管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..
| 课程名称:中坚管理的四个魔法球 | |
| 主讲老师:刁东燕 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:1、管理的动态发展关系。 2、管理的核心任务与管理行为模式精髓。 3、营造高效工作氛围,发挥团队整体效能,有效地进行目标管理。 4、使员工保持高效能的工作状态,避免用人误区及长期考察和检视部属。 5、建立有效的绩效管理机制,促进.. | |
| 课程名称:演示的力量 构建影响力的演讲呈现培训 | |
| 主讲老师:马建强 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、演示之道 1.广义PPT 定义 2.演示说服层次解析 3.演示说服力体系 4.避免十宗“罪” 研讨 二、共情力:破解演示的影响力之源 1.演示真正的中心:听众 2.WHIIF原则与技术 3... | |
| 课程名称:企业运营全周期中的财税风险梳理与防范 | |
| 主讲老师:赵小红 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、企业成立之初常见的财税问题 1、新成立的企业什么时候建账?没有及时建账的风险? 2、公司成立之初,没有收入,还需要报税吗?没按规定做账报税的后果? 3、股东在公司成立之初先期投入的款项,账务处理不当会有什么风险? 4、个税申.. | |
| 课程名称:五步法通关流程 | |
| 主讲老师:王惠 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:概述:五步法通关基本要求(每人35分钟) 1、提前一天通过抽签决定顺序 2、提前一天按照要求完成规定任务 3、每个人完成五步通关,结束后进行一对一单独辅导 通关设计一:演讲内容框架结构 1、“三扇门”逻.. | |
| 课程名称:化干戈为玉帛—冲突管理 | |
| 主讲老师:徐正 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一讲:正视冲突 一、冲突的概念 1. 什么是冲突 2. 传统观念与现代观念冲突的认识比较 结论:冲突可以转化为推动力量 案例:化妆品的市场定位冲突 3. 对冲突的重新认识 1)冲突≠消灭 2)冲突≠不合作 .. | |
| 课程名称:创新价格策略系统课程 | |
| 主讲老师:史杰松 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:前言 一、关于价格 1. 价格的本质 1)价格的诞生 2)保留价格 2. 价格:产品(Product)和营销(Promotion)、渠道(Place)之间的连接者 3. 价量之称 二、定价的重要性 Part1:价格思维及.. | |
| 课程名称:让表达更有力——结构化思考与汇报 | |
| 主讲老师:文晰 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:模块一: 理论快速导入(10分钟) 一、构建结构化思维框架 1、思维、表达、汇报的困惑 2、结构化思维的四个关键点 二、序言的讲故事结构 1、序言结构的基本要素 2、常见的序言模式 三、纵向的回答、概括式结构 1、自上.. | |
| 课程名称:移动互联网时代下的跨部门沟通 | |
| 主讲老师:骆飞 培训天数:2 天 | |
| 课程简介: 第1章 跨部门沟通不顺畅的原因 1.1 部门间的冲突 案例:康达公司的问题在哪里? 1.2 没有问题就是最大的问题 案例:流通的信息 1.3 不要将问题留在工作中 案例:德国西门子的质量追踪 小结 第2章 跨部.. | |
| 课程名称:人工智能——高级认证课纲 | |
| 主讲老师:骆飞 培训天数:10 天 | |
| 课程简介: 第1章 认知计算与大数据科学 1.1 数据科学简介 1.1.1 数据科学与相关学科 1.1.2 下一个十年的新兴技术 1.1.3 驱动认知计算的五种关键技术(SMACT) 1.2 社交媒体和移动云计算 1.2.. | |
| 课程名称:房地产核心团队的管理方案 | |
| 主讲老师:张泽然 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:模块一:地产团队成员自我定位 (标准版1.5小时) 一、优秀地产团队成员的素质模型 1. 讨论分享:优秀地产管理者的素质模型 2. 素质与能力的关系 3. 业务骨干、普通团队成员与优秀团队精英之间的差距 二、从优秀到卓.. | |
| 课程名称:向上沟通与工作汇报技巧 | |
| 主讲老师:李燕龙 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、什么是沟通--沟通的定义、过程和方法 1. 沟通定义 2. 沟通过程 3. 沟通方法 4.沟通的障碍 二、汇报工作沟通不足的三个因素 1) 不愿意表达---主观 2) 不会表达-----能力 3) 表达不清楚----.. | |
| 课程名称:安全培训师(TTT)工作坊 ——让企业EHS经验财富传承/安全培训简单 | |
| 主讲老师:张曦月 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一讲:安全培训概述 一、破冰练习:提醒通讯系统 二、自我介绍:学员自我介绍,各组讨论 三、EHS文化:课程模型 1. 目的:做安全培训意义价值,愿 2. 目标:你要什么--成果/时间 3. 价值:社会影响力、自我价值、利润.. | |
| 课程名称:杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊 | |
| 主讲老师:王少鹏 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:1.如何用“杨三角理论”理解“组织” 1.1组织与团队管理演变—“组织”的名词视角 1.1.1案例:我从“2004年到2021年&rdq.. | |
| 课程名称:企业赋能 实践学习班 | |
| 主讲老师:李岩伟 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:授课前针对课程内容、形式、目标、成果进行详尽的沟通与确认 授课中现场研讨并辅导制定改善计划、行动手册、确保落地 授课后以具体行动计划为标准进行周期考核式跟踪支持.. | |
| 课程名称:庄子心境与现代人生 | |
| 主讲老师:黎静坤 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:第一讲:老庄的认识与精要 1、庄子其人其书 2、庄子哲学的基本课题 3、逍遥人生、举重若轻、天人物合一 4、学会入世,更要学会出世 第二讲:人间患难深重 1、深度虚无主义 2、身体的困境 3、心智的茫然.. | |
| 课程名称:培训师升级五项修炼-课程优化与授课技能提升 | |
| 主讲老师:刘议鸿 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:课 程 主 题 模块一:出发篇 预 估 时 长 60分钟 教学方式 (主要) 学习文化活动、 讲授、故事会、讨论分享 阶段性成果 统一学习文化、统一课程质量的认知 模块一:出发篇 0-组建学习小组 0-建立学习文.. | |
| 课程名称:品牌战略与品牌架构分析 | |
| 主讲老师:李玮东 培训天数:2 天 | |
| 课程简介:一、品牌与发展趋势 1. 什么是品牌 1)品牌的定义 2)品牌产生的原因 3)品牌的目的 2. 品牌的发展趋势 1)整合化 2)平台化 3)社群化 4)生态化 案例:阿里帝国、韩都依舍、小米、逻辑思维 3. 品牌化.. | |
| 课程名称:新员工职业训练营 | |
| 主讲老师:韩丽 培训天数:4 天 | |
| 课程简介:总论 职业角色转变 一.我们为什么要工作? 二.我们的工资是谁发的? 三.业余选手与职业选手的区别 四.什么是职业化 五.冰山理论 六.职业化的价值 职业化四修 第一模块 自控力——修心:树立职.. | |
| 课程名称:知彼解己,缔造共赢:高效跨部门沟通技能 | |
| 主讲老师:方莺 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:第一部分:知彼解己-突破沟通障碍 一、掘地三尺:深入认识沟通 沟通的真正含义: 沟通的本质:传递与分享 沟通中的真空:为什么信息溜走了? 沟通的冰山模型:是什么在影响沟通? &.. | |
| 课程名称:工程项目市场调研与市场开拓 | |
| 主讲老师:喻国庆 培训天数:1 天 | |
| 课程简介:第一章:行业洞察与信息挖掘 一、信息存在的原理 1.先有事实后有信息,你不找信息事实依旧存在。 2.信息收集与分析原理: 去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼; 3.信息在互联网时代大数据化— 文字、图片.. | |
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