情境领导

课程简介：
 

（一）什么是“情境领导”（Situational Leadership）？
   “情境领导”模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。
    “情境领导”不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球有上千家企业和超过1，000万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。

（二）“情境领导”课程的创始人及课程特征？

1.坚实的理论基础
    组织行为学专家保罗•赫塞博士创立。美国领导力研究中心由保罗•赫塞博士于上世纪60年代中期建立。该研究中心半个世纪以来不断对全球的经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究， 为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。
2.完整、科学的测评工具
    领导适应度、领导风格、影响力等一系列测评工具包括网上360度评估,以及全面系统的领导力评估报告。
3.已经被证实的影响力
    全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。
4.普遍认可的实用性
    众多案例以及领导能力诊断工具。
5.高标准的授课服务
    严谨、规范、科学、系统的课程设计。
6.形成系列的品牌课程
    包括情境领导、情境父母、情境销售和情境服务。

（三）为什么“情境领导”是高级经理人员的常年必修课？

1.Sunbeam公司的每个人都知道这是必然的结果：
    在过去的两个年度里，Leader的部门比其他任何一个部门的表现都出色。他们的成本降下来了，人员流动率几乎是零，怠工现象也消失了。Leader的部门提出的创新点子比其他所有部门的创新想法之和还多。而且，你可以感觉到，这个团队的每个成员都富有强烈的责任心，有一种自豪感和归属感。毫无疑问，Leader是公司里被公认为最具领导才干、最有资格得到晋升的人。
    但是，谁又能想到两年前，当Leader接管该部门时，是怎样的呢？他办公室有“五个人”：
a.第一个人叫“Superstar”：是部门的超级明星，工作能力强、办事效率高，热情有活力，富有责任心，当Leader需要紧急处理一项棘手的工作时，总是第一个想到他，而Superstar每次都能出色地完成任务。不仅如此，Superstar对核心业务非常具有洞察力，当Leader整个周末都在考虑一个即将要做的项目时，周一早上到办公室，发现Superstar已经在这个项目上做了一些预备工作了，但是，使Leader感到揪心的是Superstar准备辞职。
b.第二个人叫“Micro managed”：工作非常努力，有能力独立做好事情，但是，她总是自信心不足，凡事都向Leader请示和汇报，需要依赖别人去帮助或许  可她做好她本来可以独立完成的工作，常常让Leader感到不耐烦。
c.第三个人叫“Newbie”：是刚来部门的一个新员工，非常有热情，希望投入自己的工作，但是他对新业务不熟悉，很难上手，完全不能独立做好事情，Leader需要抽出时间来培训这个新手。
d.第四个人叫“Quit and stayed”：在公司工作很多年了，在公司的裁员、精简和重组过程中，一直没有获得晋升的机会。他变得心灰意冷，准备做一天和尚撞一天钟。
e.第五个人叫“Bitter”：喜欢抱怨，她最喜欢用的词是“差劲”，“咖啡真差劲！”、“午餐真差劲！”、“天气真差劲！”，好像一切都有问题，在部门里散布消极情绪，而大家都知道，真正差劲的到底是谁。
2.其实，办公室的“五个人”无所不在，而每个员工都是这“五个人”不同形式的组合。
 

西安交通大学管理学院EMBA 客座教授
西北大学MBA客座教授。
情境领导、管理者的关键任务、高效能人士七习惯认证讲师
曾先后任职于IBM、深圳华为技术有限公司，相继担任管理和培训讲师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。 

最受欢迎的课程：
《高效能人士的七个习惯》、
《管理者的关键任务》、
《情境领导》、
《服务关键时刻（MOT）》

• 情境领导

   

  第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1. 人的动机2. 马斯洛需求论3. X 理论和 Y理论4. 领导素质概括哪些方面5. 管理方格图6. 常用的管理手段有哪些7. 描述你心目中的上司8. 你身为领导者却在做管理者的事，为何？9. 描述你心目中的部属为什么你累得很，员工却很轻松？10.为什么你的命令没..

  ￥   元/ 天

  人气：1403  

  

• 情境领导—卓越领导力

   

  第一单元：如何影响跟随者的绩效员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导与管理的区别领导的 6Ｐ特质影响力产生的原因实施影响力的方式与过程权力等于你可能的影响力领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手领导关系是一把双刃剑哪种领导者更受上司的赏识“管理&rdquo..

  ￥3,880   元/ 天

  人气：1621  

  

• 教练式领导力-情境领导

   

  第一单元 领导认知：新时代的领导者 新形势下的领导力需求 领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式） 领导与管理的区别 领导的定义 领导者的知识结构 领导者习惯性思维 民主与独裁 个人权..

  ￥   元/ 天

  人气：1555  

  

• 情境领导

   

  第一章 领导一、成功的领导与有效的领导领导与管理的区别领导就是影响力领导者的三大技能领导者的三种能力成功的领导与有效的领导二、情境领导的前奏领导特质论领导行为论领导权变论视频：三大技能工具/测试：你是重领导还是重管理第二章 因材一、定义工作 情境领导的本质：因材施教 定义工作的三阶段二、..

  ￥   元/ 天

  人气：1783  

  

• 情境领导

   

  第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1、人的动机2、马斯洛需求论3、X 理论和 Y理论4、领导素质概括哪些方面5、管理方格图6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身为领导者却在做管理者的事，为何？9、描述你心目中的部属10、为什么你累得很，员工却很轻松？11、为什么你的命令没人去执行..

  ￥   元/ 天

  人气：1450