适合新时代 新政策 新员工 的多元化用工

【培训对象】
公司中高层管理者 HR部门

【培训收益】
感受：采取新的用工方式迫在眉睫 知道：新的用工方式可以释放企业经营压力，提高企业经营效率 知道：用工方式必须和社会形势、员工需求接轨 掌握：根据社会发展、公司状况、员工需求进行用工方式设计的方法

分享与分析
我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些
如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径
有没有工作可以不在公司就可以做的
有没有工作适合自由职业者做的
我们为什么要设置岗位？为什么要设置职责

第一章 新时代 新政策 新员工 新要求 新思想
了解时代的变化
价值观
物质基础
生活习惯
经济发展
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
理解员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
新的用工思想
案例介绍
稻盛和夫的阿米巴管理
海尔的“人单合一”
大批返聘的业务骨干、中层干部
实习生的使用
共用的工程师
不收管理费的劳动派遣
谷歌的用工管理
高铁的劳动派遣用工
HR外包
每天5%员工缺岗的护理部
人力资本管理思想：合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
第二章 多元化用工的内容及其方法
劳动关系
基于劳动合同的劳动关系——“正式工”
“正式工”的益处
“正式工”的风险
“正式工”的适用业态
 “正式工”的适用岗位
联合用工
什么是联合用工
“联合用工”的益处
“联合用工”的风险
“联合用工”的适用业态
“联合用工”的适用岗位
临时工
什么是临时工
临时工的待遇
临时工的风险
“联合用工”的适用业态
“联合用工”的适用岗位
兼职工
什么是兼职工
兼职工与联合用工的区别
兼职工的风险
兼职工的适用岗位
劳动派遣
什么是劳动派遣
劳动派遣的益处
劳动派遣的法律法规
劳动派遣的问题
国家对于劳动派遣的态度
劳动派遣的适用范围
劳动派遣的管理要点
劳务外包
什么是劳务外包
劳务外包与劳动派遣的区别
劳务外包的适用工作
劳务外包的管理要点
返聘
什么是返聘
返聘的待遇
为什么要返聘
返聘的风险
返聘人员的管理要点
实习生
实习生的待遇
实习生适用的岗位
实习生的管理要点
员工配置
弹性冗余设计
多岗技能储备
工作轮换（岗位轮替）
工作方式
工作柔性化
工作柔性化的涵义
工作柔性化的作用
工作柔性化的适用对象
工作柔性化对员工/合作者的素养要求
工作柔性化的适用客体
工作柔性化对企业文化的要求
工作柔性化对管理者素养的要求
工作柔性化的做法

v什么是灵活用工
兼职
劳务合作
自雇佣合作
劳务派遣
短期合同
人力资源服务外包
v弹性企业
数量弹性：人力需求数量的变化
职能弹性：可移动性、适应性、多技能型
工时弹性：工作与生活时间灵活性
薪酬弹性：薪酬结构、水平的变动与绩效结合
v三叶草组织
专业核心员工
外包员工
临时及兼职员工
v灵活用工的关注点
柔性管理
提高员工满意度
缓解刚性管理的压力
工作生活平衡
适应内外部变化
降低成本
增加利润
满足企业对人才的需求
v灵活用工的前提
产业链分解
岗位分解
技能分解
v灵活用工的环境
政策法规层面
《关于加快发展人力资源服务业的意见》
“大众创业 万众创新”
《劳务派遣暂行规定》
放开二孩
延迟退休
营改增
社保入税
企业运营方面
管理创新
提高竞争力
分享经济
个人发展方面
关注自我成长空间
关注个人价值实现
不稳定就业 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。