课程名称：关键跨越技术管理者全面管理能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 角色认知：从技术走向管理——摆正角色做好管理 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 管理者与技术骨干有什么区别？ 4. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 5..

课程名称：中层管理者能力提升
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理者的角色定位与角色转换 一、中层管理者的重要性 1. 中层管理者现状调查 2. 中层管理者的能力坐标：业务能力vs 管理能力 3. 中层管理者角色转变的对比： 1）专才和通才 2）英雄和领袖 3） 个人贡..

课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、中层管理者的四项主要工作职责 1、宣贯企业的愿景和使命 2、执行公司的制度和决定 3、打造自己的部门和团队 4、达成既定的结果和目标 ■案例分析－忙碌的小张 第二讲、中层管理者的五种主要角色定位 1、公司和上司&l..

课程名称：精细化管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要引入精细化管理 目前国内大部分企业的粗放式管理现状 粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端 当今企业面临来自内外部的竞争与挑战 必然到来的五大转变呼唤精细化管理 二、什么是精细化管理 精细化管理的起..

课程名称：管理心理学
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 管理心理学简介 1、管理心理学的研究对象 （1）管理心理学的含义 （2）管理心理学的研究对象和研究内容 2、管理心理学的产生和发展 （1）管理心理学的萌芽 （2）管理心理学的形成 （3）管理心理学的发展及现状 ..

课程名称：明定位——管理者角色认知
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：导入：《兵临城下》电影片段带给管理者的思考 一、管理者角色的思考 １、管理者在日常工作中面临的困惑 ２、问题思考：（1）工作中，我扮演哪些角色？请用图像描绘出来。 （2）为什么会选择这个图像？我看到图像现在的感觉是什么？ （3..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何做好人才盘点 人才盘点的目的与价值 基于战略、文化与人才资源整体规划 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工） 人才盘点推动实现人才战略 ɨ..

课程名称：如何打造学习型组织/团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知学习型组织/团队 1、何谓学习型组织/团队 2、学习型组织/团队理论的由来 3、为什么要创建学习型组织/团队 第二章 学习型组织/团队的行为特点 1、组织/团队成员拥有一个共同的愿景 2、组织/团队..

课程名称：如何用绩效管理提升部门业绩
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担 1、人力资源管理管理的体系构成 2、人力资源职能管理的功能模块 3、绩效管理是人资管理系统的核心 4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色 6、直线经理的HR角色的重要性 ..

课程名称：《创新思维与问题解决》课程
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程互动开场（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的活动来帮助大家做课前热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元..

课程名称：战略格局与创新思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、战略格局之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 ..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：引言：是什么左右了你的生活？ 一、当前职场面临的压力 1.客户期望值的提升 2.不合理的客户需求 3.超负荷的工作压力 4.同行业竞争的加剧 5.服务失误导致不满 6.家庭与工作的矛盾 二、认识压力的巨大危害 1.压力..

课程名称：管理能力提升训练营
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘：给..

课程名称：向管理要业绩
主讲老师：张桥刚 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：BLM科学经营体系势 1.BLM框架 ①　案例导入 ②　BLM框架：三把钥匙和一把钥匙扣。三把钥匙：永不满足和危机感、领先的战略、领先的执行；一把钥匙扣：领导力和价值观。 2.BLM科学经营全景图 ①　BLM科学经营..

课程名称：个人信息保护法
主讲老师：陈霞 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要出台《个人信息保护法》？ 1、数据驱动：科学发展的第四范式 2、生产要素：数字技术和数据已成为经济发展关键要素 3、发展挑战：个人信息侵犯案例频发，催生《个人信息保护法》 4、法治回应科技：个人信息“权益..

课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

课程名称：企业中高层管理干部
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 ：认识自我与他人 一、人的差异相当大？为什么？ 1、我们是如何认识自己与外部世界的？ 2、人的认识过程一定准确吗？ 3、感觉、知觉、醒觉 4、态度、价值观、信仰； 5、性格、气质、能力 二、人的思维过程&mdas..

课程名称：课程设计与开发 TTT
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ..

课程名称：指数型技术前沿
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、指数型技术颠覆商业与生活 1、世界发生了根本性变化 过去十年与未来十年 不变的企业与变化的世界 2、指数型技术赋能所有产业 3、不改变，就淘汰 二、指数型技术的规律与特点 1、指数型技术..

课程名称：MTP精要——管理者的角色定位认知
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理是什么？ 第一讲：角色定位的基石--明确定位、认清角色 一、管理者正确的职业化工作观念 灵魂拷问：公司目标和个人目标，哪个重要？ 1. 不同工作观念的剖析：主人翁、奉献者、财富、混混 1）主人翁 2）奉献者 3）..

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