“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造

第一部分：互联网+时代的商业变革
第一节：互联网+的特征与内涵
第二节：互联网+时代的观念
第三节：互联网+改变商业未来
第四节：商业价值的变迁
第五节：消费者赋权
第六节：跨界颠覆成为新常态
第七节：新兴生产力冲垮传统堤坝
第八节：即将被颠覆的行业
第九节：即将被颠覆的商品

第二部分：互联网+时代的组织演进
第一节：互联网+对于组织的挑战和要求
第二节：决定组织未来的问题清单
第三节：未来组织的竞争优势来源
第四节：组织的内部市场化
第五节：基于大数据总线的插拔式组织
第六节：如何打造解放型组织
第七节：如何管理组织的演进

第三部分：互联网+时代的管理变革
第一节：互联网+对于管理的挑战和要求
第二节：管理变革的任务清单
第三节：新经营哲学
第四节：社交化管理
第五节：洞察力智慧
第六节：创新不破不立
第七节：新型的人力资源管理
第八节：CIO的商业睿智
第九节：新型战略规划
第十节：未来的营销与服务管理
第十一节：未来企业神经体系
第十二节：未来的领导力 

北京智信创元咨询有限公司创始人
创客创投基金合伙人
专注于互联网+创新、战略转型及领导力领域
清华大学大数据产业联合会发起人
上市公司号百控股独立董事
清华大学、北京邮电大学创业导师
多家大型企业战略顾问及企业教练
【个人简介】
沈老师专注于互联网+创新、战略转型及领导力领域，是多家大型企业战略顾问及企业教练，帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员，充分理解新时代的种种挑战，系统掌握新时代的商业模式，深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略，推动领导力的改变与成长。
【主讲课程】
《熔炉领导力：如何在变革时代锻造卓越领导力》
《移动互联网时代的变革领导力》
《转型：传统企业在互联网+时代的挑战与对策》
《互联网+时代的商业变革、组织演进与管理再造》
《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》
【主要作品】
《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》
《重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》
《决胜3G》
《变革的智慧：新电信时代的驾驭之道》
《网络人的未来：移动互联网和大数据时代的100个预言》 

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  为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..

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• 运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销

   

  课程背景：我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁。传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态？..

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