课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 沟通对组织的重要性 一、部门沟通能力的重要性 二、部门沟通的现状 三、沟通能力强的人更善于管理 四、对沟通能力的正确观念与心态 五、沟通的意义，障碍和原则 六、要被动沟通变主动沟通 第二单元 深入挖掘跨部门问题的..

课程名称：高效能人士的7个习惯
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：导入 1、世界与原则 2、由内到外 3、成长的三个层次 案例与实践 习惯一：积极主动—个人愿景的原则 一、刺激与回应 二、积极主动的含义 1、我要对自己负责 2、积极主动是人的天性 3、积极主动的人理智胜..

课程名称：2021年两会“精神”与十四五规划2035远景目标纲要
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、政府工作报告六大看点 1、经济增长目标6%以上，兼顾高质量与风险应对弹性 2、财政政策延续积极，赤字率下调为3.2%，强调可持续性 回顾近年来财政收入与支出 分析财政收入与支出的构成 ..

课程名称：最新经济金融热点分析
主讲老师：王兴旺 培训天数：2 天
课程简介：一、两会政府工作报告详解 1.1 政府工作报告整体概述 1.2 经济增长目标设定 1.1.1 国民经济的核算方法：支出法、生产法与收入法 1.1.2 GDP的合理增长区——什么是高质量增长 1.1.3 ..

课程名称：职业生涯规划与自我管理
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职业生涯与目标 1．人生的目标 2．目标与空想的区别 3．失败者与圣人的故事 4．有愿力才会有能力 第二讲 职业生涯与条件 1．成功的条件 2．成功的决定因素是态度 3．舒适区的形成与启示 第三讲 职业生涯与心..

课程名称：目标管理与高效执行
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：目标管理 1.行动学习：群策群力，影响执行力的核心要素 2.讨论：影响目标及执行结果达成的关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 =..

课程名称：以结果为导向的会议管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、会议的作用与意义（1h） 1.会议中存在的问题 会议多、无意义的会议太多 会议严重超时 会议捆绑现象 会议参与度不高 会议没结果&helli..

课程名称：如何做好劳动用工风险管理与防控
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：构建基于战略的员工关系管理体系 何谓员工关系与员工关系管理 员工关系管理的主要职责及其内容 员工关系管理的价值与意义 构建符合组织发展的工关系管理体系..

课程名称：如何沟通
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：我是如何定义沟通的？ 有效沟通的原则是什么？ 为什么沟通对我们很重要？差劲的沟通会造成什么样的后果？ 在什么时候我们会运用沟通？可能造成沟通困难的因素有哪些? 定义要素: 目标 信息 思想 情感 协议 沟通的模型 ..

课程名称：高效会议管理技巧 提纲
主讲老师：武文红 培训天数：1 天
课程简介：1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费 1.1与会/参会者的真实心态 1.2了解会议的意义和目的 1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度） 1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则 ..

课程名称：致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练
主讲老师：秦银峰 培训天数：6 天
课程简介：第一篇：基石——组织及自我管理 第一讲：站在组织理解管理 一、管理的目的——达成组织的目的、目标 案例：阿里的社会性——愿景“让天下没有难做的生意..

课程名称：一张纸演讲——结构化演说与表达训练
主讲老师：房钰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开口篇 先导部分：演说结构决定演说效果 视频案例导入：从一部电影开始说——《后会无期》 1. 商务环境中需要演讲的场合：发布会，路演，会议发言等 2. 建立拿来就能用的演说结构 3. 演讲中需..

课程名称：目标分解与计划制定
主讲老师：王振 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 应用方法/工具 目的/成果 第一天 一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事 计划执行情况评估 列出3个月的关键目标 8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系..

课程名称：IT软件项目量化管理
主讲老师：庄桩 培训天数：3 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章：项目管理三角形实战 1) 两个三角形玩转软件项目管理 2) 如何权衡软件项目管理四要素 3) 典型倒排工期项目如何实施 讲解 180分钟 第二章：项目过程定义实战 1) 一种实用的..

课程名称：数字经济的人才管理与数字化模型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字经济人才挑战 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、企业在人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 数字化转型 ᠕..

课程名称：新晋经理人管理技能提升
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、管理概论 1、管理者的基础知识 2、管理的定义和理论 3、管理者的层次和技能 小组讨论：让猴子跳到你背上 第二讲、管理者的角色认知 1、管理者的定位及认知 2、人才的冰山理论 3、管理者的角色转换 第三讲、管理..

课程名称：五月的花海——习近平对青年和团员谆谆寄语
主讲老师：刘敏 培训天数：2 天
课程简介：一、青少年是国家的未来和民族的希望 　　青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。中国共产党的创始人之一李大钊同志说过，青年要“为世界进文明，为人类造幸福，以青春之我，创建青春之家庭，青春之国家，青春之民族，青..

课程名称：人工智能应用及项目案例分析
主讲老师：胡忠 培训天数：2 天
课程简介：一．人工智能技术和应用场景的介绍。 a)图像处理，图像识别 i.日常生活中的刷脸，人脸识别，火车进站等 ii.公安局的天网系统 b)语音处理，语音识别 i.科大讯飞语音输入法的场景 ii.搜狗智能机器翻译笔的应用场景 c)..

课程名称：商业模式的设计与创新
主讲老师：王群峰 培训天数：2 天
课程简介：⼀、前⾔ 1、互联⽹时代的新经济特征 2、商业模式的概念及三⼤核⼼要素 ⼆、商业模式构建 1、商业模式的构筑元素全解 2、商业模式创新的6&#..

课程名称：敏捷教练—高阶教练技术
主讲老师：俞平 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 视频导入：视频案例《牧马人的智慧》 第一讲：教练的认知 一、什么是教练技术？ 1.优秀管理者的8项素质 素质一：成为一个好教练 素质二：充分授权 素质三：关注员工成就 素质四：关注结果 素质五：良好沟通 素..

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