如何处理突如袭来的多项工作

本课程为田军老师《如何处理突如袭来的多项工作》培训。列举突入袭来的多项工作内容，包括工作特征、信息源输入方式等，提出了妥善处理工作的五条重要原则，提供了四种应该考虑的角色维度，强调了快速处理的主基调，最后对工作完美化提出要求。
迅速领会辨别、快捷区分处理（至少3倍效率）多项事务性工作，大幅度提高工作能效，是课程的重要目的。
 

 

1、 在工作中我们往往一件事件没有办完，其他事情接踵而至，忙的喘不过起来。特别是很多紧急和重要的事情同时到来，让人有些无所适从。

2、 如何在短暂时间内快速辨别工作的先后顺序，如何快速完成内容，是很多职业经理人面对的瓶颈。有人丢了西瓜捡了芝麻、有人工作完成但质量不行，有人抱怨领导工作计划性太差，有人抱怨他人不配合、关键时刻指不上。。。。。。

3、 正确面对并妥善处理突入袭来的多项工作，是每个职业经理人免遭淘汰、获得晋升的技能必修课。

 

 

1、 考察高效技能：在多种工作重叠交叉的条件下，考察一个人高效工作的素质和技能。

2、 传授宝贵经验：传授本人经历的正反两方面经验，吸取教训，少走弯路，获得成功。

3、现场交流互动：现场频频互动交流，印象深刻，气氛活跃，指导性强。

 

第一部分 突如其来工作的特征

第二部分 信息来源输入方式

包括领导指派、文件传达等五种输入方式。

 

第一部分 必须掌握的处理原则

在对各种输入方式进行必要核实后，按照五项原则进行处理。

第二部分 处理工作的角色维度

一、角色维度的重要性

二、四种角色维度

 

第一部分 主基调问题的提出

第二部分 主基调内容

从理念、重心、防范等方面详细进行介绍。

 

第一部分 强调工作完美化的现实意义

第二部分 快速处理工作完美化的内容

 

包括形成模板、培训效能、并联处理等多项内容。
 

中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿

 

10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

 

个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性

 

课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

 

主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。