课程名称：做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的定位 1.管理者的角色认知 2.管理者常见问题 3.管理者的技能要求 4.管理者的“三不放过” 5.做上司的左右手 二、定目标 1.目标管理八要素 2.目标管理三重点 3.目标定立的..

课程名称：用MBTI工具增效沟通
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：模块1：性格是什么？在工作和生活中扮演怎样的角色？（1小时） 1、了解性格 性格的概念及其重要性 性格因理智、情绪、意志三种心理机能在人的性格中所占优势不同，表现不同 发掘与生俱来..

课程名称：行动学习——基层管理者能力提升工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、工作坊开场与介绍 1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接 2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识 3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式 4.组建团队：选举小组组长、记录员、记..

课程名称：企业卓越管理系统打造训练营
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、 以战略为导向的组织优化设计 1、最新组织架构设计要领 2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点 3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要 4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 5、组织架构三大支..

课程名称：FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程）
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、EPC工程项目简介 ◆EPC项目概述 ◆FIDIC的法律地位介绍 ◆合同签约前的相应准备 二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读 ◆一般规定 ◆雇主的解释 ◆雇主的管理 ◆承包商 ◆设计管理与职责 ◆实战案例..

课程名称：大型活动的项目管理
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：一、大型活动项目管理概述 1、项目及其特性 2、大型活动及其分类 3、大型活动项目管理的必要性 4、大型活动项目管理过程 5、大型活动项目生命期 案例项目介绍：某知名房地产公司新盘开盘仪式 二、大型活动市场营销 1、大型..

课程名称：项目管理工具箱
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、破冰活动 二、项目管理工具与图表概述 1、项目管理的必要性及其挑战； 2、项目生命期及其特点 3、项目管理流程－IPECC项目管理过程 4、九大项目管理知识领域 5、项目管理成功与失败因素分析 6、&ldq..

课程名称：企业内训师训练6.0版
主讲老师：赢联 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课件制作 第二部分：课件颜值提升 第三部分：课程开发 第四部分：授课技巧

课程名称：Disc与员工辅导与激励
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 引言：什么是学习？为什么要学习？ 成长型思维对人一生的影响 一、沟通中常见的认知障碍 能讲话=会沟通 我说了=已沟通 会沟通=本能 …..

课程名称：客诉管理
主讲老师：于渟 培训天数：1 天
课程简介：一、认识客户投诉是什么 1、是顾客对自己的期望没有得到满足的一种表述 2、是顾客期望与收益不平衡 3、是否处理好客诉决定了客户的忠诚度 4、客户投诉是信任，是礼物 案例分享（销售案例） 二、如何用五步骤处理客户投诉 1、了..

课程名称：职业素养与跨部门沟通
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？ 一、高效团队的核心要素 1.能够激发人心的领导 2.清晰明确的共同目标 3.团队成员共守得规则 工具：4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地三步骤 视..

课程名称：从业务骨干到优秀管理者
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、由业务到管理的角色转换 1、什么管理，管理与业务的差异有哪些 （1）管理的核心的是通过他人完成任务 （2）业务型干部的优劣式分析 2、管理者两大的组织使命 （1）创造业绩：由个人业务到团队业绩 （2）培养团队：由成就自己..

课程名称：优秀管理者的素质模型和角色认知
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、对照检查，你是否是一位优秀的管理者 1、认知个人管理水平 管理的本质是通过他人实现目标 管理者要有“照镜子”的习惯 个人自我觉察的四个阶段 ɨ..

课程名称：关于全面实施新个人所得税法若干征管衔接问题的公告
主讲老师：郑利霞 培训天数：2 天
课程简介：　为贯彻落实新修改的《中华人民共和国个人所得税法》（以下简称“新个人所得税法”），现就全面实施新个人所得税法后扣缴义务人对居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得预扣预缴个..

课程名称：5G时代家庭市场运营能力提升
主讲老师：林庆堂 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5G时代移动市场、宽带市场竞争态势分析与主动营销意识塑造 一、 5G时代中国移动融合业务与宽带业务发展面临的新形势 二、 5G时代中国移动公众市场业务竞争新思路 三、5G时代客户需求的变化 四、 5G时代相关业务与宽带..

课程名称：管理者公文处理与写作能力提升
主讲老师：韦志国 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 导学：领导力视野下的公文处理工作 （一）案例分析 1.公文工作的失控就是领导力的失控 2.领导力构成模型中公文处理工作的地位 （二）控制力：公文的作用 1.实施领导、履行职能、处理公务的工具 2.凭证、参考、研究..

课程名称：元宇宙-构建与现实世界对应的数字世界
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一：基础认知，什么是元宇宙？ 1.元宇宙的概念 2.元宇宙的终极目标是构建与现实世界对应的数字世界 3.元宇宙的意义和价值 二、理解元宇宙必须理解的底层技术 1.大数据-从因果律到相关性的跳跃 2.云计算 3.人工智能..

课程名称：促动式管理—像私董会一样提问和思考
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟） 1、促动式管理新知 1）透过现象看本质 A、管理者面临的三大挑战； B、职场五累分子对号入座； C、21世纪管理者的新要求 （a.与20世纪管理者能力对比；b.德..

课程名称：商业模式理论与逻辑
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、商业战略与商业模型 1、企业面对数字化经济的战略解码 2、商业模式的定义 3、五大商业战略 4、从点、线、面、体看商业战略思维能力 5、为什么要学习商业模式设计方法 6、商业模式与商业战略关系 案例讨论：实战案例练习 ..

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