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1、 企业高/中层经理；
2、 各团队领导、新任管理者
【培训收益】
1、 极大地增进和强化您的领导技能；
2、 学会准确判断他人的能力和职责；
3、 帮助您选择正确的领导风格；
4、 有效运用影响他人的各种方式；
5、 提高您和团队的总体绩效；
6、 增加下属对您的满意度；
7、 让您和您的团队一起成长
课程背景：
领导是一门精深的艺术，在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新：
情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来领导他们？
情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态，但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导，此时我该怎么办？
情境3、下属最近几个月的表现不断下降，对目标达成漠不关心，总需要我不断提醒他们按时完成任务，怎么办？。。。
根据情境的不同及对下属准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。这就是“情境领导”的真谛！
课程纲要：
第一讲 人员效能管理
1、 管理理论的局限
2、 借力与情景——作个有效的领导者
3、 没有工具是万能的
第二讲 领导风格分析
1、 领导模式理论——情景理论
2、 工作行为与关系行为的分析
3、 四种领导风格分析
实践1：技能训练与关键性思考：
（1）领导风格评估
第三讲 管理情景评估
1、 准备度——工作能力与意愿分析
2、 下属状态之动态关系
3、 下属状态情景评估
实践2：技能训练与关键性思考：
（1）下属能力和意愿分析
（2）下属工作准备度评估
第四讲 领导风格选择
1、 领导风格与情景匹配
2、 实施领导的权力基础
3、 实施领导的有效步骤
4、 领导的“中国”艺术
实践3：案例研究与关键性思考：
（1）“失街亭”分析
（2）王工的烦恼
第五讲 下属模式匹配
1、 领导的基础在于被领导
2、 中层如何角色定位
3、 下属模式匹配的四个原则
4、 下属模式匹配的七项措施
第六讲 承担领导责任
1、 领导影响力产生的原因
2、 实施影响力的方式与过程
3、 培养与开发下属
实践4：技能训练与关键性思考
第七讲 基于情景的沟通技能
1、 沟通品质决定领导的品质
2、 厘清沟通障碍
3、 有效情景沟通的五个建议
实践5：技能训练与关键性思考
第八讲 基于情景的激励艺术
1、 探询管理激励的源头
2、 情景激励的机理分析
3、 综合情景激励模式
实践6：技能训练与关键性思考
课程特色：
1、 与成功国际企业对接的管理新理念
2、 领导艺术的个性化分析和互动模式
3、 基于讲师在国内一流企业咨询实践
4、 讲授、讨论、测试、案例糅合体验
出版著作多部：《如何做一个上司欣赏的中层管理者》（前沿讲座）、《企业员工辅导计划-基于胜任力的视角》（中国航空工业出版社）；《管理者如何进行有效沟通与激励》（北京大学出版社）。《管理心理与领导艺术》曾在中央电视台（《名师大讲堂》）等全国百余家电视台热播。
管理者如何进行沟通和激励VCD；
情景领导；
高绩效团队建设；
跨部门沟通有效解决方案；
变革中的自我管理；
从技术到管理：管理者如何成长；
基于胜任力的绩效管理与评价；
情绪与压力管理；
卓越的企业培训体系构建与管理；
基于胜任力的企业文化构建；
时间管理技能；
人力资本的激励与约束；
课程特色：与成功国际企业对接管理新理念；管理技能的个性化分析与互动模式；
基于讲师一流企业咨询顾问实践；讲授、讨论、测试、案例糅合体验。
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【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..
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模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1. 如何让部署明确事情的..
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一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通策略与技..
人气：2204
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课程大纲一 赢得人心的领导艺术四大关键1.认识自己：鉴别内在素质、了解领导风格2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异：不同管理手法、善用天赋优势二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分..
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他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家：《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提，不了解情况，却在那里担负领导工作，那是异常危险的。他有一套可操作性细则。三是重视用人方法。毛泽东与周恩来，与彭德怀、林彪、粟裕，与陈云、邓小平。领导者责任两件事。..
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毛泽东领导艺术的精髓是其管理哲学。在领导中国革命与建设的长期实践中，毛泽东将抽象的哲学原理，转化为一系列通俗易懂、好学管用的思想方法和工作方法。并且亲自实践，言传身教，用以培育领导人才，解决小到自我修炼、团队打造，大到作战指挥、外交统战等诸多问题，获得了极大成功。本课程主要介绍毛泽东管理哲学的思想体系，传授毛泽东倡导的思想方法和工作方法，帮助学员学习..
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