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企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
【培训收益】
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指标等出发，实现团队高效输出； ● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。
第一讲：团队和团队建设
一、团队概述
1. 团队产生的背景
2. 团队构成要素：目标、人、定位、权限、计划
3. 团队与群体
4. 团队的类型
二、团队建设
1. 团队建设的目的
2. 团队建设的原则
1）目标确定 2）团队规模 3）成员技能
4）角色分配 5）激励和评估体系 6）团队精神打造
三、识别团队状态
1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
第二讲：团队“三力”，明确方向
一、高效团队的特征
小组讨论：高效团队有哪些特征？
1. 执行力：高效、迅速的开展工作
关键点：精简高效、承担后果、合作支持、工作明确、理解使命
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
关键点：绩效挂钩、及时认可、感到自豪、相互信任、获得成长
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
关键点：接纳创意、敢于尝试、持续改进、适度挑战
二、三情打造高效团队
1. 绝情的制度：提升规范和效率
1）制度的本质是提升规范和效率
2）对制度贯彻和执行必须做到绝情
2. 无情的管理：明确目标和分工
1）管理是组织战斗力的基础
2）对任务下达、目标达成和奖优罚劣必须做到无情
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
1）以人为中心，聚拢人心
2）激发员工主动性
4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造“三力”
1）用使命和愿景激发团队
2）用目标和价值观引领团队
3）用制度和流程规范团队
练习：《你是老板，你说怎么办？》，体会三位一体的综合应用
第三讲：【法】团队氛围，指导方法
一、团队氛围直接影响团队绩效
——团队氛围决定30%的团队绩效
案例：华为和诺基亚的对比
二、团队氛围提升六方面
第一方面：灵活性
1）官僚最小化+创新
2）关注规则和例外+激发创新
第二方面：责任性
1）自主性+承担责任
2）授权+控制
第三方面：标准性
1）持续改进+追求卓越
2）绩效计划+持续沟通+有效激励
第四方面：奖励性
1）绩效导向+认可和表扬
2）绩效评价与行为强化+职业生涯设计
第五方面：凝聚性
1）同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感
2）相互信任+奉献和合作
第六方面：明确性
1）使命和方向+组织和期望
2）明确组织目标+明确个人目标+明确组织和个人目标关系+明确职责及分工
三、团对组织氛围建设研讨
1. 阻碍团队氛围的最大因素
2. 如何克服障碍，建设高效团队
第四讲：团队绩效提升：管理者执行4原则
一、管理者执行力4原则的来源
1. 管理者执行力四原则的缘起
2. 不是方法论，是落地的实操工具。
二、管理者执行力4原则及其关系
1. 四原则
1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2）关注引领性指标：分解目标，落实行动
3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
2. 四原则关系
1）知道要达到的目标：原则1
2）知道如何做才能达到这个目标（原则2）
3）他们随时都知道自己的工作业绩（原则3）
4）他们有经常性的问责规律（原则4）
二、执行4原则实战应用
1. 聚焦最重要目标
1）传统思维VS高效执行四原则
2）组织聚焦目标4规则
-没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标
-你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务
-领导可以否决，但不能独断
-所有的最重要目标必须有明确的完成实现和标准
3）精简目标并设定完成时限
4）聚焦重要目标4步法
2. 关注引领性指标
1）引领性指标VS滞后性指标
2）选择引领性指标4步法
3. 坚持激励性记分表
1）记分表的目标是为了激励团队成员取胜的士气
2）建立记分表3步法
4. 建立规律问责制
1）问责机制的意义
2）最重要目标会议
-为什么要召开最重要目标会议
-为每周做出高质量的工作计划
-三步问责法
-最重要目标会议成功的关键
第六讲：【习】模拟沙盘演练，体验高效团队建设
一、第一轮体验
1. 团队目标制定和计划分工
2. 团队执行
3. 总结和复盘
二、第二轮体验
1. 团队目标制定和计划分工
2. 团队执行
3. 总结和复盘
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
日产训MTP高级培训师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……
师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。
实战经验：
▎华为公司 ▎
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
▎汉能控股 ▎
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
▎亚信科技 ▎
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
主讲课程 期数 培养人数
连续2年为亚信科技进行授课
《卓越领导者的情商领导力修炼》 3期 高层管理者80人
《管理变革和实战工作坊》 6期 中基层管理人员210人
《向管理要业绩、做合格当家人》 2期 中层管理者68人
《新任管理者转型90天》 8期 中基层管理人员128人
《新业务管理者速赢之道》 6期 中基层管理人员188人
连续2年为汉能集团进行授课
《文化领导力》 4期 中基层管理人员189人
《中层管理者团队管理》 6期 中基层管理人员150人
《管理者超级沟通术》 6期 中基层管理人员147人
《跃升：重构管理思维》 3期 总裁班68人
《管理者高情商沟通》 12期 核心骨干400人
连续3年为诺基亚进行授课
《基层管理者能力提升培训》 6期 中基层管理人员208人
《中层管理者团队建设》 4期 中基层管理人员180人
连续3年为网秦集团进行授课
《公司文化和团队管理》 6期 基层管理者150人
《高绩效团队建设》 4期 中层管理者90人
《沙海寻真管理沙盘》 4期 中层管理者90人
连续4年为华为公司进行授课
《华为金牌团队管理》 2期 中基层管理者60人
《华为卓越导师修炼》 5期 新员工导师108人
主讲课程：
《MTP管理者八项修炼》
《高情商领导力》
《管理者高效团队建设》
《管理者角色认知与核心技能提升》
《管理者制胜沟通技巧》
《目标管理和计划执行》
《向大师学执行：打造团队黄金执行力》
《向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理》
部分授课评价：
师老师的课程有精心的设计，很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新，激发成都管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象，这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。
——汉能院士 徐希翔
师老师的课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。
——原亚信学院院长 吴总
师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅，大家都觉得作为管理者，此次培训学到了很多有价值的内容，而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授，我们都能够实际运用在工作中，这让我真心感受到了老师的专业性。
——亚信科技中台事业部副总 李总
师老师两天的讲授，学员普遍反映收获超乎预期，因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题，刚好适用我们的现实状况。
——亚信科技PRD中台研发部负责人 王总
师老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，让学员轻松踏上改变和提升之路。
——百年基业高级合伙人 石总
师老师的课程有逻辑思路，也有实战技巧和工具的分享，同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动，把培训从灌输模式变为体验模式，这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华，从而达到工作效率的提高。
——原华为手机人力负责人 胡总
师老师，这是我10年听的最有意义的课程，课程所讲的内容不仅技能运用于实际工作中，还能用在生活中，比如：与爱人对话，与孩子沟通，对我有极大的帮助，非常感谢您的课程。
能有幸听到老师的课程，对我来说太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。
——中国铁塔云南 李经理
您讲的很系统，也很细，有灵魂，再次感谢。
——中国民航学院 梁总
好的，老师，真的太感谢了！我之前的毛病就是跟人相处给人的感觉很硬，很强势，我今晚小组讨论的时候运用了您教的表扬赞美，更具亲和力的相处方式，真的效果特别好。今天我给同事发信息也加上一个笑脸表情，立马反馈就不一样。真的立竿见影，太感谢您了。
——北京金隅集团 孙经理
师老师，我们领导很认可这次培训。有一个领导给陈总发消息感谢安排的这个培训，帮助很大。我们陈总把截图转给我们人力群了，说是对我们工作的认可。
——中国航天天绘 梁经理
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