00后员工管理 -----逆之亡 顺之王

第一部分 始 知彼知己融入00后
一、00后员工的需求
1. 被理解
2. 被认同
3. 有个性
4. 求平等
5. 要面子
6. 更简单
二、案例分析与研讨“管理的失控”
1.如果是你，会怎么办？
2.假设用了你的方法，结果一定会更好吗？
3.研讨管理中的问题
4.反思个人管理可能存在的问题
三、00后员工的行为特点
1.张扬个性与自我
第二部分 势 营造氛围影响00后
一、做管理从哪里入手
1.判断团队是否优秀的2个指标：士气和绩效
2.士气营造靠文化
3.绩效提升靠机制
二、激发人心的3句话
1.刘邦常说的3句话
2.下属提出新思路如何反馈
3.用人的8字方针
三、用好文化工具管理好00后
1.研讨：你觉得什么是企业文化
2.测试题：这些是文化吗？
3.文化的入口工具：价值观转化
四、三大文化工具影响00后
1.一封信
2.一系统
3.一账户
第三部分 式 引导反馈激发00后
一、00后心理的3大对抗
1.我不清楚我对抗
2.我喜欢我不对抗
3.我没时间我对抗
4.方法：相应的解决方法
二、领导者权威5权
1.合法权微弱到无视
2.报酬权有限到忽略
3.强制权敏感到无效
4.专家权塑造期太长
5.典范权塑造性太难
6.研讨：视频案例用了几个权力
三、00后激励的两种模型
1.激励的目的和意义
2.激励工具训练
3.研讨分享：激励工具设计
4.点评分享
5.两种激励模型BIA BID
四、00后心理疏导的4步流程
1.明确需求
2.共情同理
3.赞美激发
4.引导确认
案例研讨：小王压力大
第四部分 师 人才开发培育00后
一、培育的2个维度：能力与意愿
1.管理的关键按钮：变
2.因人而异与因岗而异
3.Disc性格区别的应对方式
4.员工成长阶段的应对方式
二、指令式
1.明确结果
2.明确责任
3.认真检查
4.即时激励
5.改进复制
6.案例研讨：老和尚的错误
三、教练式
1.给方向少给方法
2.给原则少给原来
3.给答问少给答案
4.研讨：哈弗案例——猴子去哪儿
四、支持式
1.解决意愿问题
2.让下属相方法
3.提供资源
4.要到承诺
五、授权式
1.授权不放权
2.检查的5个维度

课程结束 课程回顾 

曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
曾任捷谊集团分公司总经理
曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师
曾任锡恩英才讲师部经理
中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师
中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强
MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师
十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上

【个人简介】
实战经验：
齐老师拥有17年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。
项目经验：
捷谊集团业绩提升项目：担任捷谊集团济南分公司主管期间，齐老师带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。
德泰电力能源战略执行一体化项目：在德泰电力能源战略执行一体化项目中，齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。
康夫堂战略执行一体化项目：时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，帮助康夫堂降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。
卫华清真食品计划管控项目：在卫华清真食品计划管控项目中，齐老师主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控，为企业下一步的发展打下坚实基础。

【工作实践】
2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。
2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。
2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。
2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

【专业技能】
中国人社部首届“我是好讲师”百强
中国讲师网评选 中国讲师500强
职业化与执行力品牌讲师
MTP-100课程研发人
PTT 导师
培训师队伍建设咨询项目 咨询师
“四步成师”独立版权人
“执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人
《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者

【主讲课程】
执行力系列课程
高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》
《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》
中层：《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》
《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》
《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》
基层：《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》
《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》
《从责任到执行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》
其他
《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》

【客户评价】
非常好的课程！齐老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。
---------中铁十一局 疏书记
齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。
---------国家电网 张主任
齐磊讲师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。
---------中国银行 张主任
齐磊老师很专业，齐老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作。
--------辽宁电子口岸 于朝咏

齐老师一天的课程结束了，意犹未尽，感觉时间过得特别快。讲得特别好，我们同事听完后，一直在讨论下一步如何去实施，我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。
--------中铁装备 皮部长