课程名称：政府舆情危机处理与应对
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、 舆情处置的基本理念 1、快速反应 2、谨慎表态 3、积极沟通 4、妥善处理 案例分析 二、舆情事件中的抽象愤怒 1、抽象愤怒的定义 2、抽象愤怒的危害 3、抽象愤怒的表现形式 4、抽象愤怒产生的深层次原因..

课程名称：政府突发事件应对及社会维稳
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、维稳的现状 1、群体性突发事件的频发 2、越维越不稳的怪圈 3、维稳思路的转变 4、维稳过程中的“气”的处理 案例分析 二、常见的维稳方法 1、消极被动型 2、手段强硬型，即草率高压型 ..

课程名称：高效能人士的7个习惯
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 1.企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率..

课程名称：新员工心态培训及职业技巧
主讲老师：李绘芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职业化水准决定发展水平 1、职业化提升迫在眉睫 2、职业化的内涵 3、我们为什么不够职业化 4、我们为什么还不重视职业化 5、核心文化决定职业化 6、如何做到职业化 7、随处可见的非职业化现象 分析：新员工心态调..

课程名称：有效问题分析与决策（版本B）
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 问题分析与决策概述 （一）决策与工作和生活的关系 1、 决策的风险 2、 如何规避决策风险 3、 正确决策的关键 （二）传统文化与决策思维模式 1、 传统文化对决策的影响 2、 传统决策思维模式 （三）东..

课程名称：80、90后新员工职场营运沙盘模拟
主讲老师：杨云 培训天数：0 天
课程简介：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计 1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷 2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架 3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明 4. 依据适用原则，进行成员分工 5. 明确各..

课程名称：思维创新与创新管理
主讲老师：姚仲达 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 面对滚滚而来的世界创新潮流，唯有转变思维方式，创新领导观念，才有能力在新世纪立足于不败之地。为提高领导思维创新能力 ，适应知识经济时代的全新挑战，本课程立足新形势，推广思维创新的新理念，在介绍思维创新的一般规律与原则的基础..

课程名称：酒店经营管理的“六识法门”
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程目的 酒店经营管理的六识法门，就是从人的眼耳鼻舌身意六个方面入手，提高酒店经营管理水平的方法和途径。可以帮助管理人员和员工建立一套自我量化管理方法和管理标准。 课程大纲 第一节 什么是六识？ 第二节 客人的六识 ..

课程名称：高效管理沟通九项修炼
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：开场：破冰和发现之旅 一、沟通无处不在：课堂中的有效沟通之约 二、成功学习的秘诀：六“到”轮回 三、能力提升的四个阶段 四、无领导小组讨论：如何在最短的时间内组建团队 （选拔领导、取队名、学习..

课程名称：领导演讲口才与管理沟通培训大纲
主讲老师：易书波 培训天数：2 天
课程简介：（一）如何设计演讲与组织语言 一、如何设计有吸引力的开场白 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的： 1、拉近距离 2、建立..

课程名称：新经济形势下的企业创新管理
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、当前经济形势与市场环境 1、何谓经济全球化市场环境？ 2、金融危机爆发后国际国内市..

课程名称：房地产企业非人力资源经理的人力资源管理技能
主讲老师：曹海良 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、 现代企业人力资源开发与管理理念实务 1、 现代企业员工管理总体思路 • 企业如何管理员工 • 员工管理的手段与方法 • 企业人员管理的关键内容 2、 现代企业人力资..

课程名称：员工压力与情绪管理
主讲老师：姚仲达 培训天数：1 天
课程简介：课程提纲： 一、从富士康员工“跳楼门”事件说起 1、概说富士康的“跳楼门” 2、众说纷纭富士康跳楼缘由 3、富士康的“跳楼门”与“郭台铭语录&r..

课程名称：企业风险管理与内部控制
主讲老师：贾虎 培训天数：2 天
课程简介：一、企业风险管理概述 什么是风险 企业风险管理的程序 萨班斯－奥克斯利法案概述 国资委全面风险管理指引框架 二、如何建立有效的内部控制 内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构 内部控制的设计原则 企业内部控..

课程名称：汽车市场的演变与经商圈突围之道
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、我国汽车行业与市场发展现状 二、今后汽车行业与市场发展趋势 三、如何看待目前的汽车市场 四、汽车行业的机会与出路 五、案例介绍： 众义达进军汽车后市场，全面构筑四大价值链 六、议题互动 第一篇 我国汽..

课程名称：市场营销培训:客户经理营销技巧提升训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【课程规划的说明】 随着市场经济的发展和中国正式加入WTO，市场竞争越来越激烈，全球经济一体化的时代已经到来， 今天的销售，越来越具有挑战性。竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫..

课程名称：邮政行业跨部门沟通与执行
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 透过管理看沟通沟通能力的重要性 1. 两个70%的倒置——跨部门沟通的必要性案例：退货是怎样发生的？ 2. 沟通能力矩阵图 3. 管理的三项交换 沟通=意见的交换..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：一、时间管理概述 1、什么是时间管理 2、时间的特性有那些 3、为什么时间管理如此重要 二、时间管理的现状及误区 1、为什么众多管理者忙而无效： 测测你的时间管理水平？ 2、浪费管理者时间的关键因素 3、关于时间管理的..

课程名称：从技术走向管理 鲍爱中
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实..

课程名称：绝对执行——王牌店长特训
主讲老师：肖泉 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、王牌店长的角色自我认知的转变 1、由过去关注技术转而关注业绩； 2、由过去关注业绩转而关注团队的积极性； 第二单元、店长的岗位职责及标准化工作流程 1、你知道店长的主要岗位职责有哪些吗？ 2、一名具有高效执行力的..

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