人才培育，人力增值 华为公司培训体系建设与管理借鉴

【培训对象】
董事长、HR副总、企业大学CEO、HRD、培训负责人

【培训收益】
1、了解华为公司的培训定位与导向 2、理解战略导向下的培训理念 3、学习并借鉴华为公司的培训体系建设 4、理解不同层级、不同岗位的培训内容差异 5、学习并借鉴华为公司的培训实施与经验 6、提高自己的企业培训体系建设与管理能力

一、华为公司的培训定位与战略导向
1、企业培训现状与问题分析
2、华为培训发展与现状
华为人力价值观
华为人力资源大厦
华为培训发展历程
3、华为培训的战略定位
华为人才策略与培训的基本任务
华为的培训定位与理念
华大的愿景、使命与价值观
华为培训的特色
二、华为公司的培训体系与内容建设
1、华为培训的内容管理
华为培训的分类
华为培训体系建设原则
2、不同层级的华为培训
华为新员工引导培训
营销系统上岗培训内容
华为干部培训体系
华为中基层干部培训
华为高级管理者培训
3、华为培训内容建设与案例分析
培训主题与培训内容
案例：华为企业文化培训
案例：华为绩效管理培训
案例：价值创造与价值分配
案例：企业管理哲学与矛盾处理
华为公司培训内容产生机制
三、华为公司的培训实施与师资管理
1、华为培训实施体系
华为培训实施体系
IT支持系统
多级培训效果评估系统
2、华为干部培养与培训
华为干部培养逻辑
华为任职资格管理
员工发展与培训实施策略
3、华为培训内容与授课案例
学习金字塔理论
研讨：员工责任心培训的内容设计
研讨：员工稳定性培训的内容设计
案例：华为培训方式借鉴
4、华大师资建设原则与建设方式
四、华为大学运营管理与经验借鉴
1、华为大学运营管理
华为大学运作模式
华为大学运营逻辑
华为大学管理纲领与组织架构
华为大学核心能力
2、华为大学预算与收费管理
3、华为培训与人力资源系统融合
4、华为培训的运营经验与借鉴
五、回顾与总结：企业人才战略与培训 

曾任华为公司海外国家---副总裁
曾任神州数码公司北方区---总经理
曾任某军工企业产品线---总经理
曾任某互联网公司---副总裁
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师
中国生产力促进中心协会---特聘专家
中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】
窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；
在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】
营销技巧与管理：
《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：
《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》
中层能力提升：
《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》 

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