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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:投资决策分析、资本运作与风险控制
主讲老师:夏倩 培训天数:2 天
课程简介:1、企业战略与投资战略: 1.1企业战略的内涵 1.2外部环境分析与行业分析的常用方法 1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门 1.4企业总体战略与经营战略 1.5职能战略中的财务战略 1.6财务战略中的投资战略 ..
课程名称:云计算与数字化转型
主讲老师:韩迎娣 培训天数:1 天
课程简介:一、认识云计算与数字化 1、数字化改变生活、生产、工作方式 2、什么是数字化? 3、数字化本质 4、数字化突破企业经营发展瓶颈 5、数字化转型价值与难点 6、认识云计算 云计算定义 云计算..
课程名称:企业并购及并购后的整合
主讲老师:陆满平 培训天数:2 天
课程简介:一、企业购并的原理、方法与技巧 1、企业购并的原理、基本方法与策略; 2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧; 3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范; 4、企业重组购并中股权结构的设计。 ..
课程名称:移动互联网时代营业厅管理
主讲老师:吕江 培训天数:2 天
课程简介:日期 课 程 内 容 2天1夜 2天1夜 2天1夜 ..
课程名称:敏捷软件测试理论基础与实践
主讲老师:林晓东 培训天数:2 天
课程简介:第一章:敏捷Scrum基础 1.敏捷测试沙盘—多米诺沙盘 2.Scrum框架简单回顾 Scrum- 3355 3.避免伪敏捷 - TED 第二章:敏捷测试基础 1.什么是敏捷测试?跟传统测试的区别是什么? 2.敏..
课程名称:企业风险管制课程大纲
主讲老师:胡乐群 培训天数:1 天
课程简介:上篇:企业内部控制—理念与原则(0.5天) 一、内部控制的基本概念与管理框架 1.内部控制的一般理解 2.内部控制的发展历史 3.内部控制的定义与框架 4.内部控制体系的五大要素 5.内部控制体系建设的产出物 ..
课程名称:企业财税风险管控 ——企业老板必备的财税风险知识
主讲老师:蒋开平 培训天数:2 天
课程简介:● 财务工作的作用和目标 ● 企业管理驾驶舱的建设 ● 财务分析的作用和意义 ● 财务核算对决策的影响 ● 股权架构的风险及设计 ● 公司的法律形态及设计 ● 公司控制的风险及机制 ● 企业税收的风险及筹划 &mdash..
课程名称:爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用
主讲老师:张维明 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:TRIZ创新思维的概念 一、创新思维 1. 创新思维内涵(发散思维) 2. 创新思维特征(独特性) 3. 创新思维发展过程 二、TRIZ方法概述 1. TRIZ的发展动态与趋势 2. TRIZ创新方法解析 1)技..
课程名称:华丽转型:从技术骨干走向管理精英
主讲老师:江源 培训天数:2 天
课程简介:一、从技术骨干到管理者的角色认知 1.工作转型后的角色定位 2.从技术骨干到管理者的整合性思维 3.从技术骨干到管理者的障碍与优势 4.从技术骨干到管理者的转型策略 5.从技术骨干到管理者的转型原则 6.优秀的技术型管理者是..
课程名称:学习地图设计与实现4.0 (个人1小时在线版)
主讲老师:刘峰松 培训天数:1 天
课程简介:1、基于自我成长的学习地图之一:学习地图内容的构成 v思想 v概念 v知识 v技能 v逻辑 v案例 v适用性 v排他性 2、基于自我成长的学习地图之二:职业发展目标与职业发展通道设计 v职业发展目标的来源:人生目标 ..
课程名称:PTT国际专业讲师培训 中级班(3天版
主讲老师:罗晓 培训天数:3 天
课程简介:第一天上午 一、PTT课程目的及核心宗旨 本纲目的:帮助培训师认识培训与课程的价值、关系和标准。 1.任何课程都要事先设定课程目的 2.任何课程都要事先设定课程宗旨 3.PTT课程目的及宗旨 二、抓住学员注意力的要诀 本纲..
课程名称:房地产项目管理与运营沙盘模拟
主讲老师:史广青 培训天数:3 天
课程简介:一、项目管理基础知识 1、项目管理的发展 2、项目管理基本概念 3、现代项目管理的九大知识体系 4、项目的三要素与项目管理的主要阶段 5、常用项目管理组织结构与项目团队 6、房地产项目运作的内容和特点:设计项目、施工建设项目..
课程名称:基于战略目标为导向的全面预算管理
主讲老师:苑海彤 培训天数:2 天
课程简介:一、全面预算管理基础-以战略目标为导向的全面预算管理 1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比 2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制预算 预算是确保集团战略目标实现的组织手段 战略..
课程名称:6S长效机制导入
主讲老师:段富辉 培训天数:2 天
课程简介:破冰: 第一讲 启迪篇:6S的起源与本质 1.1 6S的来源---中国还是日本? 1.2 6S的本质---养成好习惯! 1.3 素养的定义---素质和教养! 1.4 素养的原则---守时间,守规则,守标..
课程名称:沙漠掘金-管理成效落地
主讲老师:王静 培训天数:1 天
课程简介:第一单元:管理成效落地-对于管理认知 1.什么是管理? 2.管人和管事哪个更简单? 3.企业三级管理组织的核心任务 4.管理者的角色及背后的责任:对上/对下/对平级,对内/对外 5.管理者的五大核心技能 第二单元:管理成效落..
课程名称:2022年经济工作前瞻 --中央经济会议解读
主讲老师:张庆安 培训天数:2 天
课程简介:一疫情和百年未遇大变局 一疫情常态化 二外部形势复杂严峻 三十四五基本框架 二2021年回顾和认识 一2021取得重要成就 二面临的经济压力和对应思路 三2021年取得对经济规律新认识 三2022年经济政策理论认识新提法..
课程名称:离经叛道:VUCA时代的企业变革与创新
主讲老师:蒋小华 培训天数:1 天
课程简介:²课程大纲: 第1章革故鼎新:领导者的思维突破与变革 1.从企业的生命周期看发展战略; 2.思考:靠什么获得明天的领导地位?第二曲线 3.企业的核心成长力在于变革,持续增长取决于强大的创新; 4.互联网给传统企业的4..
课程名称:人员不变,产量翻番!
主讲老师:孙亚彬 培训天数:2 天
课程简介:第一篇 原理 第一章 IE工作概论 1.1 IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇 1.2 传统IE对员工效率的影响 1.3 现代IE对公司运营的影响 第二章 瓶颈原理 2.1人均效率、设备利用率的缺陷 2.2 IE改善必须为公司..
课程名称:结构化研讨
主讲老师:钟声 培训天数:2 天
课程简介:模块一、引导的概念/原理 引导的概念 引导者角色和原则 引导的步骤分解 模块二、结构化研讨之钻石模型 结构化研讨的核心能力 -保持中立 -区辨性聆听 -互动..
课程名称:客户来源渠道运营
主讲老师:周一帆 培训天数:1 天
课程简介:一、渠道的运营概览 1、渠道入场 2、渠道预算控制 3、渠道的ROI分析 4、基础的渠道运营工作内容 二、产品与渠道运营 1、产品到达用户前 2、产品到达用户中 3、产品达到用户后 三、PC渠道的运营 1、PC渠道的..
 
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