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企业全体管理干部、安全生产责任人
【培训收益】
了解了解GB/T33000-2016的管理理念 了解GB/T33000-2016的法律责任 了解GB/T33000-2016的条款内容 掌握安全生产标准化的实施与落地细则 掌握安全生产标准化的基本内容和要求
互动/启发:
1.为什么要实施安全生产标准化?
2.什么是安全生产?什么是安全生产标准化?
3.安全生产与安全生产标准化的区别
4.为什么要安全?
第一讲:安全生产标准化的发展与现状
1.安全生产标准化的发展历史
2.企业开展安全生产标准化必要性
3.企业开展安全生产标准化必要性
4.安全生产标准化现实意义
5.政府安排部署,总体指导工作
——互动答疑
第二讲:安全生产标准化的特点和作用
1.安全生产标准化目的
2.安全生产标准化理念
1)肩负责任
2)切实履职
3)关爱生命
4)营造安全
5)安全第一,所有的伤害都是可以防止的
3.安全目标
1)系统无死角
2)安全零事故
3)思想无懈怠
4)制度无缺陷
5)设备无隐患
4.安全生产标准化理念
零伤害事故
5.安全生产标准化的主要特点
1)管理方法的先进性
2)内容的系统性
3)较强的可操作性
4)广泛的适用性
5)先进管理思想与传统管理经验相结合
6)隐患排查与危险源辨识相结合
7)持续改进与分级考评相结合
6.安全生产标准化的主要作用
1)落实企业主体责任、规范安全生产工作的必要途径
2)体现安全管理先进思想、提升企业安全管理水平的重要方法
3)强化企业安全生产基础工作的长效制度
4)有效预防控制风险、防范事故发生的重要手段
7.基于风险思维,整合过程方法
1.GB/T33000-2016的管理理念安全生产标准化的历史
2.安全生产标准化目的
3.GB/T33000-2016的法律责任
4.安全生产标准化的作用
5.安全生产标准化的特点
6.GB/T33000-2016的管理理念
——互动答疑
第三讲:安全生产标准化的程序及内容
1.企业安全生产标准化基本规范
1)范围
2)规范性引用文件
3)术语和定义
a)企业安全生产标准化
b)安全生产绩效
c)企业主要负责人
d)相关方
e)承包商
f)供应商
g)变更管理
h)风险
i)安全风险评估
j)安全风险管理
k)工作场所
l)作业环境
4) 一般要求
a)原则
b)建立和保持
c)自评和评审
5) 核心要求
a)目标职责
b)制度化管理
c)教育培训
d)现场管理
e)安全风险管控及隐患排查治理
f)应急管理
g)事故管理
h)持续改进
——互动答疑
第四讲:安全生产标准化的体会与总结
1.安全生产标准化怎么做?
1)策划
2)实施与运行
3)检查与评审
4)持续改进
2.需要注意的几个问题
1)学习标准,知道干什么
2)分清职责,明确谁该干什么
3)建章立制,明确规范要求
4)自查自纠,检查自己干得怎么样
5)过程监控,让干得怎么样有据可查
6)要注重与企业的生产特点相适应
3.推行安全生产标准化需要过的几道“关”
1)意识关
2)管理关
3)各自为政关
4)融合关
5)切实力行关
6)必须做到持续改进
4.推行安全生产标准化成功的几个关键
1)领导重视是关键
2)责任落实是核心
3)长效机制是方向
4)教育培训是基础
5.过程必须落实“四全”
1)全员参与
2)全方位管理
3)全天候监控
4)全过程控制
6.几点工作体会
1)领导重视是前提
2)责任落实是核心
3)教育培训是基础
4)综合治理是途径
5)执行力是关键
7.推行安全标准化的价值观
1)坚持从自身做起!
2)坚持从一点一滴做起!
3)坚持今天一定要比昨天好!
4)相信明天一定会更好 !
5)坚持永无止境的持续改进!
课程总结:提问、答疑
实践与学术背景的制造管理学者
10年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部
5年担任富士康IE学院院长
3年担任富士康(郑州园区)副总经理
3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式所依托的“工管系统”、“品管系统”、“生管系统”和“经管系统”的主要创建者之一,主导富士康eCMMS运营模式的创建及推行,并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间,用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今,用4年时间将富士康推进世界500强行列,期间从未发生重大交期和质量问题;
段老师有20余年制造企业管理经验;6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验;8年各类企业第一线管理咨询经历;200余家各类企业管理改善主导;近1600场内部培训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次面对面辅导。
主讲课程:
1、《精益思想解读与中国式精益生产实践》;
2、《中国式精益管理》;
3、《制造企业生产效率管控》-辅导式训练;
4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练;
5、《卓越班组长的五项能力修炼》;
6、《精细化现场改善十大利器》;
7、《工厂班组精细化管理》;
8、《质量控制五大工具》;
9、《工业4.0与中国制造未来发展之路》
10、《工匠精神与中国未来创新》
部分咨询案例:
深圳市泰合自行车业有限公司:10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长,人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技(深圳)有限公司:10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,段老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。
东莞泰兴金属有限公司:该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商,每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;段老师4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。
维珍妮国际:2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
卫洁洁具:段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到旗下所有厂区,一直沿用至今。
金华门业:短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为公司培养了一批能征善战的生产干部,每次段顾问上课的时候,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返;
得理乐器:连续四年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4、5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力;
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