中坚管理的四个魔法球

【培训对象】
各部门中坚管理人员，及各层级的储备干部。 团队负责人，及特定项目负责人。 已经学习过或较好地掌握了基本管理技能的人士。

【培训收益】
1、强化自身管理角色，加强管理职责与管理贡献关系的认知。 2、通过能力评估反馈自身管理现状，发现当前管理工作中的优势与短板。 3、掌握处理日常各种管理难题的能力，有效运用沟通、授权、激励、教练与辅导。 4、促进管理人员在实际工作中不断优化管理行为，提高团队工作绩效的能力。 5、发展领导团队与建设高效能团队的能力，满足公司发展及变革的需要。

1、管理的动态发展关系。
2、管理的核心任务与管理行为模式精髓。
3、营造高效工作氛围，发挥团队整体效能，有效地进行目标管理。
4、使员工保持高效能的工作状态，避免用人误区及长期考察和检视部属。
5、建立有效的绩效管理机制，促进团队合作并有效解决冲突。
6、采取效果明显的激励措施，轻松进行授权。
7、培育部属能力，掌握教练与辅导技术。
8、提供问题解决能力，培养创新意识。
9、提高执行能力，发挥时间效用，通过各种会议形式解决实际工作问题。
10、建立优才管理机制，保留团队中的优秀人才、核心骨干。
11、督导问题员工，促动其绩效根本改善及适当淘汰。
12、构建管理胜任素质模型，优化各成员的工作行为表现。
Mini-case实战案例话题清单：
主题1：如何有效地落实执行公司目标 ？
1.1 目标的落实   1.2 处理新困难   1.3 渐入佳境时  
主题2：如何运用好组织绩效管理机制 ？
2.1 绩效的本质   2.2 不满的处理   2.3 客观的判定   
主题3：如何恰当地解决工作中的难题 ？
3.1 可能的挑战   3.2 严重的延误   3.3 教练的角色
主题4：如何培育部属人员及督导后进？
4.1 热衷去参训   4.2 浑浑混日子   4.3 督导的行动
主题5：如何导出颇有成效的沟通结果 ？
5.1 姗姗来迟了   5.2 沉默的意见   5.3 提议的表决   
主题6：如何保证组织制度的有效实施 ？
6.1 特别的请求   6.2 骑虎已难下   6.3 信用的危机   
主题7：如何激励员工发挥出巨大潜能 ？
7.1 赞赏的行为   7.2 改善的促动   7.3 负向的激励   
主题8：如何通过授权来达成你的期望 ？
8.1 授权的障碍   8.2 临阵来退缩   8.3 担忧的解除  
主题9：如何提供发展机会及挽留骨干 ？
9.1 升迁起风波   9.2 计划泡汤了   9.3 最后的赢家 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学