课程名称：企业规范化管理的技术方法操作指南课程大纲
主讲老师：张国祥 培训天数：2 天
课程简介：一．简述企业规范化管理 1、企业的有机构成 2、管理的本质 3、管理体系 4、什么是规范化管理 5、企业整体规范化管理的框架 6、企业整体规范化管理的标准 7、企业整体规范化管理实施的路径选择 8、案例欣赏：张勇之闲 ..

课程名称：销售礼仪与客户管理
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：客户服务也是利润源 1、行业的变化与挑战 案例分析：上帝意识的觉醒使客户的期望不断攀升 2、客户意识在市场竞争中的重要作用 3、企业对客户服务的定位 第二单元：客户为中心的意义 1、 什么是卓越的客户服务 2、什..

课程名称：O+O时代的内容运营
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：一、O+O时代的基本概念和特征 1、O+O的基本概念 2、O+O与新零售 3、新零售的三大基本特征 4、O+O的技术基础 5、O+O的目标 二、内容营销六脉神剑 1、什么是内容营销 2、内容营销的搜索引擎热点和媒体热点狙..

课程名称：IP的内容产生、原创和运营
主讲老师：周一帆 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 IP分散化的时代特征 1.IP的概念和基本特征 IP的基本概念 IP的基本特征 IP分散化时代 头部内容的价值 2.IP的商业变现 ..

课程名称：互联网的思维与运营
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 初始互联网运营 1.案例：运营内功有啥用 小米的用户运营 京东的数据运营 无印良品的流程运营 杜蕾斯的内容运营 2.运营的目标是什么 ..

课程名称：工作型PPT的专业设计与演示汇报（2天精通版）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：模块一【逻辑结构篇】——逻辑清晰，结构合理 【主要内容】讲解PPT制作的背景分析、选定主题、确定线索，构思逻辑、搭建结构，让你的PPT逻辑清晰，结构合理，轻松构思更有说服力PPT！ 1.【分析背景】 听众的..

课程名称：如何写好讲话稿
主讲老师：孙玮志 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识讲话稿 一、何为讲话稿 1. 狭义的讲话稿 2. 广义的讲话稿 二、如何落实讲话稿的三个特性 特性1：让内容有针对性的核心技法 特性2：落实篇幅规定性的一个方法 特性3：确保语言得体性的两个技巧 三、落笔前要..

课程名称：驾驭讲台——高品质课程的呈现与演绎
主讲老师：戴耀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：正确认知培训——掀起你的盖头来 思考题：表达能力好就能授好课吗？ 一、正确认知培训 1. 培训与教育的区别 2. 培训与演讲的区别 3. 培训与娱乐的区别 二、成人学习的六大特点 1. 实用..

课程名称：移动互联网时代的绩效管理创新——从KPI到OKR 培训方案
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程单元 课程目标 模块一：移动互联网时代的绩效困境 你所认识的绩效管理可能都是错的！！！ 1.号称拒绝KPI的小米真的没有KPI吗？ 2.“发明”正态分布的通用电气为何取消了正态分布..

课程名称：读国学 忆党史 学管理
主讲老师：黎静坤 培训天数：1 天
课程简介：一）易经思想与毛泽东思想 1、乾卦与星星之火可以燎原 2、易经的阴阳思想与毛泽东十六字方针 3、易经的不易、简易、变易思想与马克思中国化 4、易经的渐卦与论持久战 启示：不忘初心 继续前进 与时俱进 与时偕行 二）儒家思想与..

课程名称：从孙子兵法看全球博弈 兼论王道必胜霸道必败
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、美苏全球争霸与苏联解体对中国造成什么影响？ 1、二战后，美苏抢班，英法退潮 2、中国何时崭露头角？ 中国抗美援朝 中国炮击金门 3、美苏中三极格局初现 中国独立研制核武器成..

课程名称：脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 基于项目要求知角色：认知管理，做正确的事 1. 何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 4. 业务骨干与管理者的区别是什么？ 5. 解析管理者常犯的八个错误，培养..

课程名称：房地产精益管理体系与推行落地技巧
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：1.房地产企业的经营瓶颈分析 1.1案例：当下典型房地产的“普遍性危机” 1.2案例与互动：房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性吗？ 1.3房地产..

课程名称：六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产行业需要更多的优秀管理者 1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思 2、案例：某房地产公司的项目总经理管理手册诞生记 3、反思：管理只有系统才能发挥作用—如何能够具备三项核心能力 4..

课程名称：合伙赢未来：股权激励方案的设计与实施
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 股权激励---核心的人才的“金手铐” 问题思考：什么是股权激励？为什么要做股权激励？ 公司做股权激励的内外动因 案例：王工不辞而别 骨干人才离职原因 知识链接：人才管理三大潮流 案例：不加..

课程名称：冲突管理与双赢谈判
主讲老师：郭明全 培训天数：2 天
课程简介：企业冲突种种 如何管理冲突 冲突应对方略 双赢谈判技巧

课程名称：主播成长从小白到高手
主讲老师：党斌 培训天数：1 天
课程简介：模块一 职业认知 1.主播行业发展趋势 2.如何看待直播的机遇和前景 模块二 职业素养 1.主播心态建立与情绪管理方法 2.主播压力认知与压力管理技巧 3.主播形象管理与合理包装 4.主播声音训练与镜头感培养 5.新手..

课程名称：基层管理技能提升——团队沟通
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：情商管理与沟通 一、公开象限与隐私象限 沟通的本质与沟通价值 沟通信任建立与个人品牌 二、 盲点象限与潜能象限 沟通中的三点误区 什么是沟通预期 三、为什么你会吃力不讨好？ 1.你所不知的沟通误区 2.上对..

课程名称：管理沟通与影响技术
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：单元/时长 课程模块 （一级大纲） 教学纲要 （二/三级大纲） 教学传递策略 （主要教学方式） 单元一 （1.5H） 认知新经济模式下的管理沟通与影响力 1、新经济模式下组织发展的八大趋势 2、影响力=组织的生命力 3、领..

课程名称：3分钟说服力——职场说服力提升训练
主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：说服的基础 一、本质：让对方自己说服自己 1. 没有人喜欢被说服 2. 有道理不等于被说服 二、步骤：四步法规划说服策略 1. 设定场景 2. 确定目标 3. 设想问题 4. 规划策略 第二讲：说服逻辑脑 一..

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