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【培训对象】
中高层管理者、班组长、公司骨干员工
【培训收益】
如何将标杆管理有效导入和实施，有针对性的解决企业现存的各种要改进的问题，是推广标杆管理中急需解决的课题，首先要解决一个是认知问题，即为什么导入标杆管理。二是方法问题，正确的方法、途径、手段是标杆应用能否取得成效的重要因素。三是应用过程中遇到的如指标数据收集难点、目标如何量化及哪些可以量化等共性难点问题，本课程将紧密结合企业实施标杆管理的具体问题、难点、帮助企业寻找解决方法。
中高层管理者、班组长、公司骨干员工
【培训收益】
如何将标杆管理有效导入和实施，有针对性的解决企业现存的各种要改进的问题，是推广标杆管理中急需解决的课题，首先要解决一个是认知问题，即为什么导入标杆管理。二是方法问题，正确的方法、途径、手段是标杆应用能否取得成效的重要因素。三是应用过程中遇到的如指标数据收集难点、目标如何量化及哪些可以量化等共性难点问题，本课程将紧密结合企业实施标杆管理的具体问题、难点、帮助企业寻找解决方法。
一、标杆管理中的标杆基准
1、企业内、外部标杆基准来源
2、职能标杆管理与流程标杆管理
3、战略标杆管理与运营标杆管理
二、标杆管理成功要素
1、为什么需要标杆管理
2、如何实施标杆管理
3、明确标杆管理目标
4、确定标杆管理的范围
5、选择标杆的程序
6、确定标杆管理指标的原则和目的
三、实施标杆管理的方法
1、让员工参与与进来
2、寻找我们的差距与短板
3、向最佳企业看齐
4、持续不断地标杆与持续不断地改善
5、一环四法的具体运用
四、标杆管理推进中需解决得几个问题
1、数据的采集与数据的整理
2、指标的量化与对比
3、不可量化指标的数据处理
4、管理层的态度对实施标杆管理的影响作用
1、企业内、外部标杆基准来源
2、职能标杆管理与流程标杆管理
3、战略标杆管理与运营标杆管理
二、标杆管理成功要素
1、为什么需要标杆管理
2、如何实施标杆管理
3、明确标杆管理目标
4、确定标杆管理的范围
5、选择标杆的程序
6、确定标杆管理指标的原则和目的
三、实施标杆管理的方法
1、让员工参与与进来
2、寻找我们的差距与短板
3、向最佳企业看齐
4、持续不断地标杆与持续不断地改善
5、一环四法的具体运用
四、标杆管理推进中需解决得几个问题
1、数据的采集与数据的整理
2、指标的量化与对比
3、不可量化指标的数据处理
4、管理层的态度对实施标杆管理的影响作用
国际标杆管理学会认证专家
中国专家委员会委员
标杆管理讲师
中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市现代化管理成果发布评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组活动研究会成员。
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参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。 ..
人气：2936
