课程名称：胜任力模型的构建和运用
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：1.为什么关注胜任力？为什么现在要关注？ a) 员工胜任力和企业竞争优势 b) CEO的挑战 c) 未来需要什么领导？ 2.胜任力和胜任力模型 a) 胜任力定义和冰山模型 b) 胜任力如何分类及不同的胜任..

课程名称：基于胜任力模型的绩效体系设计与运营
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1、 胜任力与绩效管理 1)胜任力的内涵及其不同观点 2)嘉博观点：胜任力的四个特点 3)胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系 2、 胜任力模型的建立 1)行为胜任力开发步骤、方法 a)步骤一：定..

课程名称：选人配力：高效招聘与面试管理
主讲老师：郭力 培训天数：2 天
课程简介： 一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配—&..

课程名称：部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：部门经理在HR方面四项修练 第一项修练 员工管理从招聘开始 （一）非HR经理在员工招聘中的作用 1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级 2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件 3.非HR经理熟悉拟招聘人员将和什么..

课程名称：部门经理在HR方面的管理职能及技巧与工具
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：直线经理在人员管理中的角色 ·环境变化对人员管理带来的挑战 ·主管与组织、员工之间的关系 ·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用 选才：人员的招聘与甄选 ·工作..

课程名称：Power BI 在人力资源管理中的应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇初识BI真面目——Power BI 概述 1.Power BI到底有多厉害 （1）易上手 （2）功能强 （3）自动化 （4）可视化 2.为什么要学Power BI 选Pow..

课程名称：金牌面试官-实景招聘与面试技巧
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘面试的重要性 一、招聘面试的重要性 1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的 2. 选错人带来的成本 3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能 二、不专业的面试官毁了招聘 1. 面试凭直觉 2. ..

课程名称：精英招募——以猎头思维增留行业精英
主讲老师：张罗群 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 精英人力增长不仅能有效促进队伍发展、提升业绩，还能稳步促进队伍客群升级，随着人口红利消失、金融科技普及、80、90、00逐步成为金融行业发展主力，一方面是财富管理市场升级带来从业人员出清，另一方面是高素质人才招募技术缺失，..

课程名称：职能部门定编：定量方法与优化策略
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：一、定编方法简介 a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点 b)八大定编方法与人效提升的关系分析 c)业务部门定编：常用方法与难点（略） d)职能部门定编：常用方法与难点 二、职能部门人员定编模式与方法 a)人效指标选择与..

课程名称：基于人才梯队建设的 —— 胜任力模型开发与应用
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲将根据学员情况（直线经理为主还HR人员？）、课程应用（以胜任力模型开发为导向还是应用为导向？）额，而进行调整 主题 课程内容 第一讲： 胜任力模型概述 1.胜任力的基本概念； 2.胜任力与招聘、薪酬、绩效、人才培养的关系..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理 1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑 2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工 3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行 4、非人力资源的人力资源管..

课程名称：企业人力资源管理全模块实操落地
主讲老师：胡军令 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：开宗名义：人力资源管理概述 开篇问道：人力资源管理的终极目的到底是什么？ 一、人力资源的认知历程 1. 人力资源从哪里来？ 2. 人力资源的三大认知观点 3. 人力资源的四大质量指标 4．人力资源管理的三大基本看法 ..

课程名称：TTT培训前期调查表（学员用）
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一 基本信息 姓名： 部门： 业务内容： 授课经验：□1年以内 □1-3年 □3年以上 课程方..

课程名称：生产人员的激励、保留与发展
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：1、生产人员薪酬总额设计 1)市场薪酬竞争力比较与分析 2)内部付薪公平比较与分析 3)根据成本要求选择合适的薪酬水平 4)根据生产特点选择合适的薪酬水平 5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平 2、生产人员薪酬结构设计..

课程名称：非业务部门的绩效考核方案设计
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 根据国际咨询业的技术模型，结合丰富咨询实践，分享咨询中的成功模式和生动案例。 【课程大纲】 1、绩效管理关键内容与非业务部门考核 a)绩效管理方案的关键内容 b)非业务部门与业务部门考核差异 c)非业务部门..

课程名称：人力资源管理——九阳真经
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、如何站在经营的角度做人力资源管理？ 1.九阳真经第一招：如何看懂战略的底层逻辑 1)战略一：如何把成熟产品卖给新的客户 2)战略二：如何开发新产品卖给老客户 3)战略三：如何提升客户满意度 4)战略四：如何把客户细分扩张市..

课程名称：魔师密码--风范与演绎呈现技巧
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、心法理念 素质模型 内训师TTT析义 训练心法：心中有数 手上有术 培训目的：传道授业解惑 培训师与企业关系(需求VS期待) ᠋..

课程名称：OKR与PBC的逻辑分析与实操
主讲老师：吴丹黎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入1：目标管理的起源 课程导入2：OKR与PBC的关系 课程导入3：组织的进化与驱动要素 课程导入4：OKR与PBC的选择 第一讲：OKR的正确打开 一、关于OKR的必备常识 1. 什么是OKR？ 1）OKR的前世今..

课程名称：员工非物质激励 ————系统思考：结构影响行为
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 领导者的管理问题及现状：找到问题的根本，开启激励的方式 巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？ ——以真实企业案例开启学员对领导力和系统思考力重要性的认知 为什么所有问题相关的原因都解..

课程名称：人才培训
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才培训的重要性 1、打造学习型组织，是现代企业赢得市场竞争的战略性选择 （1）学习型组织专家彼得 · 圣吉的思考 （2）人才培训与组织学习是企业经营大树之“根” （3）学习型组织的特点..

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