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MTP—中高层管理干部技能提升

课程编号：12143

课程价格：￥35000/天

课程时长：2 天

课程人气：1968

行业类别：不限行业

专业类别：管理技能

授课讲师：蒋小华

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】

【培训收益】

第一单元管理基础篇——管理者的角色认知与定位
1. 怎样理解管理
2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）
3. 现代企业对职业经理人的要求
4. 职业经理人成功管理的八大准则
5. 管理者扮演的十大角色
6. 管理者的角色认知与定位

第二单元管理基础篇——有效增强自身的领导力
1. 什么是领导
2. 领导者个人影响力的建设重点
3. 管理风格测试与分析：您是哪一类的领导
4. 选择适当的领导风格
5. 管理风格与企业氛围的关系
6. 如何构建有凝聚力的企业文化

第三单元管理提升篇——知人知心的沟通技巧
1. 管理者沟通能力测试
2. 如何建立畅通的沟通渠道
3. 如何与上司沟通
4. 三种水平沟通方式
5. 怎样进行积极的水平沟通
6. 如何与下属沟通

第四单元管理提升篇——高效执行力
1. 什么是执行力
2. 执行力的意义是什么
3. 如何提升管理者的执行能力

第五单元管理创新篇——创新思维与冲突管理
1. 创新的概念与要素操作
2. 理解冲突
3. 解决冲突的步骤
4. 双赢协议（Roger Fisher的协议模式）

第六单元管理工作篇——员工激励、授权与辅导
1. 有效激励下属
 员工激励的基本原理
 企业内部激励文化的基本类型
练习：他们为何而努力工作？
 塑造良好的内部激励机制企业内部激励机制的内容
 制度型激励与非制度型激励的综合运用
 日常工作中如何有效激励下属
 日常工作中激励下属的常见方法
 激励员工的各类技巧分享
2. 命令、授权与辅导下属
 接受命令的注意点
 达命令常犯的错误与有效命令注意点
 案例分析：下达命令常犯错误分析总结
 总结：下达命令的二维检查表
 有效授权的几个步骤介绍
 管理者如何指导下属
练习：哪些是好的指导行为
 正确的指导下属的行为

第七单元管理工作篇——有效推动下属完成工作
1. 案例分析与讨论：小刘的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 过程控制的ABC法则
4. 案例分析与讨论：作一名教练式的经理
5. 提升员工执行力的4R系统

第八单元管理团队篇——中高层管理干部怎样带好团队
1. 案例分析与讨论：小王所长的故事
2. 卓越团队是怎么发展起来的
3. 打造卓越团队应做好的关键工作
4. 有效调动下属的积极性和工作热情
5. 领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
6. 学会通过心理契约和使命感凝聚团队

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：
 《工匠精的神培育》
 《7R执行体系建设》
 《8E领导模型构建》
 《打造企业新中层》
 《战略规划与解码执行》
 《跨部门沟通与协同》
 《如何有效管理下属》
 《下属的授权、激励与辅导》
 《团队赋能工作法》
 《关键人才管理》
 《打造高绩效团队》
 《领导创新与变革》
 《问题分析与解决》

小微信贷业务产能提升

第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针对的客户群体重点讲）第二单元：客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发（结合我行..

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