课程名称：云南移动公司培训
主讲老师：张保权 培训天数：2 天
课程简介：一、《外商投资法》与“原三资法”的比较 2019年3月15日,十三届全国人大二次会议表决通过了《中华人民共和国外商投资法》,取代原来的《中外合资经营企业法》《外资企业法》《中外合作经营企业法》(即“..

课程名称：反舞弊实务
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 舞弊定义及分析 1. 舞弊概念 2. 舞弊类型 3. 舞弊纵向形式 3.1 资产侵占 3.2 腐败 3.3 舞弊性报表 3.4 外部欺诈 【实用工具】通用舞弊树分析 4. 舞弊横向层次 4.1 管理层舞弊 ..

课程名称：当责的客户关怀技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：个税年度汇算清缴操作与实务
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：一、我需要年度汇算吗 1、什么是年度汇算 2、我需要办理年度汇算吗 （1）我是否不用办理 2019 年度汇算 （2）我是否属于需要办理综合所得年度汇算的情形 （3）哪些情形可以通过综合所得年度汇算申请退税 （4）哪些情形应当..

课程名称：电力安全管理培训课纲提要
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 第一意识 1.安全危机意识宣导，树立、辐射危机忧患意识 2. 公共危机、社会风险、自然风险、行业风险警示 3.发电厂安全生产事件处置的经验和教训 4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵--..

课程名称：企业内部培训师培训
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：课前互动 1、活跃课堂气氛 2、建立师生融洽关系 3、破冰，增强学员投入感 4、定向，厘清学习心态、体验学习模式、介绍学习内容 第一节、内训师的基本认知 一、企业内部讲师在企业中的角色 1)何谓“培训&rd..

课程名称：管理学系列之一
主讲老师：谢文政 培训天数：2 天
课程简介：Part 1 - 简介（30分钟） 领导的指标： 1.组织的目标是否达成？ 2.达成目标是否来自员工之努力？ 3.员工之努力是否来自于领导的带领？ 4.领导的带领是否可以持久、用何种方式促使员工持续投入？ 本课程即是探讨这几..

课程名称：精细运营 --利润之源沙盘模拟
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：一、全局观思维，统一思想 1.杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重 2.把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大 3.关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关..

课程名称：领导者情商与管理艺术
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益 第一部分：管理者的角色定位与管理技能提升 1、自我认知与价值定位 （1）角色的价值分析 （2）承上启下的定位 （3）协调补位的定位..

课程名称：服务业营改增新政解读及应对实务
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“营改增”政策解读及对服务业的影响 一、“营改增”对生活服务业的影响 1.“营改增”试点改革的前因后果 2.生活服务业（安保行业）&ldqu..

课程名称：纳税风险点管控及税收筹划课程
主讲老师：陈梅 培训天数：2 天
课程简介：一、纳税管控及筹划的核心思路 1、 纳税管控及筹划的知识架构 2、 纳税管控及筹划逻辑思路与切入点 3、 大数据时代的税务稽査环境 4、 纳税管控及筹划的四重境界 二、增值税的四重境界 1、 洞悉增值税税法政策 2、 规避..

课程名称：管理者角色认知与能力提升
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：前言： 一、我们的认知 二、性格决定命运 修身 齐家 治国 平天下 三、管理者角色划分： 完美型； 温馨型； 动力型; 自我型; 思想型； 忠诚型； 果断型。 四、性格不同，关注点不同 ■ 案例：整理衣..

课程名称：内部控制体系建设课程大纲（0.5天）
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：1.内部控制的基本概念与管理框架 内部控制的一般理解 内部控制的发展历史 内部控制的定义与框架 内部控制体系的五大要素 内部控制体系建设的产出物 ..

课程名称：赋能4.0创新篇—团队小CEO管理模式的创新管理
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、5G时代转型下划小团队的创新管理 1、管理创新大于战略创新、大于产品服务创新、大于营运创新 1、1营运创新：营运外包给第三方公司，营运优势在削弱。 1、2产品创新：更新换代速度不断加快，故而优势不明显。 1、3战略创新..

课程名称：项目管理系统与工具应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：项目启动过程工具应用 1、项目章程模板与填写规范 2、相关方分析矩阵应用 3、敏捷项目发布计划框架 1）新产品开发应用 2）软件开发应用 第二部分：规划过程工具应用 1、项目范围工具应用 1）KANO模型在需求..

课程名称：从共识到落地——复制团队执行力
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务 案例：谁是优秀员工 正确做事VS做正确的事情 效能和效率 强调最佳工作方法 高执行力是个人成功的基石 ..

课程名称：商务谈判实战策略与技巧
主讲老师：吴昌鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一章、商务谈判策略 一、商务谈判的布局 1、谈判人员素养 2、三维度评判谈判的必要性 3、哈佛谈判期望矩阵 4、四种实用谈判战略 5、如何创造双赢 二、商务谈判的准备 1、谈判议题分析 2、谈判需求分析 3、价值分..

课程名称：以文化自信促企业成长
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：一、中华智慧的思想内涵与文化自信对企业成长的促进机制 （一）中华文化的思想内涵 1、古时人见万物万象都有正反两方面，于是成立阴阳之观念（张岱年语）。阴阳二分乃是对于宇宙间万事万物的概括，阴阳调和乃是对宇宙秩序的认识和追求。这是在直接..

课程名称：互联网品牌营销从创意开始
主讲老师：金满铮 培训天数：4 天
课程简介：一、如何找到细分市场 ？ 1. 消费者的需求，是产品诞生的原动力。 2. 创业者的idea或者产品的功能，只解决一种问题。 3. 产品的全方位定位。（样品，产品，商品，用品） 4.产品线定款定价策略。（引流款，爆款，利润款，品牌..

课程名称：打造你的非职权影响力—中高层管理者商务礼仪
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者形象与礼仪认知 1、礼仪的三个层次FSE 功能Function 规范Standard 体验Experience 课堂活动：直觉练习 2、礼仪形象模型 =..

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