课程名称：从专业人才走向管理高手
主讲老师：赵宏 培训天数：2 天
课程简介：第一天课程: 第一讲：新经理人的角色认知 一、 管理者在企业中的位置和角色  什么是管理？ 管理者需要做的四件事 优秀管理人的特征 二、 从技术出身到管理者的习惯转变 从自己做事到别人做事的转变 从管事..

课程名称：消费升级驱动下的产品创新
主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天
课程简介：什么是消费升级？ 1、什么是更好的产品？ 2、爆品 3、颜值即正义 4、高性价比 5、小米铁人三项 6、小米生态链是否可以复制？ 7、小米生态链的投资秘诀 8、小米生态链产品案例1 9、小米生态链产品案例2..

课程名称：高品质沟通 ——职场核心能力建构必修课
主讲老师：邹莫 培训天数：1 天
课程简介：主题一：认识沟通 1、沟通的作用 2、案例讨论 3、沟通的定义与要素 4、培训活动：我说你画 5、沟通模型 6、沟通不良的后果 7、有效沟通的核心原则：换位思考 -换位思考的含义及重要性 -心智模式 主题二：沟通核心..

课程名称：从专业到管理
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：从专业到管理-管理者角色认知 1.什么是管理？ 2.企业三级管理的核心与管理的本质 3.从技术到管理的四大转变 1)如何从技术导向转型为目标导向 2)如何从过程责任转型为结果责任 3)如何从埋头苦干转型为激励他人 ..

课程名称：复盘是打造学习型组织的必要技术
主讲老师：李岩伟 培训天数：3 天
课程简介：第一章从实用性角度了解复盘 熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。 一．何谓复盘 二．复盘的基本构成 三．工作总结不算..

课程名称：店铺管理的八项修炼
主讲老师：王建四 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：店铺管理新思维 导入：今天的生意好做吗？ 案例：圣象地板换人换业绩 1. 生意管理的三大思维 2. 打造店铺竞争力两大途径 3. 管理者的自我角色定位 4. 管理者要避免的管理雷区 5. 管理者如何做团建管理 6..

课程名称：中层管理能力提升
主讲老师：陈清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 正确角色认知 引言：知彼知己 百战不殆 1.什么是管理？ 2.管理者角色测试 3.中层管理者角色定位 4.管理者7个主要角色 5.从技术走向管理五大转变 职责转变：从运动员到教练员 &#..

课程名称：从技术走向管理——生产主管的管理技能培训
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 让对方接受你 生产主管的角色认知 生产主管管理过程中的角色错误 生产主管的的沟通立场 生产主管的管理职能 生产主管的权力和影响力 生产主管的工作梳理和管理工具介绍 二、 人造环境，环境造人 为什么要实施6S管理 ..

课程名称：办公软件技能提升培训
主讲老师：王续 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：Word应用技能提升 一. Word快捷键使用技巧介绍 1. Word：使用快捷键新建文档 2. 文字编辑：复制粘贴文字如何一键统一格式 3. 文字如何一键放大和缩小 4、快捷键F4的使用技巧 二. 文字应用 1..

课程名称：管理基础理论与方法
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、管理导论 1.管理的内涵 2.管理的职能 3.管理者的类型 4.管理者的角色 5.管理层级与组织规模对管理角色的影响 6.管理的科学性和艺术性 明确管理的内涵，管理者做什么，管理者是什么角色 =..

课程名称：爆品策略——用户需求洞察的极致产品打造
主讲老师：史杰松 培训天数：2 天
课程简介：第一章：三个维度锁定用户 维度一：市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户 1. 市场机会在哪里？ 对于真实机会和伪机会的剖析 2. 市场中需要关注的四个信号 1）行业容量 2）品牌占有率 3）用..

课程名称：当责客户沟通技巧及压力管理
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：门店销售精英提升训练
主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天
课程简介：第一章以终为始、明确目标 问题：绩效设置、业绩目标、行动计划都是为组织的最终盈利目标服务 1、明确组织目标 所有的行动必须为组织盈利这唯一目标服务 2、设定绩效目标 绩效具有唯一指向性 绩效设置必须围绕“组织盈利..

课程名称：齐者强，融者胜
主讲老师：董波 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人力资源与财务管理遇到的困惑是什么？ 1、企业管理者的困惑 2、企业协同者的困惑 3、企业从业者的困惑 3 第二部分 人力资源与财务管理困惑的原因是什么？ 1、社会环境的变迁 1-1财税政策的变革 1-2人..

课程名称：职场高效沟通沙龙
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：全面认识沟通 沟通的定义和意义 沟通能力强，意味着什么？ 案例讨论：为什么会这样？ 沟通模型分析 情境案例：你的下属被投诉了…. 第二章：向下沟通 与下属沟通有什么特点？ 案例讨论：电影分享 教练..

课程名称：项目管理实战
主讲老师：严旭 培训天数：3 天
课程简介：课程时间：3天 专业进修学分: 21 通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来..

课程名称：推倒部门墙 跨部门沟通与协作+问题解决工作坊
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、是什么造成了沟通与协作的障碍？ ◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？ 1、组织制度不健全的弊端 2、“部门墙”的阻碍 3、沟而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

课程名称：从业务骨干到管理精英
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：主题内容 课程内容 授课时长 我是谁 《角色认知与自我管理》 实现从技术到管理的角色转型 0.25天 要去哪 《目标管理与计划执行》 如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标 0.5天 如何去 《问题分析与高效解决》 清晰..

课程名称：董监事能力提升与风险防控
主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：公司治理 第一章 一张图快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召开股东大会、董事会提前通知的时间 非货币财产出资存在的问题及规范..

课程名称：公众表达力与超级演说力
主讲老师：范蓉 培训天数：6 天
课程简介：第一模块 言之有信——演讲心态 找到自信 注意力聚焦训练 内在感知训练 运用感知系统调整聚焦点，让思维稳定，注意力集中。 呼吸调整训练 通过呼吸控制克服上台前的紧张，让身心放松与平静。 节奏控制训练 运用&..

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