课程名称：TTT内训师磨课工作坊
主讲老师：熠煊 培训天数：4 天
课程简介：课前任务 一、参加过《TTT培训师技能》培训 1. 培训的认知 2. 授课技巧 3. 课程设计 二、课前作业 1. 设计一门不低于2.5小时的课程 1) 课程大纲的思维导图呈现 a. 总分总结构 b. what-why..

课程名称：成人达己——高产出的部属培育辅导
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知部属培育与辅导 一、管理者为何应该培育部属 1. 管理者的核心使命 2. 管理者为何应该重视部属培育 1）培育结果的效果 2）培育过程的效果 3. 管理者不愿培养部属的原因分析 1）没时间教 2）与其花时间教..

课程名称：盯住绩效建团队 ——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：团队风采 一、高绩效团队认知 案例：抱团打天下——“团队建设”是一个被永续关注的话题。 研讨：为什么常常出现“团队智商 游戏&方法：字母拼图&mda..

课程名称：银行客服中心智能化发展
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、智能时代客服中心挑战和机遇 1、思维创新的技术路径 2、数字化转型变革与发展 3、客服中心“一半是海水，一半是火焰” 4、客服中心的焦虑与机遇 服务渠道与模式的需求个性化 =..

课程名称：助力企业 逐鹿未来 – 信息化需求与实践 优化之路
主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天
课程简介：一、信息化如何赋能企业战略规划与商业模式？ a)“信息化”主要涵盖哪些范围？ b) “信息化”在科技进化过程的定位？ c)何谓“商业模式”与“竞争..

课程名称：一线班组长交货期与物料管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：􀂆案例:为什么总是完不成交货期? 前言 第一章概论 1．1多变环境中的产销趋势 1．2多变环境中的生管理念 1．3JIT 理论 1．4生产计划与管制之组织及职掌 第二章生产计划与部门内产能分析 案例: ..

课程名称：经销商的战略思维与发展方向
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 经销商的战略思维与发展方向(此部分可加入厂家对经销商的要求、厂商冲突协调) 1. 生意不好做的原因（从坐销到行销，从营销到服务） 2. 经销商事业的本质（品牌化经营、公司化管理） 3. 如何与建材市场有效谈判实现共赢？ ..

课程名称：APQP-先期产品质量策划
主讲老师：段富辉 培训天数：1 天
课程简介：APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan) 1. 什么是APQP 2. 实施APQP的目的 3. 实施APQP的效果 4. APQP的基本原则 4.1 ..

课程名称：税务稽查应对策略及风险控制
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金税三期和税务稽查 一、金税三期及相应的配套措施 1. 金税三期简介：一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统 2. 金融三期六大创新 3. 征管模式转型 4. 税收“黑名单”制度：公布标准、公布..

课程名称：旺季开门红保险营销策划
主讲老师：胡巧侠 培训天数：2 天
课程简介：一、银行入冬，保险迎春 1、当前经济形势赋予保险的机会 2、中国福利现状和人口结构引发的保险新需求 3、国内银行保险发展现状 4、国外银行保险发展现状 5、国家重视、教育普及、社会支持、市场需求、要求与保护、中国保险业将迎来黄..

课程名称：组织绩效与员工绩效管理
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、组织绩效保障的三大要素 1.从领导开始 工具：4A工具预见结果 2.向目标迈进 方法：头脑风暴法 3.用规则统一 方法：规则落地三步骤 二、哪些事情应该纳入任务？ 1.领导 2.客户 3.同事 4.岗位 三、..

课程名称：工作投入与主人翁意识
主讲老师：黄昕红 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么要把工作变成乐趣 1. 获得成就的种种因素 2. 乐在工作的好处 3. 快乐状态才能做好 4. 活在现在，享受过程 5. 并非工作需要你 第二讲：怎样把工作变成乐趣 1. 使命感的定义 2. 找到工作使命感..

课程名称：商业故事的影响力 ——影响与说服他人的秘密
主讲老师：邹海龙 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么要学习讲故事 1. 什么是故事 2. 商业故事的影响力 3. 伟大的领导都是故事大王 第二讲：六种影响力的商业故事 1. “我是谁”的故事 2. “我为何而来”的..

课程名称：新监管形势下的企业融资创新 ——加强“直接融资”与“资本市场”
主讲老师：吴梓境 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：当前宏观经济形势与企业投融资结构变迁 一、宏观经济趋势解读 1．新时代宏观经济转型与发展的趋势与根本特点 2．增长动能转换背景下的金融监管体系变迁 二、强监管背景下的资本市场与投融资变迁 1．资管新规对整体金融市场与企..

课程名称：目标与计划管理——工作规划技术
主讲老师：阎金岱 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1. 系统管理——策划的功力 2. 目标管理——意义 3. 目标要素——SMART（目标三大要素） 目标管理篇 第一讲：工作目标立项 一、绩效目..

课程名称：如何做好员工职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、员工职业生涯规划的必要性 1.什么是职业生涯规划 2.员工职业生涯规划的几个误区 （1）给新员工画饼 （2）谈谈理想聊聊天 （3）与企业人才发展需要脱节 （4）与企业实际情况脱节 （5）与员工个人愿景与实际情况脱节 ..

课程名称：8S（5S+3S）与目视管理实战
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5S+3S推行的目的与意义 ◆ 5S+3S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S+3S是企业管理的基础工程　 ◆ 5S+3S管理八大作用和具体目的　 ◆ 5S+3S与现场管理及与各管理系统的关系 ◆ 5S的三大支柱..

课程名称：卓越客户服务与管理
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户服务本质 一、客户服务也是利润源 1、为什么说服务创造价值？ 案例分析：“主动”的意义 2、客户服务中的哪些触点是有价值的？ 案例分析：“感动”的原因 3、你的客户..

课程名称：30天成为个骨干员工
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：一．职业化的第一步 1.社会角色转型：校园和职场有什么不同 2.（银行）企业对新员工的角色期待和能力要求 3.职场路线图和新员工职业规划 4.什么叫“脚踏实地、仰望星空” 5.职场三件事：做人，做事，自..

课程名称：团队赋能，绩效倍增
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心 1、认知一： 管理团队需要领导力 强将手下多弱兵（成就自己还是打造团队） 做乘法领导者还是除法领导者 2、认知二：21世纪最贵是“会培养人才的人才” 培养人..

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