课程名称：最佳实践——华为核心竞争力构建道法术
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明道——华为的核心思想领导力 案例分享：华为成功的秘诀 案例分享：六个猴子的故事 一、企业核心要素：三个头 1. 企业家 2. 文化 3. 战略 二、管理三重境界 境界一：经验-草商 境..

课程名称：企业风险管制课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：上篇：企业内部控制—理念与原则（0.5天） 一、内部控制的基本概念与管理框架 1.内部控制的一般理解 2.内部控制的发展历史 3.内部控制的定义与框架 4.内部控制体系的五大要素 5.内部控制体系建设的产出物 ..

课程名称：激发潜力——高驱动的授权激励艺术
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对授权的正确认知 一、对授权的认知 1．思考你的工作状态 2．领导与授权的关系 测试：你的授权能力 3．什么是授权 4．两种模式的授权 三、管理者为什么应该授权 1．管理者授权的好处 2．各级管理者可授权的比例..

课程名称：互联网+医疗健康
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、互联网+与医疗健康机遇 1、思维创新路径 2、什么是互联网+？ 3、互联网+对医疗健康领域带来的变革与影响 4、消费互联网必然推动产业互联网发展 什么是产业互联网？ 产业互联网VS消费互联..

课程名称：生产班组长管理技能强化训练
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、班组长的角色认知 1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升 1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力 2）制造业班组长发展的四个阶段 3）企业常见的班组长类型 ..

课程名称：门店销售精英强化训练
主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 目标计划 1.目标驱动：渴望成交的力量 2.行动计划：设定目标、盯住目标 3.价值定位：顾客决定购买的理由是什么 4.3点定天下：认同+差异化+实力价值定位图 第二章 精准引流 一、线上引流策略 线..

课程名称：质量意识与质量文化的建立
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：质量意识 一、质量有关的 ——质量是怎样来的 ——中外产品质量对比 ——两个国家两种态度的对比 ——同一生产线,..

课程名称：直播训练营课程与训练安排
主讲老师：文钊飞 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 备注/工具 第一课 2h 1.直播行业的趋势分析 2.直播行业的市场前景 3.直播平台的特点与趋势分析 几大直播平台的特点 公域流量与私域流量的差异 疫情下的直播..

课程名称：员工关系管理中的冲突与对抗行为处理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为公司与员工应该是怎样的关系 请列举您所知道的员工在公司工作的原因 请您描述一位员工 员工为什么不服从公司的决定、做法 员工为什么..

课程名称：技术选股课程a
主讲老师：曹启伟 培训天数：2 天
课程简介：技术选股课程a（针对有技术分析基础的学员，学期8—12课时） A. 学习有效的的选股操作方法； B. 学习该组技术形态的选股要点和买点； C. 学习该组技术形态的止损思路； D. 学习该组技术形态的止盈思路； E...

课程名称：创业企业管理训练营
主讲老师：董波 培训天数：2 天
课程简介：Part 1 创业环境 1、社会环境：双创环境和经济形势 2、创业自驱：实现自我价值和尝试新物种 3、创业机会：机会识别、创业资源和创业种类 Part 2 创业理念 1、从“京瓷“创始人稻盛和夫，看创业..

课程名称：企业系统运营管理沙盘模拟
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、企业发展战略 1、通过模拟运营，练习战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企..

课程名称：授课技巧与课程开发
主讲老师：徐劼 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：企业培训师的角色定位 师者：传道，授业，解惑也 有效培训的标准：改变学员行为 学员Vs 讲师 哪个更重要？ 内训师的使命：传导-放大-延伸-回馈 1、培..

课程名称：五月的花海——习近平对青年和团员谆谆寄语
主讲老师：刘敏 培训天数：2 天
课程简介：一、青少年是国家的未来和民族的希望 　　青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。中国共产党的创始人之一李大钊同志说过，青年要“为世界进文明，为人类造幸福，以青春之我，创建青春之家庭，青春之国家，青春之民族，青..

课程名称：为业务插上翅膀
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略 1、直线经理人的管理挑战与角色转型 人力资源管理的挑战及应对 人力资源管理的常见困惑 ᠊..

课程名称：行动学习之— 管理者高效沟通工作坊
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：理论篇—行动学习法（60分钟） 一、行动学习的颠覆创新 1.传统培训的真相 2.绩效改进的科学原理 3.行动学习颠覆传统培训 4.什么是行动学习 5.行动学习对于组织的价值 6.行动学习对于个人的价值..

课程名称：新版FMEA和QFD工具应用
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一天-FMEA 第一讲：新版FMEA 概述 1、FMEA的定义、范围和好处 2、FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA 3、原因和效果基本关系 4、FMEA的模式和产品实现流程 5、FMEA开发过程..

课程名称：人力资源管理六大模块系统实战训练营
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 人力规划与工作分析 制定企业人力资源规划的基本程序 战略分析，信息收集 现状核查，人力盘点 定性定量结合，供求预测 编制总规划与分项计..

课程名称：企业转型升级连锁复制总裁班
主讲老师：汪学明 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：连锁复制—连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考 1. 历代战略大师如何看待战略？ 2. 发展战略是什么？ 3. 发展战略框架的构成 4. 对于战略选择的整体思考 第二讲：连锁复制—如何确定连锁..

课程名称：道德经中的管理之道
主讲老师：杨子 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：无为无不为 1、把爱融入文化和管理中 解读：我无为而民自化 2、无为必须以道为核心 解读：惟道是从 3、深思熟虑，不轻率决策 解读：守静笃 4、自我约束力是最好的管理制度 解读：无绳约 5、勿入&ldquo..

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