课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

课程名称：《创新思维与问题解决》课程
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程互动开场（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的活动来帮助大家做课前热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元..

课程名称：中层管理者能力提升
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理者的角色定位与角色转换 一、中层管理者的重要性 1. 中层管理者现状调查 2. 中层管理者的能力坐标：业务能力vs 管理能力 3. 中层管理者角色转变的对比： 1）专才和通才 2）英雄和领袖 3） 个人贡..

课程名称：向管理要业绩
主讲老师：张桥刚 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：BLM科学经营体系势 1.BLM框架 ①　案例导入 ②　BLM框架：三把钥匙和一把钥匙扣。三把钥匙：永不满足和危机感、领先的战略、领先的执行；一把钥匙扣：领导力和价值观。 2.BLM科学经营全景图 ①　BLM科学经营..

课程名称：白酒招商主管经理区域招商技能、技巧提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：冷眼看行业：招商环境分析——白酒行业面临挑战与机遇 一、中央政策对于白酒行业的正负面影响 负面影响 1、高端酒市场销量下滑 2、厂家与竞争对手投鼠忌器 3、白酒行业自信心下降 正面影响 1..

课程名称：新任经理人的职业技能提升
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？  我是否会受欢迎和重视？  我的工作对公司哪些方面很重要？  公司对我的具体期望是什么？  我可以胜任..

课程名称：沟通解码与有效的商务沟通训练营
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沟通原理与解码 1.理解沟通的原理 2.如何实现同频道的沟通高效 3.沟通的目的、基础、及对管理的重要性 4.管理的漏斗与视窗理论 5.沟通的状态与现实管理中主要的问题 6.名人论沟通案例的启示 7.沟通的基本要..

课程名称：如何有效开展战略性员工关系管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认识战略性员工关系管理价值 第一节 何谓员工关系与员工关系管理 第二节 何谓战略与战略性员工关系管理 第三节 战略性员工关系管理的主要职责及其内容 第四节 战略性员工关系管理的价值与意义 实战演练：..

课程名称：管理心理学
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：了解应用管理心理学 一、 心理学与管理学的区别与补充 二、 应用心理学与现代企业管理 三、 员工心理健康与职业倦怠 1) 弗洛伊德：世上没有正常人 2) 佩塞：心理健康的人不是没有问题的人，而是能恰当处理问题的人 ..

课程名称：精细化管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要引入精细化管理 目前国内大部分企业的粗放式管理现状 粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端 当今企业面临来自内外部的竞争与挑战 必然到来的五大转变呼唤精细化管理 二、什么是精细化管理 精细化管理的起..

课程名称：经验萃取与案例教学
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：当天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程开场与导入 ▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：案例教学的力量 ▲一种..

课程名称：牛师牛课™©：科学而系统的课堂教学1
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《科学而系统的课堂教学》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 1..

课程名称：沟通式管理与引导技术
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：公司中高层管理者

课程名称：商界博弈与管理智慧
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、你的决策，依赖于对别人决策的判断 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？ 1、策略 2、纳什均衡 3、完全信息 英国3G牌照拍卖 拍卖理论 =..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：开篇：卓有成效是可以习得的 如何做到卓有成效呢？ 效果（做对的事） 效率（把事做对） 战略 战术 方向 方法 道 术 结果 过程 视频：彼得.德鲁克先生介绍 “效”当如何理解 1、管理者的时间规..

课程名称：步步为营——培训师课程设计与开发在线训练工作坊
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲《知己知彼——需求分析与大纲》 一、需求分析 1、结合领导：和绩效问题结合 2、结合学员：以学员角度分析 3、需求分析：四个核心问题 二、梳理思路 1、盘点：梳理自有脉络 2、抽取：划课程重点..

课程名称：领导梯队 ——从管理自我到管理他人
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的理念转变——角色认知 1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论 1）从自我管理到管理他人 2）从管理他人到管理经理人员 3）从管理经理人员到管理职能部门 4..

课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、中层管理者的四项主要工作职责 1、宣贯企业的愿景和使命 2、执行公司的制度和决定 3、打造自己的部门和团队 4、达成既定的结果和目标 ■案例分析－忙碌的小张 第二讲、中层管理者的五种主要角色定位 1、公司和上司&l..

课程名称：客户关系管理（CRM）策略与技巧
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、CRM（客户关系管理）的本质 1、您的企业需要CRM吗？ 1）不良服务恶性循环 2）终极竞争领域——服务 3）企业与个人品牌的基石 2、客户关系管理的含义与内容 1）CRM解析 2）CRM的两个..

课程名称：如何做好人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：定位：人力资源管理者工作角色 人力资源管理者的四种角色 人力资源管理者的工作使命 - 基于选人/育人/用人/留人的工作使命 人力资源管理者的工作愿景..

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