赢投资集团、互联网金融集团等大型集团和上市公司。凭借18年的企业人力资源管理工作经验，掌握了先进的企业管理技术，并有丰富的企业管理实战体验。11年的培训讲师经历，积累了丰富的实战经验，积累的大量的鲜活案例，尤其擅长用历史故事解读经典哲理，形成了别具一格的授课风格。

课程优势
“实战+管理”相结合，讲解最实用的企业管理
“实战+心理”相结合，讲解最共鸣的企业管理
“实战+职场”相结合，讲解最落地的企业管理
“实战+故事”相结合，讲解最动听的企业管理

授课风格
大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼
一针见血、入木三分、感化学员
幽默而富有哲理，活泼而不失严谨
精准的启发式点评，激发学员的内在智慧
国学、心理学、企业管理学完美结合
学以致用，改变从“心”开始，心动化为行动

培训特色
实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主，全程启发式培训，确保学员培训效果。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

品牌课程
HR类：
《金牌面试官》
《职业生涯规划与管理》
《跨文化的人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《人才倍增-企业关键人才的选用预留》
领导力与管理类：
《赋能领导力》
《领导力与执行力》
《国学智慧与领导韬略》
《中高层管理执行全攻略》
《管理者必备的四种领导力》
《MTP中层管理技能全面提升》
《可替代绩效考核的员工辅导与激励策略》

通用类：
《赢在执行力》
《商务礼仪与职业素养》
《知人知心的沟通艺术》
《员工压力与情绪管理》
《国学文化与职场沟通之道》
《工匠精神-价值型员工十项修炼》
《以结果为导向的高绩效团队执行力打造》
《从校园人到企业人——职场新生代角色转变》《正己化人·日新其力——构建“以事修人”的职业理念》

服务客户
政府类：内蒙古玉泉区电子商务产业园区、巴彦淖尔市医院
制造类：航天科工六院、神华集团包神铁路、蒙西集团、俊龙机械、白塔机场、科达铝业、山东泰进集团
能源类：河北省新能源集团、西部天然气、华电、跨国能源、伊敏煤电、华能电力、中国石油、通辽电厂、乌海电厂、山西河曲电煤
消费类：蒙牛乳业、大窑嘉宾、宁城老窖、浩翔餐饮、阿尔山水业、广州今今派食品、山东绿杰股份
通讯类：掌城传媒、金蝶软件、旭威信息科技
金融类：内蒙古易捷金服集团、金谷银行、蒙银村镇银行、内蒙古信用联社、包商村镇银行
电器类：东鸽集团
教育类：内蒙古大学、内蒙师范大学、内蒙古农业大学、内蒙古工业大学、 众星利远驾校
地产类：泽信控股、山东新兴置业
咨询类：河北省企业家协会、内蒙古人力资源经理协会、立人人才、益慧泓远人力机构、立志人才、博华人力
运输类：昆明高铁、天津城际铁路、包头客运段、呼市客运段
其他类：安徽秋实草业、枫尚展览公司
部分授课照片

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 成为优秀的HRBP

   

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