课程名称：九型人格与搭班子
主讲老师：李想 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么搭班子如此重要 1．搭班子，比战略更应优先考虑的事。 2．古今成大事者与失败者的核心区别在于是否搭建一个卓越的领导班子。 对比分析: 刘邦和项羽，主席和蒋介石。 3．核心领导班子是企业经营成败的关键。 二..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队与团队管理 一、我们需要什么样的团队 1. 应对竞争的团队特征 2. 群狼特征的团队构成 二、高绩效团队能给我们带来什么 1. 群狼团队的优势协同正向放大效应 2. 优秀团队与一般群体的重要区别 三、影响团队绩..

课程名称：九型人格与高效沟通
主讲老师：李想 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：九型人格的探索---自知之明 破冰游戏：从工作和生活习惯辩九型 ----性格对于个人成就、工作绩效、团队凝聚力与人际关系的影响。 ----企业发展的瓶颈相当程度上源于领导者个性的瓶颈。 ☆ 九种不同型格的工作动机及需求..

课程名称：基于DISC性格密码解析的高效沟通 ——知彼解己的DISC沟通技术运用
主讲老师：王雷军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沟通的基本认知 一、沟通认知与类型 二、高效沟通三要素 三、沟通的四大原则 四、沟通的五个层次 五、沟通的八大要点 第二部分：性格认知与解析 一、性格管理的意义和运用范围 1.每种性格类型都有独特的沟通风格 ..

课程名称：打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认识团队与团队管理（互动研讨） 一、集体调研：团队管理现实问题有哪些？ 1. 目标不清晰，各自为政 2. 信任度低下，相互拆台 3. 责任感不强，遇事推诿 4. 成果难获得，绩效难成 5. 团队士气低，没有干劲 ..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 高绩效团队的定义及管理思路转变 一、高绩效团队的定义及基本特征 1、高绩效团队的定义及四个统一 2、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的作用。 二、高绩效团队领导者对管理思维的认知与角色定位 1、什么是管理？ ..

课程名称：团队特训营
主讲老师：陈培松 培训天数：1 天
课程简介：开始：团队组建 一、认知团队 （体验活动1.拼图。更好的认知团队） 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、冰山理论：团队管理模型 表面：发展策略、愿景目标..

课程名称：高绩效团队建设与管理（体验课程）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：揭开团队的面纱 一. 什么是TEAM WORK 二. 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 团队规范 有效沟通与协调 三. 有效团队管理..

课程名称：携手同行：跨部门沟通协同提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析  现状：部门协同常见现状与困扰  分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ᠑..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队建设
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠..

课程名称：系统提升组织效能
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织运行的整体框架 1、 组织运行的五大问题 2、 五大问题的整合 3、 组织系统的三个感悟 4、 面向未来的组织 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让“大象学会跳舞”？ 6、 组织运行四句..

课程名称：团队核爆力
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 团队的概念及基本知识 课程导入：视频观摩 学员讨论：核爆原理与蚂蚁团队的特点 一、团队的概念 案例：两支队伍 讨论：团队与团伙的区别 团队的定义 二、团队的四大特征 案例：桃园结义 三、团队的六大要素 四、领..

课程名称：协力共赢——打造高绩效团队
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队认知 导入：提到高绩效团队，你通常会想到哪些词汇或金句？（如：力出一孔、爱拼才会赢） 1．什么是团队：TogetherEveryoneAchieveMore 2．团队与群体的区别 1）领导：可分享领导角色VS明..

课程名称：建立高效沟通
主讲老师：董权 培训天数：2 天
课程简介：（一） 沟通的基本概念  沟通的内涵  有效沟通的目标  有效沟通的三大要素——心态、关心、主动  有效沟通的五大秘诀—&mda..

课程名称：打造组织健康竞争力——克服团队协作的五种障碍
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、 讨论：什么叫做团队 2、 团队协作现况测评与解读 教授讲解 组织健康与聪明 案例讨论 何谓“团队” 小组讨论 团队协作模型 测评解读 建立团队信任 何谓&ldq..

课程名称：一笔一划看穿你—笔迹人才学
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介：时间 主题 内容 09:00-09:30 开场及破冰游戏 互动游戏：一把枪打掉4只鸟 现场抽取一份笔迹做即兴点评 09:30-09:45 Lesson #1 基础知识 笔迹分析测评技术及在国内外的历史及应用 笔迹心理学的科学原..

课程名称：FDT团队协作工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：提问互动。 组织成功的两个要素 聪明（战略、营销、财务、制造、技术等） 健康（高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率、最少的 办公室政治，最少的信息混乱等） 认识团队 团队的定义 FDT中对团队的定义 团队的基..

课程名称：高效双赢沟通技巧
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通 1. 沟通的涵义 2. 沟通的过程原理 3. 有效沟通的七大要素 4. 有效沟通的机制 5. 沟通与跨部门沟通 6. 沟通中的情绪管理能力 体验：有效沟通的要素及机制 第二讲：职场高效沟通技巧训练 一..

课程名称：跨部门沟通与协调的诀窍
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、部门的起源 1.1小游戏：五毛一块 1.2部门化的四大好处和两大坏处 1.3各个部门眼中的自己和别人眼中的自己 二、认识跨部门沟通 2.1活动：搭建部门框架 2.2沟通的定义、方式和漏斗模型 2.3沟通在管理上的重要性..

课程名称：团队共创解决问题工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、..

共 1131 条记录  [42/57] 首页上一页 39 40 41 42 43 44 45 46 下一页   尾页