数字时代的人力资源管理新模式

【培训对象】
CEO、人力VP/总监、人力经理与人力资源从业者及企业中高层管理人员等

【培训收益】
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。 2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。 3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠定坚实基础。

案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值
一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？
1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅
2、人、组织及相互间关系的变化
研讨1：为Z世代画像
研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？
案例：海尔的组织创新探索
3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率
研讨：本企业的人力资本投入回报率与行业参照效标比较测算
二、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型？
1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理
案例：腾讯管理者应用平台、平安的全移动服务平台
2、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期员工服务体系、某企业的智能化员工服务和数据监测
视频：AI语音合成新闻播报
3、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤
研讨1：数字时代，为什么要从人力资源管理转向人力资本管理
研讨2：信息化人力资源与数字化人力资源的异同
案例：百度人力资源管理数字化转型历程、平安金融科技集团人力资源数字化转型
4、人力资源管理的六大数字化新趋势
案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用
5、借助数字技术推动全员参与式的人力资源管理转型
三、如何做好数字化的人才管理系统规划和建设？
1、通过数字化技术穿透传统人才“1+6”管理全流程
2、人才供应链管理体系4维模型
3、数字化的人才管理系统建设：规划先行
案例：Google等领先企业已在普遍尝试智能人才需求预测、京东的智慧人才管理系统
4、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设
案例：海尔人才库的共享运营管理模式
5、人才发展： 以构建能力体系为基础，形成人才管理联动应用
案例：海尔 iSerivice 服务兵学习平台、字节跳动的人才培育体系
四、如何做好数字化的招聘管理与实施？
1、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0
案例：融创集团的数字化校招
工具：招聘3.0中的数字化技术相关工具
2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式
3、构建基于数据抓取的招聘系统
案例：某超大型科技金融集团的一站式智能招聘系统
五、如何用数字技术穿透传统的培训管理方式？
1、数字时代人才培养的几个问题
案例：某企业人才培养的苦恼
2、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向
工具：组织能力三要素对应工具选择和设计表
3、遵循“成人学习改变路径”开展“五位一体”培养项目设计
工具：五位一体人才内部培养实践系统
4、训战结合，定制人才学习地图（IDP）
案例：吉利的人才学习地图
工具：课题落地工具模板
5、传统培训体系数字化转型方法
案例：上汽集团智能制造人才培养体系建设
六、员工激励的变化趋势有哪些？
1、激励的趋势变化：从传统以结果激励向全方位的激励过渡
案例：今麦郎实现员工个性化及时激励
2、事业合伙人制正成为企业爆发性增长的新起点
案例：如何发掘和留住企业的“马荀”
3、事业合伙人制的三种主要运营模式
案例：爱尔眼科业绩快速增长的秘密、温氏合伙人制度、“同心共享”计划给碧桂园带来业绩增长的底层逻辑
4、事业合伙项目的机制设计与管理
案例：L集团的事业合伙人“赛马”甄选机制、海尔小V项目的日常管理
七、如何构建数字时代的赋能动力体系？
1、从管理、激励到赋能的演变过程
2、做好赋能的3个关键要点
案例：美的集团的前中后台改造方法
3、赋能匹配：组织心智的RPV框架
八、敏捷组织下的绩效管理模式发生了哪些变化？
1、绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效与能力
2、敏捷组织的五个特征对绩效管理的影响
案例：某领先互联网企业的OKR管理模式
3、员工积分制管理方式
案例：L集团的员工积分制管理
九、如何做好数字时代的员工关系管理？
1、员工关系管理（ERM）的新趋势与管理误区
2、数字化人力共享服务建设
3、游戏化员工管理方式
案例：某企业的新员工闯关游戏与文化植入 

曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表

【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏 

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