不忘初心 砥砺前行

第一天课程以讲授与练习为主，比例1：1
聚焦初心——我是谁？我要去哪
一、团队建设
1.团队PK 形式运营课程
2.让团队成员在参与课程中，体验责任与执行
3.让分享，协作的文化贯穿课程始终
二、优秀团队的三大要素
1.三个统一
2.视频案例：许木木
3.精英的三大特点：服从、主动、自律
二、优秀人才的共同标准：对自己百分百负责
1.对岗位负责：独立承担责任，独立履行原则
卡牌活动：关键密码
2.对客户负责：做好客户价值，让客户由满意到感动
工具：客户价值曲线分析
3.对结果负责：苦劳不值钱，功劳才值钱
工具：九段体系
方法：做结果的三大方法
4.百分百负责的万能公式——拒绝抱怨，向内看
即使。。。我也要。。。因为。。。
视频：谢坤山视频
责任公式PK练习
5.优秀人才的三大标准：
信守承诺：承诺是最基础的信任源
练习：承诺书
结果导向：解决的问题的本身比找到责任人更重要
练习：个人战略
永不言败：不放弃就成功
案例：赖汉娶花枝
第一天晚上：活动体验为主
1.活动一：扑克脸
自我认知：别活在别人的评价里
心态：你的位置你来定
2.活动二：扑克图形
观察：看清楚
沟通：说明白
协作：配合好
3.活动三：战斗扑克牌
高效：用对方法
流程：压缩流程
4.活动四：领袖风采（根据时间和现场，备选）
第二天课程以练习与讲授为主
一、业绩定律
业绩的背后是团队
团队的背后是文化
文化的背后是心态
二、执行的八荣八耻训练
1.小组PK 展示
2.可供借鉴的八荣八耻
责任为荣，抱怨为耻
利用为荣，摸索为耻
危机为荣，愿望为耻
结果为荣，任务为耻
行动为荣，清谈为耻
自救为荣，他救为耻
批量为荣，手工为耻
客户为荣，自我为耻
三、危机为荣——阿甘正传
1.寻找团队的阿甘
2.阿甘上台分享
3.执行的方针：认真第一，聪明第二
4.工具：竞争工具表
4.问题与对策，我过去哪里做的不认真，接下来该如何做
四、行动为荣
1.我有一个梦想训练
2.速度第一，完美第二
3.工具：梦想书
五、小品编排
1.用到两天内容至少五个知识点
2.小组所有成员参与
3.各组长点评打分
4.工具：节点管控表
六、优秀学员收获分享
七、课程回顾 课程结束 

曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
曾任捷谊集团分公司总经理
曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师
曾任锡恩英才讲师部经理
中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师
中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强
MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师
十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上

【个人简介】
实战经验：
齐老师拥有17年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。
项目经验：
捷谊集团业绩提升项目：担任捷谊集团济南分公司主管期间，齐老师带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。
德泰电力能源战略执行一体化项目：在德泰电力能源战略执行一体化项目中，齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。
康夫堂战略执行一体化项目：时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，帮助康夫堂降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。
卫华清真食品计划管控项目：在卫华清真食品计划管控项目中，齐老师主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控，为企业下一步的发展打下坚实基础。

【工作实践】
2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。
2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。
2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。
2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

【专业技能】
中国人社部首届“我是好讲师”百强
中国讲师网评选 中国讲师500强
职业化与执行力品牌讲师
MTP-100课程研发人
PTT 导师
培训师队伍建设咨询项目 咨询师
“四步成师”独立版权人
“执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人
《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者

【主讲课程】
执行力系列课程
高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》
《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》
中层：《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》
《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》
《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》
基层：《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》
《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》
《从责任到执行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》
其他
《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》

【客户评价】
非常好的课程！齐老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。
---------中铁十一局 疏书记
齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。
---------国家电网 张主任
齐磊讲师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。
---------中国银行 张主任
齐磊老师很专业，齐老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作。
--------辽宁电子口岸 于朝咏

齐老师一天的课程结束了，意犹未尽，感觉时间过得特别快。讲得特别好，我们同事听完后，一直在讨论下一步如何去实施，我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。
--------中铁装备 皮部长 

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