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财务诊断与风险防范

课程编号:23743

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:319

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:孟显仕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者、业务骨干、财务人员

【培训收益】
重新理解基本财务概念,通过财务视角洞察与诊断企业经营状况 理解投资回报效率指标含义,识别影响投资回报效率的“三个支点” 理解资金周转逻辑,运用OPM策略降低企业资金压力,有效提升资金周转效率 理解财务杠杆及其双面效应,运用杠杆思维有效提高投资回报,并防范财务风险 掌握项目投资测算基本要求及方法,将时间维度引入决策考量,科学评估项目投资价值 建立风险防范意识,识别并远离经营及投资活动中的重大风险

一、如何通过财务视角洞察企业经营逻辑?
(一)业财融合视角下的财务基本概念:资产、利润和现金流
资产(企业的“骨”):你还在相信资产规模神话?
利润(企业的“肉”):凡不可持续的,不值得羡慕
现金流(企业的“血”):食物和空气,哪个更重要?
【案例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境?
(二)衡量企业赚钱能力的核心指标:投资回报效率
找到提升企业投资回报效率的三个支点
利润率:每一元销售收入可实现多少利润?
周转率:一定时间内可实现几次资金循环?
杠杆倍数:如何以有限资源撬动大体量投资?
二、如何识别与防范常见经营风险?
(一)资金周转失灵风险
如何衡量资金周转效率:资金周转效率公式
高周转的本质:缩短资金从花出去到收回来的时间
OPM策略:如何用别人的钱,做自己的事?
【案例】高低周转业务的搭配与失配
(二)杠杆运用过度风险
区分两个层面的投资回报率
财务杠杆双层含义:以小博大与“双刃剑”效应
融资与投资的双层匹配
【案例】上市公司利用杠杆疯狂扩张,最终导致资金链断裂
三、如何识别与防范投资中的重大风险?
(一)资金时间价值:如何将时间维度引入项目投资决策?
新项目投资如何进行有效投资测算?
资金时间价值:对承担风险与不确定性的补偿
如何科学合理评估项目投资价值?
(二)风险思维:如何识别并防范投资中的重大风险?
什么是极端风险?如何识别极端风险?
防范极端风险的策略
风险分散:别把全部鸡蛋放到一个篮子里 

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