课程名称：TWI基层管理者管理技能提升
主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 基层管理者的角色认知与自我管理(2H) ◆现场管理到底管什么 ◆基层管理者的地位 ◆基层管理者的使命 ◆基层管理者的重要作用 ◆基层管理者的具体职责 ◆基层管理者管理水平现状 ◆基层管理者的成就动机 ◆管理者的..

课程名称：如何处理突如袭来的多项工作
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：本课程为田军老师《如何处理突如袭来的多项工作》培训。列举突入袭来的多项工作内容，包括工作特征、信息源输入方式等，提出了妥善处理工作的五条重要原则，提供了四种应该考虑的角色维度，强调了快速处理的主基调，最后对工作完美化提出要求。 迅速领..

课程名称：授权管理
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：第一、什么是授权 1．授权是什么 2．授权不是什么 3．为什么要授权 4．工作中影响授权的障碍有那些 二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权 1．什么是必须授权的工作 2．管理者不能授权的工作特征 3．哪些工作可以..

课程名称：营业厅系列之二班组长综合管理技能测评与实训
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：授课方式： 案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练 课程大纲： 第一部分 班组长的职责和品质 一、班组长的角色认知 1、班组长的角色认知 2、班组长的四大角色 二、班组长素质能力要求 1、PICKCAS..

课程名称：医院量化培训管理的建立
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一节：医院培训体系的建立 1.培训的作用及分类 2.建立有效的培训架构体系 3.建立有效的运作流程 4.医院培训的指导思想，方针和策略 5.医院培训课程体系的建立及其运作 第二节：医院的量化培训需求 1.培..

课程名称：中层角色认知与管理思维
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁； 1. 中层管理者四种错误的角色定位； 2. 中层管理者的三大内伤； 3. 中层管理者三大任务。 二、 作为下属的角色： 1. 体现上级的意志（替身） 2. 上..

课程名称：掌控我的时间---时间管理2014
主讲老师：杨森 培训天数：2 天
课程简介： 一、引导 二、时间管理概述 1. 时间的特性 2. 时间管理的定义 3. 时间管理的重要性 4. 时间管理的常见误区 三、时间管理原则 1. 帕金森原则 2. 帕雷托原则 3. 注意力之谜 4. 内在能量..

课程名称：四驱领导力----基于素质的中层领导力提升
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 领导力和素质 一 认识领导力 什么是领导力 领导力的内涵 领导力发展的六个阶段 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：课程描述： 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越..

课程名称：班组系统培训
主讲老师：单连勋 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：班组长管理技能篇（1天6小时） 一、基层干部角色应遵循的十三项法则 信誉：按照自己所说的去做； 认识：干部角色功能与价值； 习惯：如何控制情绪及表现； 知识：建立合理知识结构层； 能力：自我完善与价值体现； 目标..

课程名称：法律筹划：规则致胜的企业智慧
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一.什么是法律筹划 1.法律即规则，法律筹划就是企业善于运用市场经济的法律规则实现企业的目标。 1.1.案例：专利布局。以跨国公司的专利布局战略为例，说明什么是法律筹划，为什么跨国企业能够在很多商业领域做到不战而胜。 1.2...

课程名称：中层领导力技巧
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言：中层强则企业强 第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼 1. 重视贡献：我能贡献什么？ 2. 注重执行：用结果说话； 3. 拥抱责任：责任胜于能力；’ 4. 知行合一：说到做到 5. 绝对到位：到位力度=发展..

课程名称：MTP—中高层管理干部技能提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位 1. 怎样理解管理 2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA） 3. 现代企业对职业经理人的要求 4. 职业经理人成功管理的八大..

课程名称：标杆管理（四法）实操
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆管理中的标杆基准 1、企业内、外部标杆基准来源 2、职能标杆管理与流程标杆管理 3、战略标杆管理与运营标杆管理 二、标杆管理成功要素 1、为什么需要标杆管理 2、如何实施标杆管理 3、明确标杆管理目标 ..

课程名称：中国式团队管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 日本人的团队管理（上） 第一节引言 团队的要义 第二节日本民族团结、组织认同感高 一、日本人团队精神的产生 1、生存环境造成 2、社会的高度约束力 3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族 第三..

课程名称：酒店管理人员职业技能修炼
主讲老师：高竞 培训天数：2 天
课程简介：管理技能技能培训（一）、角色认知 1、职业经理人的核心价值 2、职业经理人的执行能力 3、职业经理人的四大职能 4、职业经理人的角色分析 管理技能技能培训（二）、时间管理 1、对时间的分析 2、时间价值的..

课程名称：百货公司连锁发展的5个核心要素及实战策略
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：前言 零售企业为什么要采取连锁模式？ 连锁发展我们要关心哪五个要素？ 第一单元：完善供应链 机会 总部与分店的品牌共享 总部的品牌输出 分店的品牌贡献  挑..

课程名称：市场洞察与业务分析
主讲老师：张岚 培训天数：1 天
课程简介：一、如何有效洞察市场？ 1.洞察市场的“四部曲” - 全面分析，找到规律 - 明确目标，制定战略 - 厘清现状，找到差距 2. 市场现状分析 - 内部：优势 / 劣势 - 外部：机会 / 威胁 3..

课程名称：优质基层员工必备要素实训
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 忠诚敬业 在工作中实现人生价值 把公司当成自己的家 在忠诚中展现自己的最大价值 站在老板的立场看问题 频繁跳槽，对自己伤害更大 忠诚赢得信任 敬业照亮人生敬业其实不仅仅为了老板 敬业是你成就事业的基石 先奉献后..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：张金洋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 沟通对组织的重要性 一、部门沟通能力的重要性 二、部门沟通的现状 三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态 五、沟通的意义，障碍和原则 六、要被动沟通变主动沟通 第二单元 跨部门中的实战问题解决 ..

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