职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)

前言
今天的白水世界
变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变
成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
什么是我想要的成功？
影响变革结果/效能的重要因素
观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
品格与能力 – 信任的前提
原则，价值观与观念 – 效能的基础
效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
情感银行存款 (创造共赢的人际关系)
第一章: 操之在我
我是谁？我该做什么？我该怎么做？
操之在我与受制于人
变是一种选择
永远把握选择，永远对我的选择负责
在选择中运用人的四大天赋
影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
成为转型人
第二章：以终为始
任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
什么是我们想要的“终极结果”？
创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
选择生活的中心
我的人生使命写作练习
第三章: 要事第一
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
要事管理的六步法
第四章: 双赢思维
双赢—个人与组织的共同出路
与人交往中的输赢概念
双赢是一种选择
双赢的四个方面
双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）
双赢关系 (信任与期待)
双赢操作协议
双赢体制

第五章: 先听后讲
倾听在沟通中的作用
机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢
沟通的路障
同理心倾听技术与技巧
倾听的神奇效应
第六章：合力作用
什么是合力? 合力是第三选择
珍惜差异
识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
第七章：蓄能更新
四个方面的蓄能更新
身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
脑力（如何创造我们团队的智商？）
精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）
结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面 

北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》 

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