人力资本经营

【培训对象】
中高层，以及基层管理者

【培训收益】
1、正确全新定位人力资源部
2、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
3、掌握如何向老板销售思想的技巧
4、掌握如何运用人资专业来经营人力资本
掌握构建超强经营人力的优良机制
掌握

一、企业的核心竞争力与人力资本
不同时期企业的竞争焦点
人力资本与企业核心竞争力的关系
人力资本的特殊性
二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力
关于市场竞争力的一些基本问题
企业核心竞争力的一些基本问题
模型解析
三、关于管理的核心秘密
人难管的两大按钮
“管”和“理”的核心认识
有效经营人的三大环境：自然、文化与机制
四、人资工作的全新定位
1.政治部
2.组织部
3.人力资源部在企业的唯一任务
4.管理的全新认识
5. 人力资源六大模块工作的思考角度
6. 人力资源部如何向老板销售思想
五、人资如何协助老板经营一个核心和两大环境
一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
第一环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
如何讲解企业文化
文化渗透落地的五大手法
第二环境 构建机制环境
激励性的晋升机制
人资为何不敢与老板谈薪酬
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
制度决定焦点
推行制度的三化原则
建立企业基本法

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

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