课程名称：EAP工作人员技能提升
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 心理学基础（3*7小时） 1、心理的神经机制 神经和大脑结构 2、感觉和知觉 A、感觉阈限，视觉和听觉 B、知觉的特性以及以及错觉 3、意识、注意和记忆 A、意识的形态、睡眠和梦 B、注意的生理机制和分类 ..

课程名称：财务诊断与风险防范
主讲老师：孟显仕 培训天数：1 天
课程简介：一、如何通过财务视角洞察企业经营逻辑？ (一)业财融合视角下的财务基本概念：资产、利润和现金流 资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模神话？ 利润（企业的“肉&..

课程名称：团队正能量密码 ————掌握正能量密码，开启团队无尽潜能的宝藏
主讲老师：刘长城 培训天数：2 天
课程简介：课程导引： 最有效的学习心态和方法； 认识自己：了解人性，洞察人心； 知道我们中国人丢失的三个宝贝； 正能量团队的样子？我们现在如何？ 第一模块：思想—行动—结果 1、向世界最顶尖的组织学什么； 2..

课程名称：个人所得税改革与社保征收制度改革—人力资本的变动与应对
主讲老师：王珊珊 培训天数：1 天
课程简介：一、历史最强个人所得税改革 （一） 居民身份的全新界定 （二） 应税项目的“九大分项”与“四大合并” （三） 扩大个人所得税较低档税率级距 （四）专项附加扣除具体规定 （五）过渡..

课程名称：精准化专业KA终端客户专业开发、销售与管理 如何启动企业高绩效引擎
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：精准化终端客户销售与客户长期绩效 企业在终端资源发展和拓展的重要性 婴幼童产品终端的变化 零售终端的客户竞争环境与客户认知 婴幼童产品零售客户的特点 ..

课程名称：农村商业银行全体系风险管理课程
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一 信贷风险管理（3门课程142个知识点） 第一门课程：信贷法律风险管理（100个知识点） 简介：当前金融机构信贷法律风险问题日益突出，担保法、物权法、合同法、公司法、新民事诉讼法、刑事诉讼法以及相关司法解释的颁布，对信贷业务产..

课程名称：做最好的自己 职业素养与职业能力提升
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、职业认知与职业化态度 1、什么是职业？ 职业的含义 职业的角色与价值 职业操守与职业道德 2、职业化认知与态度 员工绩效与素质差异 积极主..

课程名称：工程项目招投标技能
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：招投标专业知识与技能 1.招投标的4大特点 2.招投标的基本原则 3.招投标的作用 4.客户招投标的流程 发标 应标 评标 开标 ..

课程名称：公文写作与演讲技巧
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、公文写作的特点 - 结构性 - 标准性 - 独特性 二、公文写作的结构搭建 - 案例分析：你会如何汇报？ - 金字塔结构是什么 - 金字塔原理的四大特点 结论先行 上下对应 分类清晰 排序逻辑 - 现场拆解：..

课程名称：民法典解读及其对银行业的影响与应对
主讲老师：李慈强 培训天数：2 天
课程简介：一、《民法典》的分析与案例解读 1、《民法典》编纂进程及相应的章节分布 2、《民法典》与其他民事法律规则的联系与区别 3、《民法典》对我们生活的改变与特点分析 4、《民法典》意义 1）体系创新 2）能使治理体系现代化提升 ..

课程名称：卡努斯丹之旅 团队五项障碍沙盘模拟
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：团队认知 一、什么是团队 案例分析：乘坐同一航班的人是不是团队？ 二、团队的四大特征 目标 思考 主动 合作 小组..

课程名称：市场渠道开发与管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：1、销售人员基本知识与素养 ★重视销售的ASK模型基础：企业、产品、态度、知识、技能建立他信力 ★销售人员必备素质：成就导向、适应能力、主动性、人际理解、关系建立、服务精神、收集信息 ★销售高手六大定律：坚信定律、期望定律、情绪定..

课程名称：转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手
主讲老师：周黎辉 培训天数：4 天
课程简介：导入：从技术思维到领导思维；从“专注技术”到引领团队 第一讲：角色转型、成为领导——从技术走向管理的角色认知与定位 一、从技术成为团队管理者会遇到的头痛问题 案例分析：蔡主任的烦恼 ..

课程名称：财富管理之财富密码
主讲老师：刘赢 培训天数：2 天
课程简介：开篇： 系统解读每个财富管理渠道的运行原理及特点、优缺点和风险系数。 一、投资理财的意义 1. 树立正确的财富观念 2. 融资是方法投资才是技术 3. 钱的圈怎样才能画圆圈 4. 财富管理领域派系之争 5. 企业与家庭财富..

课程名称：2020年终关账规划实战与高频异常指标的风险自查及调整
主讲老师：邹枋銮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、关账前常见涉税风险业务如何自查 业务一、老板、股东无偿借款引发的一系列问题 业务二、企业无偿租赁引发的一系列问题 业务三、购物卡、加油卡、ETC卡的财税处理 业务四、差旅费业务引发的一系列问题 业务五、报销员工通讯费..

课程名称：行动学习——为结果而生
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、行动学习设计逻辑？ 1.明确课程须知 2.共识培训纪律 3.N组课题确定（课题及企业最需要解决的问题；例：如何提升团队战斗力/如何完成2021年战略目标等，根据企业需求设定课题） 4.团队组建并明确分工+团队秀 5.解决课..

课程名称：激励部属
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、激励的定义与意义 1.激励是激发意愿 2.不要低估下属智慧 3.激励是管理成本最低的方式 4.授权也是一种激励 二、什么是授权 1.授权不是工作分配 2.授权不是放权 3.授权不是做保姆 4.授权不是更辛苦 授权..

课程名称：00后员工管理 -----逆之亡 顺之王
主讲老师：齐磊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 始 知彼知己融入00后 一、00后员工的需求 1. 被理解 2. 被认同 3. 有个性 4. 求平等 5. 要面子 6. 更简单 二、案例分析与研讨“管理的失控” 1.如果是你，..

课程名称：高效能团队打造的密码——优势思维应用
主讲老师：于东 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过全脑思维培训，提升管理者综合能力，促进组织绩效升。 培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得 开场活动：联合国体验活动（让大家相互融合熟悉，看到不同思维模..

课程名称：新员工角色转换与职业定位
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：新员工角色转换及不敬业现象 本章目的 1、了解大学生从学校到企业的角色转变以及新角色重新定位； 2、了解新员工各种不敬业的现象对个人及对企业造成的伤害； 3、了解一个才毕业的大学生进入企业后最有可能的成长空间； 4、仔..

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