授权管理

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
1. 认识授权在管理团队中的的重要性和必要性；
2. 学习掌握授权过程中的的方法和技巧；
3. 如何保证授权得到管理者期望的结果；
4. 学习如何避免授权失败。

第一、什么是授权
1．授权是什么
2．授权不是什么
3．为什么要授权
4．工作中影响授权的障碍有那些
二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权
1．什么是必须授权的工作
2．管理者不能授权的工作特征
3．哪些工作可以适度授权
4．授权经常遇到的问题
三、授权的四个原则
1．权责对应
2．适度授权
3．循序渐进原则
4．建立约定
四、授权的科学流程
1．明确任务
2．选择授权人
3．明确沟通
4．授权后的追踪
五、五种授权形式学习运用
1．指挥式     
2．批准式    
3．把关式     
4．追踪式    
5．委托式
六、如何避免授权会失败
1．如何避免下属反授权
2．避免收回对下属授权
3．不要亲自查收授权的工作
4．不接受未完成的授权
5．善于总结授权过程与结果

中层管理训练专家
国际AACTP认证培训讲师 
工商管理硕士 资深企业管理顾问
企业中层管理系统提升训练专家 
北京大学《高级经理人班》 特聘讲师 
上海交大、北京光华管理学院特聘讲师 
中国民营企业管理研究中心 研究员

多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

• 授权管理与员工激励

   

  第一部分 管理者授权管理1. 授权的概念和意义1) 从历史的反思看授权的必要性与迫切性2) 授权的概念3) 授权的三大趋势 组织结构的优化与授权趋势 管理者角色的变迁与授权趋势的发展 8090后员工的普及与授权趋势的变化4) 不愿授权的四大原因5) 授权的常见误区&#..

  ￥   元/ 天

  人气：3460  

  

• 研发知识产权管理

   

  研发知识产权管理 前言： 知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素，传统的知识产权管理与研发过程相分离，研发中的知识产权问题不能得到及时解决，而竞争激烈的市场环境需要将知识产权..

  ￥   元/ 天

  人气：2045