当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

内训师课程设计技巧

课程编号:56072

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:153

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、正理念:课程设计必须做到以学员为中心
•一个目标:以解决实际问题为目标
•两个关键:培训者为主导、学习者为主体
•三个转变:内容变问题、讲授变引导、答案变共识
•四个要素:情境、经验、协作、对话
二、明方向:需求分析与目标确定
•课前7问:从“这个课程解决什么问题?”开始
•需求分析3步走:企业、学员、组织者
•工具:课程开发的ADDIE模型
•确立教学目标的方法:从静态学习到动态评估
•案例分析与小组展示:李老师的烦恼
三、竖标题:课程破题与命名技巧
•讨论:这些经典课程的命名有什么技巧?
•课程破题的三个关键词—主题、受众、工具
•课程命名的6字法则—精准、刺激、优雅
•企业课程命名的常见方法与误区
•分组讨论与小组展示
四、搭结构:结构搭建与课纲撰写
•回顾:你平时是如何建立课程大纲的?
•课程结构的原理:金字塔原理
•课程结构布局的2种方法—流程法、要素法
•增强说服力的2种逻辑:归纳、演绎
•课程的四级目录—从树根到果实
•MECE原则的运用在二、三级目录的运用
•练习:画出课程的“思维导图”
五、填内容:案例开发与故事演绎
•案例都有哪些类型
•演示:怎样的案例更有说服力?
•分组讨论:如何收集案例?
•教学效果呈现规律:讲道理<讲案例<讲故事<演故事
•如何精彩的演绎一个故事
六、定教法:教学模式与教法设计
•比较:传统教学模式与现代教学模式
•五星教学法:聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通
•讲述法设计—引子、过渡、主题三部曲
•案例法设计—背景-事件-问题-方案-启示-点评六大要素
•演示法设计—实物、真人、图表、视频
•头脑风暴法设计—如何针对内容要点、受众进行提问
•示范演练法设计—OGT教学法
•情景模拟法设计—设定情景、与评价
•知识迁移方法设计—回顾、练习、考核

(本阶段成果:为本课程配置合适的教学方法)
七、编首尾:开场设计与首尾设计
•开场设计:先声问候、自我介绍、破冰团建
•课程导入设计:案例法、活动法、提问法
•结束四步曲:总结、收益、作业、展望
•精彩收尾的七类话术

结尾:课程回顾与总结
•回顾课程
•布置作业
•合影道别

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们