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人力资源管理——九阳真经

课程编号:24627

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:517

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:孙倩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业人力资源管理者;企业所有管理者;

【培训收益】
1.了解公司战略的底层逻辑 2.了解人力资源的真正价值所在 3.掌握助力业务及战略与人效提升的方法 4.带着工具走,带就成就回——人力资源是最棒的后端军团

一、如何站在经营的角度做人力资源管理?
1.九阳真经第一招:如何看懂战略的底层逻辑
1)战略一:如何把成熟产品卖给新的客户
2)战略二:如何开发新产品卖给老客户
3)战略三:如何提升客户满意度
4)战略四:如何把客户细分扩张市场
5)战略五:如何快速找到如上人力资源可发力的点
A.工具:阿里六个盒子组织诊断
互动:人力资源为什么要了解公司战略?
练习:2人一组快速找到小组在4个方面待提升的点
2.九阳真经第二招:如何锁定战略明确目标与资源及员工能力?
1)明确内容:为什么定战略?怎么挑战术?如何强激励?
2)战略分析:内外部分析法
互动:如何快速获取公司战略目标?
案例:太空旅行
二、如何全面提升人效?
1.九阳真经第三招:如何把工作全部可量化?
1)工具:平衡记分卡(财务面、客户面、运营面、学习成长面)
练习:围绕小组现状利用平衡记分卡完成新方案的制定
2.九阳真经第四招:如何帮助管理者解压?
1)工具:解压6步法
小组讨论:解压的方法
案例:王总的一天
练习:利用6步法帮王总解压
3.九阳真经第五招:如何帮助老板找到自身定位?
1)工具:老板定位模型
案例:老板做员工的事,还很荣誉
4.九阳真经第六招:如何快速进行指标分解?
1)工具:指标分解4法则
2)工具:OKR 管理法
案例:年底的承诺状会议
5.九阳真经第七招:如何让员工做你希望做的事?
1)工具:沟通5步骤
案例:小华的买房梦
练习:如何实现小华的梦想,让小华努力做了当下的工作
6.九阳真经第八招: 如何让员工和你一起捍卫目标?
1)工具:教练式沟通模型
2)工具:定制度法
互动:为什么要让员工一起捍卫目标?
练习:2人一组利用教练模型解决一条心里想要实现的事
7.九阳真经第九招: 如何用3个人做5个人的事,拿4个人的钱?
1)工具:综合加权法
案例:老司机的新玩法
课程总结 

咨询电话:
0571-86155444
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