课程名称：永远向上的高枝——员工激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工激励 一、激励理论 （一）激励与人的行为模式 （二）激励的含义、目的及作用 （三）人的本性及行为特征规律 （四）.领导素养、个性风格与激励 （五）哪些是企业员工的真正需求和梦想 （六）如何迚行公平化管理 二..

课程名称：KPI与non-KPI绩效管理操作
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：第一天：9：00-17：00 1、绩效管理简介：流程与绩效辅导 2、合理的绩效指标体系：KPI+nonKPI a)必须建立KPI的情形 b)难以建立KPI的情形 3、构建企业绩效指标体系 a)如何用平衡记分卡框架贯彻企..

课程名称：关键人才的激励与保留与发展
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：1、关键人才界定及其保留的挑战 a)关键人才界定的四大原则 b)中国经济环境下的关键人才保留挑战 2、人才流失诊断方法与保留模型 a)人才流失诊断分析 b)人才保留模型 c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展..

课程名称：员工管理之员工激励
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：（一）为什么需要激励 1. 员工为什么能积极主动的工作 2. 激励和绩效的关系 3. 管理的最高境界 （二）激励的定义及原理 1.需要层次理论 1）需要层次理论内容 2）对需要层次理论的解释 3）需要层次理论对管理工作的..

课程名称：退伍军人求职面试技巧培训
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习 1、职场人士须知了解的七部法律法规 • 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国劳动法》 • 《..

课程名称：工作分析与岗位说明书专场培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 分享：社会分工思想（管仲、荀况、苏格拉底、柏拉图&亚当斯密） 一、工作分析的起源 1、 企业工作岗位分工 2、 泰勒科学管理需求 3、 职能职业分类计划 二、工作分析的意义 1、 改善组织结构和..

课程名称：薪酬与福利
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、如何正确理解薪酬 1、薪是什么？ 2、酬是什么？ 3、什么是薪酬管理 4、薪酬到底有什么功能 维系关系 有效激励 信息传递 自我实现 5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬 思考：岗位价值薪酬..

课程名称：中层管理者员工关系管理与技能的提升
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：劳动法律关系与员工管理 一、劳动合同与专项协议订立技巧 1、正常情况下劳动合同的履行、变更、解除与终止； 2、特许情况下劳动合同的履行、变更、解除与终止； 3、调薪、调职、调岗的操作； 4、变更劳动劳动合同应注意的问..

课程名称：婆媳关系相处之道
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 自古以来人们都会说家家都有一本难念的经，而紧张的婆媳关系就是大多数家庭中那一本最难念的经。婆媳关系是指在一家中婆婆和媳妇的关系，在相处中需要注意很多问题。婆媳关系不好的家庭会导致一个家庭的和睦，甚至会影响夫妻关系，导致夫..

课程名称：全面预算与薪酬绩效管理
主讲老师：文辉玲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面预算管理的定义与价值 一、全面预算管理的“4W” 1. What－全面预算管理的目的与核心意义 1）企业战略的目标方向； 2）协调各部门的重要手段； 3）控制日常经营管理的工具； 4）业绩..

课程名称：年度调薪方案设计与薪酬报告解读
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：一、年度调薪传统方法总揽 1、常见年度调薪方式：3大类型、7种方式 2、有明确的薪酬架构政策下的调薪 3、有明确的市场薪酬数据下的调薪 4、无明确架构、无明确市场数据的调薪 5、年度调薪方法有效性总结：常见7类调薪方式的适用前..

课程名称：企业薪酬体系设计
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 薪酬体系原理 薪酬体系原理 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 小组讨论：内部公平与外部竞争 薪酬管理的内容 ..

课程名称：变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：引言 变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性 一、企业人才梯队建设与人才发展认知 （一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象 案例：一组关于企业人才梯队建设的数据 案例：十个瓶子与七个盖子 （二）成功企业的人才梯队建..

课程名称：民法典时代企业人力管理与风险应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一章 员工入职 第一节　招聘入职管理 案例 企业被动招聘 案例 只招男性员工 第二节　发送及撤销录用通知的风险防控 案例 因背景调查取消录用，是否应承担赔偿责任？ 第三节　个人信息采集中的风险防控 案例 未采集个人住址信..

课程名称：人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？ 1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考 2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题 3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力 二、落地支撑：人才战略如何连接业务战..

课程名称：白睿：组织诊断实践技能：模型、方法和过程
主讲老师：白睿 培训天数：12 天
课程简介：1st Day 模块一、破解组织诊断与组织评估 案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式 一、组织诊断的本质 1、组织变革问题 2、组织效能问题 3、组织发展问题 4、组织设计问题 二、写在..

课程名称：绩效改进——消除管理的空白地带
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的绩效改进技术，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、目标达成、能力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。 模块一：建立正确的系统观/绩效观&mdas..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 薪酬体系中常见的问题 2. 薪酬改革 1) 进行薪酬改革的限制条件 2) 薪酬改革的准备工作 3. PPS模式薪酬体系及适用范围 二、 薪酬基..

课程名称：用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩
主讲老师：赵明哲 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 EXCEL与 薪酬绩效 薪酬绩效往往是HR中的核心，也是使用EXCEL进行数据处理和数据核算的地方。如此有价值的数据信息，却往往被学员所忽略。这部分就是根据围绕薪酬做的案例 1． VLOOKUP函数的使用 2． VLO..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：分享与分析 请谈谈当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请谈谈国企在社会发挥的作用 国企为什么欠缺活力 国企不能盈利、利润低..

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