课程名称：房地产开发全流程沙盘模拟
主讲老师：史广青 培训天数：3 天
课程简介：一、宏观环境分析与市场调查 1、房地产市场宏观环境分析 2、“三元九运”与房地产行业未来 3、目标市场、战略群组分析 4、洞察市场变化能力 5、市场及项目调查分析 二、土地评估与竞标 1、土地供求调..

课程名称：赢在执行力沙盘
主讲老师：李元滨 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 执行力的重要性 课程导入：从一个案例来看执行力的重要性 什么是执行力 高效执行人才的四种能力 第二单元 沙盘推演 沙盘推演 沙盘历史..

课程名称：4D领导力及团队建设
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一章：感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素 讨论：卓越团队的标准是什么？ 案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 决定绩效的两大因素：场域（氛围）和个体 &#..

课程名称：开启客户心智的一把钥匙——服装行业服务营销策略与技巧提升
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：一、认识服务营销：经营思维转型——软实力对决硬实力 1、门店经营——从硬实力到软实力 案例：市场终极之战——软实力对决 2、服务体现—&mdash..

课程名称：公众表达与演讲技巧 之三 即兴演说
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 会议发言 站起能说 一、参加会议，运用“紫罗兰”表达法。站起来就能说，即讲话周到又观点鲜明，能够引起共鸣。 1、会议发言、领导征求意见时，遇到两难问题掌握客观表达的“紫罗兰&rdquo..

课程名称：项目管理系统化提升研修班
主讲老师：刘永强 培训天数：2 天
课程简介：阶段 主题&天数 收益&输出 第一 阶段 2D 《成功项目管理最佳实践》 -建立项目管理体系新认知 全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率 梳..

课程名称：未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代企业面临的困局 1、数字化时代，企业面临的五大困境 (1)业绩萎缩，成功之罪 (2)成长乏力，作茧自缚 (3)迷失方向，坐井观天 (4)模式失效，更多忧虑 (5)盈利萎缩，组织虚弱 2、企业转型升级的四大迷思..

课程名称：目标导航——高成效的目标计划管理
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知目标与目标管理 课堂活动：管理者日常工作常见的误区 一、目标与目标管理 1．目标的含义 2．什么是目标管理 3．组织目标的层次体系 研讨：不同层次人员在目标制定中担任的角色 3．目标管理的程序 二、目标SMA..

课程名称：从心开始——高品质的管理沟通技巧
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对沟通的正确认知 一、沟通的含义 1．什么是沟通 2．沟通的类别 3．高效沟通三定律 4．沟通视窗 二、沟通模型与解析 互动：撕纸游戏 1．双向沟通模型 研讨：日常工作中的沟通障碍 案例：如何与该主管沟通 ..

课程名称：企业激励机制与管理
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是激励？ 一、激励的定义 二、定义的含义 1、激励的出发点 2、奖励惩罚并举 3、要全过程激励 4、信息沟通畅通 5、组织与员工目标需统一 第二章：激励的类型 一、物质激励与精神激励 二、正激励与负激励 ..

课程名称：国地税合并背景下税务稽查与风险防范
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目前税收征管新背景及国地税合并新动向 一、税收征管“放管服”思想引入 二、强化税收征管事中和事后管理 三、税收征收管理手段不断改进和信息化管理水平不断提高 四、对税收违规违法行为惩戒力度不断加..

课程名称：基于业务场景的问题分析与有效解决技术
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：导言：解决问题的方法比结果更重要 一、两类问题 1. 良构问题与病构问题 场景案例： 1）如何帮助团队建立共识 2）如何在组织内部解决业务实际问题 场景案例：在解决业务场景实际问题中培养人 二、四大工具与KF®思维..

课程名称：财务人员培训课题
主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天
课程简介：1、新会计准则实施背景 2、新会计准则与国际会计准则的异同 3、新会计准则实施对上市公司业绩的影响 4、新会计准则具体内容讲解 5、新会计准则实施过程中的重点和难点..

课程名称：EAP培训课程
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：1、 关于健康的定义 2、 用一组数据说明精神疾患已成为威胁我们健康的最大杀手 3、 人们为什么会产生心理问题乃至精神疾患？ 4、 心理问题与精神疾患是一回事吗?如何防止心理问题恶化成精神疾患？ 5、 状态自测：你的心理健康吗？..

课程名称：如何利用组织系统为自己赋能
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、课程前言 1、思考：为什么在能力水平相当的情况下，有些人升职更快？ 2、从网络的视角来重新认识组织 二、组织网络的特性是什么？ 1、个体在组织网络中的位置判断（中心度） 2、个体在组织网络中的重要性判断（结构洞） 3..

课程名称：后疫情期如何管理团队目标
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标的四大作用 3、后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题 4、影响目标实现六大因素分析 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、用..

课程名称：目标制定与计划落实
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、目标对组织的价值是什么？ 小组活动：看图找数字，体验什么是目标 1、什么是组织目标及分类 2、目标管理的核心价值是提升组织绩效 3、目标管理的两个阶段五个步骤 （1）目标的制定阶段 制定总目标：让组织有目..

课程名称：标杆班组 打造高效能班组长
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：一、认知自我: 基层管理者的自我角色认知与定位 1、基层管理者的职责与定位 2、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础 a. 工作、职业与..

课程名称：分身有术 时间管理的四步落地法
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：记录 课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克） 记录时间、管理时间、统一安排时间 一、有记录 1. 记你所做，做你所记 1）清单革命 案例分析：游戏思考：我的时间去哪了？ a如何优化你的八小时？ ..

课程名称：教练式辅导与分工授权
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么自己辛苦，下属无事做 一、不要把所有事情都自己扛 1.识别下属的猴子 2.6大方法帮你锁定猴子 二、不要所有问题直接给答案 1.三给一不给 2.李嘉诚名言 3.锁定责任的口诀6个字 三、辅导的三大类型ASK..

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