卓有成效的管理者

开篇：卓有成效是可以习得的
如何做到卓有成效呢？
效果（做对的事） 效率（把事做对）
战略 战术
方向 方法
道 术
结果 过程
视频：彼得.德鲁克先生介绍
“效”当如何理解
1、管理者的时间规划
时间如何划分
测试：管理者的时间都用在哪里？
案例：亚历山大的时间是如何运用的
德鲁克的时间管理方法
案例：董事长的时间规划
浪费时间因素有那些？
管理者要消除那些费时的活动？
集中精力要事优先
案例：杰克韦尔奇
测试：经理人时间规划

2、管理者的贡献
领导者责任的理念
案例：老板如何看待贡献
贡献考核标准：
1.直接成果
2.价值观的树立与实现
测试：价值观
3.培养人才
管理者对贡献的理解
责任的表现特点
管理者要有正确的人际关系
1.互相沟通
2.团队合作
3.自我发展
4.启发他人
案例：走动式管理的要点
企业培养人才的关键时刻
有效会议的五个要点
会议的五大实施
练习：如何从自我角度产出贡献

3、如何发挥人的长处
因人设事OR因事设人
管理者用人所长的四大原则
案例：罗斯柴尔德家族
测试：你是那种类型的管理者
认识并发现你的优势
90位CEO用人的五种诀窍
案例：“自己人效应”
案例：某银行为什么会倒闭？
德鲁克自我管理的五方面
如何辅佐你的上级
1.端正态度
2.知己知彼
3.黄金法则
案例：如何发现上级的优势
案例：怎样向上级提建议

4、着眼于明日
企业产品分类
审视企业盈利点
符合放弃策略的条件
案例：某外包公司的放弃流程

“如果你从未进入过这个行业，那么今天你会进入这个行业吗？如果答案是否定的，那么再问自己：“对此你打算做些什么？”

确定战略创新的原则
案例：CE是如何保持成功的
十大战略制定原则
德鲁克的创新的7个来源
克里斯坦森的创新解读

5、管理者有效决策
从有限决策理解
见解出发OR事实出发
案例：日本人是如何做决策的
判断有没有必要做决策
一般OR特殊
有效决策的步骤分解
1.界定问题
案例：寻找问题背后的问题
2.探寻边界条件
案例：要不要给他们签证
3.寻找最佳方案
案例：什么是对的，而非谁是对的
为什么一定要有反对意见
案例：斯隆如何看待GE人事决策
4.采取行动的三要点
5.建立反馈信息系统

6、从失败与成功中获得反馈
案例解析：德鲁克的亲身经历
课程总结与答疑解析
有效性，乃是一个人自我发展的关键，是企业发展，社会升级的重要关键。
 

 【资质背景】
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）
清华大学职业经理人训练中心特聘老师
人民大学改革发展研究中心特聘讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者
职场人晋升必备书籍《逆向管理：如何成为领导器重的稀缺员工》作者
【自我解读】
罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作20余年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
二十年多来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
【授课特色】
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报
敬业：课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法
【主讲课程】
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）
《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）
《情景高尔夫：向上与向下管理》
《基于教练技术的辅导下属》
《以成果为导向的教练》
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》
《目标管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的时间管理法》
《以成果为导向的教练》
《激发员工动力与提升满意度管理》
《成功人士的七个习惯》
《高效能执行的4原则》
《创新管理》
《有效决策》
《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德鲁克管理思想精要》
《八项基本管理技能》
《目标管理与自我控制》
【服务客户】
商学院与大学：
清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、广东移动管理学院、中国联通管理学院、中共首钢党校、淮北煤炭集团党校、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院、万声大学、凯商会等

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