课程名称：创新工具与方法
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：讲 内 容 时 间 创新的本质 （1小时） 创新分类：原始、跟随、集成 20分钟 创新的本质：知识结合、无心插柳 20分钟 创新模型：全员参与持续创新 20分钟 经典创新工具 （1小时） 思维导图法 30分钟 ..

课程名称：网络时代的舆情管理
主讲老师：林景新 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 深入认识网络舆情环境 3亿网民时代的舆论环境 网络舆论危机是如此形成的 网络时代的媒体新环境 互联网成为舆情危机传播的策源地 当每一个网民都成为"杀手"时 第二部分 网络舆情与危机意识 什么是..

课程名称：(7)管理干部的实战案例与综合提升
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、组织中25个动机和绩效水平迥异的员工 一、 一、管理动作的影响波及面 二、 二、意想不到的变化 三、 三、高效的管理思路 四、 四、团队动机管理 五、 五、有可能存在的问题 模块二、典型..

课程名称：（新）员工职业素质全面提升培训
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 角色转换与社会化进程 1、从校园走向社会的角色转换认知 2、如何尽快融入你的组织 第二讲： 职业态度与职业精神 1、如何理解和看待工作：问题：为何工作？为谁工作？ 2、四种人CAI..

课程名称：企业发展成为金融控股集团的设计
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：一、金融控股集团的发展概述 （一）金融控股集团兴起；（二）金融控股集团在国外的发展情况；（三）金融控股集团的优势 二、金融控股集团的设立程序 （一）金融控股集团的设立条件；（二）金融控股集团股权转换方式；（三）金融控股集团的设立程..

课程名称：资金运营培训课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一.金融机构资金运营定义 1.中国金融机构对资金运营的一般性定义 2.中国金融机构资金运营业务的新发展 二.金融机构资金运营原则 1.资金运营的一般性原则 2.资金运营的特殊性原则 三.金融机构资金运营政策 1.产业政策 ..

课程名称：云计算技术及行业创新应用案例
主讲老师：王平 培训天数：2 天
课程简介：一、云计算的应用现状与发展 1、云计算的概念与特征 2、云计算的类型 3、云计算网络新技术 （1）云接入技术 （2）云计算管理平台与自动化技术 （3）云安全技术 （4）基于云计算架构的桌面云技术 （5）基于云计算架构的存..

课程名称：营业厅应急管理培训与演练
主讲老师：陈清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 突发事件与应急管理 1.突发事件对个人、企业的影响 2.突发事件及应急管理的定义 3.突发事件的特点分析 突发性 破坏性 紧迫性 信息部充分性 ..

课程名称：赢在现场：高效生产组织与协调管理
主讲老师：陶建科 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理现状解析与精益生产解读 导入：工业发展与管理的发展 解读：精益生产的概念和特点 解读：精益生产与日本文化 1. 管理的六大问题 2. 企业管理的五大要素 3. 精益生产的核心流程 4. 精益生产的五大原则 5..

课程名称：合规体系建设
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 合规概述 1.合规概念 2.合规与内部控制和风险管理的关系 3.合规重要性 第二章 合规体系建设 1.合规体系内容 1.1立法与执法动态趋势 1.2内部调查机制 1.3合规流程制定 1.4内部举报机制 1.5..

课程名称：互联网零售行业的成本核算
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：【核算方法详解】 了解全面的成本核算方法，解决操作难点，提升财务人员专业能力 【成本控制方向】 通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点 【避免利润损失】 掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失 ..

课程名称：数字时代的人力资源管理新模式
主讲老师：曾经 培训天数：3 天
课程简介：案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值 一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？ 1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联 案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅 2、人、组织及相..

课程名称：经济新常态下商业银行信贷风险案件防控
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：一、新常态下银行的信贷风险管理 1、难以遏制的不良贷款余额与不良率双升势头加大银行信贷风险防控压力 2、信用风险管理已经上升为国家意志 3、“两高一剩”及小微企业贷款风险集中度过高压力来势凶猛 4、全流程..

课程名称：情景领导力与高效团队
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要从管理演变成为领导？ 1、管理的定义 VS 领导的本质 2、现在管理所面对的问题 3、管理和领导行为的对比 4、按照情景的领导有什么好处？ 5、情景领导的例子 二、领导者如何判定员工的工作能力和意愿？ 1、工作..

课程名称：卓越客户开发与团队 建设技巧
主讲老师：郑时墨 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 客户开发的技巧 一、客户开发认知 1、销售在于不断开发新客户 2、客户的来源 3、客户画像 4、开发客户的必备素质 二、客户开发的策略 1、新媒体开发 2、精准开发 3、缘故法 4、异业联盟 5、会..

课程名称：公众表达力与超级演说力
主讲老师：范蓉 培训天数：6 天
课程简介：第一模块 言之有信——演讲心态 找到自信 注意力聚焦训练 内在感知训练 运用感知系统调整聚焦点，让思维稳定，注意力集中。 呼吸调整训练 通过呼吸控制克服上台前的紧张，让身心放松与平静。 节奏控制训练 运用&..

课程名称：问题解决训战工坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是行动学习 1.行动学习的基础知识 行动学习的缘起 瑞文斯学习方程式 行动学习定义 行动学习的基本原则 行动学习的五大特点 ..

课程名称：识人用人之术—平衡罗盘实战应用
主讲老师：俞平 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一讲：古老而常新的“读心术”——平衡罗盘概述 一、我是谁 1. 谁在决定我们的行为？ 2. 什么是行为偏好？它是如何形成的？ 3. 思维与行为的关系，潜意识与行为的关..

课程名称：主管、经理全面管理技能提升
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：一、主管、经理的角色认知与职业化塑造 主管、经理的角色认知与职责 主管、经理的责任与正向思考的态度 主管、经理的能力要求和素质模型 彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误 职业化的内涵 职业技能 职业形象 职业意识 ..

课程名称：门店销售流程话术强化训练
主讲老师：蘇璟璇 培训天数：5 天
课程简介：第一章 保持最佳服务状态 1.标准化门店会议 企业文化、团队文化 表扬与提醒 销售分析 工作安排 公文分享、业绩目标 事务性工..

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