课程名称：增员—打造保险营销的“永动机”体系
主讲老师：李嘉慈 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 队伍是生存的基石。寿险经营命脉即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。若要增好员，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增..

课程名称：国学与工匠精神
主讲老师：李赫 培训天数：2 天
课程简介：至诚如神，匠人有道 ——国学精髓中工匠与创新基因 主讲：李赫 Ø 为什么创新之神乔布斯在新产品研发时，不是去针对消费者进行市场调查，而是在200平米空旷办公室的蒲团上静坐冥想？ &O..

课程名称：顶尖业绩人才锁定之道
主讲老师：付雅萍 培训天数：2 天
课程简介：【课程目的】 传授经理人识别人才的基本技术 分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的基本方法 剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术 分析育人的障碍，传授育人对法的技术 透过测试理解激励理论，掌握激励下属的关键..

课程名称：如何留住核心人才
主讲老师：杨悦澜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 正视人才流失 1、留住人才的迫切性 2、人才流失导致的不良后果 3、企业人才理论的误区 讨论：本公司的留人策略 第二讲 分析人才流失的原因 1、人才流失的原因 2、组织诚信与工作氛围 3、个人职业发展空间 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：彭荣模 培训天数：12 天
课程简介：

课程名称：卓越绩效管理模式构建
主讲老师：张国良 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：全面认识绩效管理 1.互动游戏：鼓掌 2.绩效管理五种罪状 3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？ 4.企业推行绩效管理的失败原因 5.案例：这个车队如何管理 6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工） 7.绩效考核的..

课程名称：非人力经理的人力资源管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：授课方式：讲解＋小组任务＋案例分析＋游戏 课程大纲： 一、部门经理/主管的人力资源管理基础 1.管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论 2.评估管理水平的标准 3.管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管..

课程名称：房地产法律法规培训
主讲老师：黄东兴 培训天数：2 天
课程简介：一、做个知法、懂法、用法的员工——我国现行法律体系 宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规 我国现行法律体系 民法、物权法、消费者权益保护法、合同法（专题10重点讲解） 二、规避房地产经纪的执业风..

课程名称：课程设计与开发工作坊
主讲老师：霍礼强 培训天数：12 天
课程简介：导言：成人是如何学习的 学习风格与课程设计 脑科学与课程设计 模块一：分析学习需求 1. 学习需求分析 确定培训课程对于业务的价值 需求分析四层级 如何挖掘客户的四类学习需求 2. 学员分析 学员分析的三大要素 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张国良 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理认知 1、何为管理 案例：拉面馆老板的烦恼 2、管理者的主要任务 自测：你是一个杰出经理人吗 3、人力资源管理与企业经营 盖洛普的“S"曲线 案例：海底捞的人力资源管理 4、传统人事管理..

课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-高绩效教练（2天）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-高绩效教练（2天） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划XXx,的高绩效教练技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。拟订本培训规划书，以为施行之依据。..

课程名称：超级面试官——非人力资源的招聘面试技巧与人员甄选办法解析
主讲老师：孙卫华 培训天数：2 天
课程简介：第一节 招聘面试的基础知识 招聘的原则考量——匹配 人岗匹配、人员匹配、岗位匹配、薪酬匹配 面试的涵义 面试都面试哪些内容 ᠐..

课程名称：突破重围之运筹帷幄：激励机制设计
主讲老师：黄国成 培训天数：2 天
课程简介： 主讲：黄国成 著名企业管理专家、中国质量协会专家会员、 精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师 课程背景： 国际..

课程名称：绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：第一天：9：00-17：00 1.绩效体系的分析与构建 a)价值链分析与构建 b)岗位职责与价值链 c)平衡记分卡 d)KPI（关键绩效指标） e)目标管理 f)EVA（经济增加值） g)示例：研讨与练习 2.绩效考核..

课程名称：企业利润倍增系统打造之FPC：融合式绩效薪酬管理模式
主讲老师：谭文平 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、 打造建立员工为自己而做的管理机制 1. 民营企业生存现状与变革管理 2. 华为公司主动创新、主动变革之路 3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展&rdquo..

课程名称：培训师授课技巧-2
主讲老师：李星瑶 培训天数：1 天
课程简介：1. 排斥学习的原因 1) 不知为何是我：强调培训对象，不要应付了事 2) 占用休息时间：分段每天一小时或周五＋周六 3) 不是员工想要：课前做好调研，找出需求挂钩 4) 氛围沉闷乏味：多互动演练，以经验案例为主 5) 没有实..

课程名称：培训师培训（TTT）
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 培训师的角色定位 培训的目的 有效学习的循环圈 培训师的角色与作用 培训师的基本素质 第二模块 成人学习原理 成人学习与现代培训 了解成人学习的心理因素 成人学习的基本特点 成人学习中的知识..

课程名称：TTT企业内部培训师授课表达与现场控制技
主讲老师：董玉川 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：TTT企业内训师角色和任务 一、内训与内训师 1、什么是培训？ 2、培训的最终目的。 3、培训的三个层面。 二、角色认知 1、培训师的三大基本技能。 2、培训师的职业素质。 3、企业培训师的角色定位。 三、任..

课程名称：人力资本经营
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：一、企业的核心竞争力与人力资本 不同时期企业的竞争焦点 人力资本与企业核心竞争力的关系 人力资本的特殊性 二、以提升核心能力为基础的人力资本模型 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力 ..

课程名称：绩效面谈研习
主讲老师：付雅萍 培训天数：2 天
课程简介：案例：风马牛不相及的的业绩清单 1、 辨析会出现不同的业绩清单的原因 2、 仅有计划和目标是否足够 3、绩效面谈关注的时机 第一节：绩效计划面谈 案例：策划部该如何量才而用 1、 绩效计划面谈5步法 2、 绩效计划面谈中的..

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