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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:融资担保理论与实务
主讲老师:冯吉祥 培训天数:2 天
课程简介:(一)担保行业的发展历程和现状 1、世界担保行业的发展历史 2、中国担保行业的发张和现状 3、担保行业的发展趋势 4、中小企业获得贷款的难点分析 (二)担保行业的基础知识 1、定义; 2、担保方式结构图; 3、人的担..
课程名称:降本增效提升OEE
主讲老师:唐小强 培训天数:2 天
课程简介:时间 第1天 第2天 上午 1.【根本】设备管理基础篇 输出:《设备重要度识别评价表》《OEE统计表》 2.【根治】设备故障的损失 输出:《A3 故障报告》《设备点检基准书》 3.【快赢】外段取损失 输出:《段取快速..
课程名称:强根铸魂——推进国有企业党建与业务融合
主讲老师:王建宇 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:党建工作:国有企业的“根”和“魂” 一、四个坚持:习近平总书记对新形势下加强和改进国有企业党建工作的重要指示 二、管党治党:实现企业奋斗目标的保证 三、思想工作无小事 新时代..
课程名称:学会用好企业“听诊器”
主讲老师:李黎 培训天数:1 天
课程简介:一、财务报表分析概述 财务报告的构成: 四表一注 三大主要财务报表回答了哪些问题? 资产负债表:照相机 利润表:录像机 现金流量..
课程名称:农商行债券投资策略与风险控制
主讲老师:马晓青 培训天数:2 天
课程简介:一、债券基本知识和类型 1、债券价值分析 2、债券分类——按发行主体分 3、债券的发行主体 4、债券投资主体 二、中国债券市场发展概述 1、人民币债券市场的构成 2、银行间债券市场发展概述 3、银..
课程名称:结构化思维提升组织工作效率 组织效率与职业技能素养提升培训课程
主讲老师:刘超 培训天数:1 天
课程简介:第一部分 结构化思维基本认知 一、结构化思维概述 互动环节:《超强大脑》记忆挑战 结构化思维定义 二、结构化思维四个原则 案例:要求把下述内容表述清晰 金字塔..
课程名称:中美贸易战下的企业创新思维
主讲老师:喻国庆 培训天数:2 天
课程简介:第一章:中美贸易战的解读及对企业影响 1.中美贸易战的起源 2.中国政府对贸易战的态度 3.中央政策出台的新政策的意义 4.特朗普被弹劾与继任对贸易战的影响 5.中国目前经济的真实情况 6.在贸易战下企业的方向 7.企业如..
课程名称:问题分析与解决 ——结构化分析问题,系统性解决问题
主讲老师:贺玉亮 培训天数:2 天
课程简介:导入:问题,往往意味着机会 一、解决问题是一种能力 1. 积极的心态面对问题 2. 能解决多大的问题,就有多大的价值 3. 避免片面思考和直线思考 二、解决问题的基本方法和流程 1. 结构化分析问题 2. 系统化解决问题 ..
课程名称:零售金融用户运营的关键策略与模型
主讲老师:姚瑞军 培训天数:2 天
课程简介:一、什么是用户运营? 1.用户至上,一种全新的金融数字化定位模式 1)用户真正成了上帝 2)用户运营 的重要性 2.用户运营应达到的三种效果 1)搭建完整的用户体系 2)引导用户产生优质UGC 3)提高产品附加值 3..
课程名称:PSL培训师硬核呈现演绎技巧
主讲老师:张鹏浩 培训天数:2 天
课程简介:开场导入 1、成年人学习的特点与需求 2、满足成年人左右脑的需求分析 3、基于成人传播学的设计特点 4、课程构建的『大树理论』 5、吸引成年人思考的三项原则 大纲二:演绎逻辑清晰 1、开场技巧 一、设问:如何设计吸引人的..
课程名称:分股合心,改革创新
主讲老师:李宁 培训天数:2 天
课程简介:一、国有企业股权激励是国企改革的必由之路 1、国企混改应当首推的改革措施 2、国企混改至关重要的改革措施 3、国企混改长期有效的改革措施 二、政策上的递进和突破 1、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(22号文..
课程名称:项目风险管理
主讲老师:严旭 培训天数:3 天
课程简介:一、风险管理基本知识 定义风险的基本特征 风险管理的益处 风险类型 认识风险所带来的作用与影向,以及进行有效的风险管理的必要性 明确风险管理的主要..
课程名称:房地产经营管理沙盘模拟
主讲老师:史广青 培训天数:3 天
课程简介: 一、房地产企业战略发展规划制定 1、房地产企业战略的精要是“取舍” 2、房地产企业战略规划编制的基本模型 3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路 二、房地产经营管理 1、房地产企业的“..
课程名称:团队管理与自我管理
主讲老师:马媛 培训天数:1 天
课程简介:导入: 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供:一个模型,三个工具,方便课程落地和后续实施。 模块一、团队管理与自我管理之:团队建设与管理架构 一、管理架构分析 ■ 案例分析:团队管理职责与架构分析 二、团队管理架构分析..
课程名称:中层管理技能提升训练
主讲老师:王哲光 培训天数:4 天
课程简介:一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1)管理与领导的区别 2)效率与效能 2、管理者的角色认知 1)从业务精英到管理高手 2)掉入“领导力”黑洞 3)管理者的十大角色 演练:张经理的苦恼 3..
课程名称:战略大客户管理
主讲老师:朱冠舟 培训天数:2 天
课程简介:一、大客户识别与划分 1、大客户定义 2、为什么要拓展终端大客户? 3、如何识别和划分大客户? 4、大客户有什么价值? 5、大客户的“珠峰效应” 案例1:某高科技上市公司的大客户划分 案例2:某制造..
课程名称:初级会计实务
主讲老师:胡冬 培训天数:2 天
课程简介:初级会计实务 章节 第1章 资产 第2章 负责 第3章 所有者权益 第4章 收入 第5章 费用 第6章 利润 第7章 财务报告 第8章 产品成本核算 第9章 产品成本计算与分析 第10章 事业单位会计基础..
课程名称:高级UIUE
主讲老师:陈博 培训天数:2 天
课程简介:时间 学习内容 第1天 上午:用户体验设计深入讲解+案例分析+要点分析 下午:用户研究+竞品分析 用户体验设计(UE)深入解读 产品用户体验的三个级别 o能用 o易用 o友好 用户体验包括的..
课程名称:技术选股课程a
主讲老师:曹启伟 培训天数:2 天
课程简介:技术选股课程a(针对有技术分析基础的学员,学期8—12课时) A. 学习有效的的选股操作方法; B. 学习该组技术形态的选股要点和买点; C. 学习该组技术形态的止损思路; D. 学习该组技术形态的止盈思路; E...
课程名称:总裁思维革命
主讲老师:康亚斌 培训天数:2 天
课程简介:导入:图形游戏 第一讲:高阶思维是高阶能力的核心 一、高阶思维的基本类型 1. 象限思维 2. 联想思维 3. 隐性逆向思维 4. 显性逆向思维 5. 侧向思维 二、高阶思维的3种功效 1. 迭代创新 2. 问题求解..
 
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