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百货公司连锁发展的5个核心要素及实战策略

课程编号：562

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1917

行业类别：快速消费品

专业类别：管理技能营销管理

授课讲师：

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
中高层

【培训收益】

前言
零售企业为什么要采取连锁模式？
连锁发展我们要关心哪五个要素？

第一单元：完善供应链
机会
总部与分店的品牌共享
总部的品牌输出
分店的品牌贡献

挑战
各地市场变化多端，无法形成标准化管理
品牌渠道复杂，不能形成顺畅的供应链
我们的策略
品类策略
市场策略

第二单元：完备的人才储备
机会
总店成为人才的培训基地
各店的中基层干部是取之不尽的资源
有利于组建一支标准的职业经理人队伍

挑战
百货公司的地域性过强
百货公司的人才培养周期较长

策略
人才本地化
交叉培训
人才的评估
企业文化建设

第三单元：企业品牌的影响力
机会
品牌认知度代表盈利能力
品牌认知度代表商业信用
品牌代表企业管理能力

挑战
垮地域的影响力减弱
投资风险对品牌的影响

策略
联合经营
品牌输出

第四单元：管理体系
机会
降低管理成本
完善管理制度
提高管理效率

挑战
百货管理不可控因素较多
百货的决策点过多
百货公司外部环境多样

策略
矩形管理架构的应用
部门间的服务机制
以店长为核心的驱动机制

第五单元：完整统一的财务信息系统
机会
信息共享对决策的帮助
信息共享对品牌管理的帮助
信息共享节约了财务成本
资金安全

挑战
投入庞大
供应商结算困难
策略
归口管理
多点服务

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