课程名称：通信行业演进与发展趋势
主讲老师：李勇 培训天数：2 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 通信行业演进与5G趋势 1、什么是5G，什么是IOT，我们该做好哪些准备？ 2、通信行业如何避免管道化 3、通信行业未来将持续行程DT ,CT,及 IT的融合 4、通信行业的5G全球格局下的商业机会 ..

课程名称：创新管理之如何从制造中发现创造
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、制造活动与制造工程系统 制造活动与制造工程的关系 创造力模型 传统创新与现代创新结果的比较 创新思维的方法体系 第二讲、创造性思维与创造技法 ɨ..

课程名称：O+O时代的互联网时代发展趋势
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 O+O的基本概念和时代特征 1.O+O的基本概念 2.O+O与新零售 3.新零售的前台、中台、后台 4.改变新零售的技术基础 云计算 大数据 新物流 ᠋..

课程名称：敬学 重师 务本——企业内训师TTT培训
主讲老师：孙汗青 培训天数：3 天
课程简介：课程模块 单元内容 课程时间 第一部分 培训的基本认知 总论 一、培训的一个中心 二、培训师的两个职责 课程的专家，培训的教练 三、培训师的三种角色 1.编–课程设计 2.导–教学技巧 3.演&..

课程名称：TWI 基层督导人员技能训练 - JS 工作安全
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：前言： 安全值多少钱？ 第一单元：工厂消防安全知识 考考你？ 消防安全标识 逃生程序 消防器材种类 火灾发生原因..

课程名称：数字化时代下的财务智能转型
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：一、智能财务三要素——数字化/智能化转型是应对不确定性唯一的选择 1）世界正在变得越来越不确定，数据是人类创造的新能源 2）数据/智能化是应对不确定性的唯一选择 3）智能财务包括三个要素： ..

课程名称：行动学习工作坊：年度目标分解与计划管理
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：课题导入活动：Areyouready 1. 个人积极行为的背后原理 2. 合理制定目标的重要性 第一讲：目标管理过程中的障碍分析 1. 目标不科学 2. 标准不明确 3. 决策无共识 4. 计划不落地 5. 过程无跟进 ..

课程名称：精益敏捷项目管理：看板实战应用精益敏捷项目管理：看板实战应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、预测型项目与适应型项目特征 1、预测型项目生命周期特征 2、适应型（敏捷）项目生命周期特征 案例说明：工程建设项目与产品开发项目在不同生命周期中的实际演示 二、敏捷看板原则 1、如何开始使用看板 2、看板设计的原则、实践..

课程名称：企业薪酬体系设计实务技巧
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 企业薪酬设计的四项基础工作解析 关键词之一：工作分析 为什么会有工作内容的不同关注 工作分析的常用四大方法 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 企..

课程名称：制造型企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：引子： 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！ ——狄更斯《双城记》 一、企业服务概述 1、什么是服务？ 2、关于服务的理解 案例：不到位的服务，让企业陷入泥潭 二、为何要构建与提升服务？ 1、..

课程名称：经济危机下如何建立客户的忠诚度和购买信心课程大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 一、经济危机离你有多远？ 1、探源经济危机——经济危机是如何形成的？ 2、次贷危机——金融危机&..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的..

课程名称：WPS文档制作与企业公文写作
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 WPS文档商务排版 （3小时） 第一篇开胃小菜——这些技巧你要懂 长篇文档中寻找关键词，只要一键即可快速定位核心内容 文档格式混乱不要急，小图标快速..

课程名称：TTT培训
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一、讲课成功的关键要素  我、他、内容、方式  小组练习 ：请你准备教密码  如何衡量培训成功  学习如何发生？ 模块二、清晰化讲解技术 ..

课程名称：创新盈利模式的升级
主讲老师：崔键 培训天数：2 天
课程简介：引言——形成盈利模式的几个关键要素的讨论 市场需求、产品和服务、资源和能力、市场竞争 第一节 可持续盈利的路径演变 1、走向王者之巅——通过华为盈利模式的演变过程，启发思考可持续盈利..

课程名称：人才培育，人力增值 华为公司培训体系建设与管理借鉴
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、华为公司的培训定位与战略导向 1、企业培训现状与问题分析 2、华为培训发展与现状 华为人力价值观 华为人力资源大厦 华为培训发展历程 3、华为培训的战略定位 ᠕..

课程名称：领导者之剑---问题分析与解决
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。 课程内容： -----情景分..

课程名称：职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：前言 今天的白水世界 变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变 成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功） 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七..

课程名称：高水准的问题分析解决
主讲老师：史振钧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：情景分析 内容问题剖析： 1）为什么面对问题老虎吃天难下口？ 2）关注焦点可以区分、细化吗？ 3）在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4）您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 方法：AB点法快速界定..

课程名称：多种审计模式结合开展实务
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 结合开展的背景和收益 1、为什么要结合开展 2、结合开展的条件 3、结合开展基本模式 4、结合开展好处和缺点 【小组讨论】结合开展经验交流 【实用工具】剩余风险判断工具 职责分离风险判断工具 第二章 舞弊审计与常规..

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